看板方法
出版社： 华中科技大学出版社
原作名： Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business
副标题： 科技企业渐进变革成功之道
译者： 章显洲 | 路宁
出版年： 2014-1-30
页数： 280
定价： 69.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787560994048
内容简介
《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》由看板方法创始人David J. Anderson亲自编写，是看板方法的奠基之作。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧，发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率。看板方法的奇妙之处，在于它与企业原有的开发流...
作者简介
大卫·J.安德森（David J. Anderson），有三十多年IT行业从业经验，曾在多家大型跨国企业管理软件开发团队，拥有丰富的团队管理经验。他是精益软件和系统协会（Lean Software & Systems Consortium）的创始人，并且创办了David J. Anderson & Associates咨询公司和LeanKanban培训公司，致力于传播和推广精益思想和看板方法。
目录
该书热门标签
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Micus张
2016-01-20
应该是权威的看板介绍吧，但是看着不舒服，不知道是翻得不好还是写得不好
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YoyoMa
2016-07-22
为了高效工作买的，没有看完，但是里面的方法论很奏效，特别推荐
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CuiLiqiang
2014-08-03
看板的理论实在太简单了，但是越是简单的方法论就越是灵活（就像scrum比CMMI灵活的多），其中必须做的实践少得可怜，感觉能凑出一本书都挺不容易的。。。
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肩膀
2014-04-10
我觉得还好。看板方法在可操作性方面比Scrum要落地的多。基本的理论讲的也够全面，具体的效果还是要靠坚持和实践。
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zeya
2014-05-25
价值流可视化，达成共识，渐进调整这是最核心的。其他的具体做法都可以根据实际情况调整
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耗子吴
2016-09-24
规则太繁琐，有点太教条化，带来的负面影响就是推广困难，或者开始时候严格执行，后面逐渐就不了了之了。 我更建议的方法是浅度使用开始，比如只分进化，开发中，已上线三个板块，不分泳道，依赖等复杂的规则，每天晨会更新，然后再逐渐深入
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傲世任逍遥
2014-08-29
拉动（pull）、在制品（WIP）、批量规模（batch size）、前置时间（lead time）、阻塞（block）、瓶颈（bottleneck）、缓冲区（buffer）、吞吐量（throughput）、改善（kaizen），这书不仅仅是一本IT该看的书，更是一本凡是想改变自己工作现状期望带来改变的人该看的书，而只看一遍也体现不出该书的价值，但是归根结底，无论什么方法论，只有读者真正能纳入实践去体会才能真正有收获，不然也只是走马观花，对我自己说
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facile
2014-02-26
有很多反常规的思想，不过细想起来很有道理。例如，1. 以提高资源利用率为目标的优化是错误的。2. 保证非瓶颈人员的业余时间用来思考改进。3. 产能的可预测性最重要，对紧急插入任务的及时处理会影响可预测性，二者冲突时要牺牲后者。——个人认为如果作为顾问推行阻力仍然会很大。
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Alvin
2016-04-13
看完。书打四颗星，翻译打一颗星，这译文真是令人流泪。。。
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切尔斯基
2014-04-10
看板不是一种软件开发方法, 不是软件生命周期管理方法, 它是一种推动变革的方法, 甚至跟软件开发没有关系. 详情: http://liguanglei.name/blogs/2014/04/09/kanban/
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anders
2014-11-24
好书，值得多看几遍，边用边调整
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IM_ZhangYue
2014-06-28
在咖啡厅鏖战5个小时，一气呵成看完这本书，在实践了敏捷开发、精益创业4年左右的时间回头看这本书收获颇多。关键在于，这本书的目标是澄清看办法方法并提出在企业实施看板的解决方案，副标题很切合本书意图——科技企业渐进变革之道。
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杜魚
2014-12-02
若要了解看板方法，这本必选。
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徐毅
2014-09-09
这本书看得我很不满意。看板本来是精益中一个很小的部分，却硬被扯到了跟TOC甚至精益平行的位置。用工厂生产管理的范式，却想要管理不确定性极高的软件产品研发，让人生感到很是莫名。@拯救与逍遥
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爱民
2014-04-17
是我看这本书的方法不对吗？这完全就不像一本应该在2014年出版的书，都是些 Kanban 的理论基础（还没怎么涉及实战方法），或许对传统企业、大型 IT 企业有用，但对从事互联网的大部分人应该没什么帮助了。
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Micus张
2016-01-20
应该是权威的看板介绍吧，但是看着不舒服，不知道是翻得不好还是写得不好
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YoyoMa
2016-07-22
为了高效工作买的，没有看完，但是里面的方法论很奏效，特别推荐
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CuiLiqiang
2014-08-03
看板的理论实在太简单了，但是越是简单的方法论就越是灵活（就像scrum比CMMI灵活的多），其中必须做的实践少得可怜，感觉能凑出一本书都挺不容易的。。。
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肩膀
2014-04-10
我觉得还好。看板方法在可操作性方面比Scrum要落地的多。基本的理论讲的也够全面，具体的效果还是要靠坚持和实践。
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zeya
2014-05-25
价值流可视化，达成共识，渐进调整这是最核心的。其他的具体做法都可以根据实际情况调整
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终于由本书了，不错
0有用 素素 2015-07-06
看板方法沟通群473198190在团队内部推看板遇到很多阻力现在一直在用有机会推动到其他项目组，是件不错事情组织内部变革一本应该必看的书吧，准备做成PPT在组织内先讲解下自己在读读完之后在接着分享吧 查看全部>>
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看板的理论阐述
0有用 谷人 2017-05-15
读《精益开发实战》时知道了看板方法，当时的粗浅理解是「可视化管理」，因为我个人更喜欢电子看板，团队迟迟没有引入「物理看板」，2015年使用「电子看板」半年后还是回到了基于甘特图的老路。由于缺乏理论基础... 查看全部>>
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“只有当方向正确了，速度才是最有用的”
0有用 isaachan 2016-02-28
David这本看板的专著帮助我澄清了在软件/产品研发里实施看板系统的诸多概念和困惑。在此我想结合以前为客户实施转型的经历写两点感受最深刻的感受。第一，看板只发现问题，无关乎如何改进。看板不遗余力地为项... 查看全部>>
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我是这本书的译者
2有用 章显洲 2013-12-31
http://book.douban.com/subject/25788807/discussion/56406273/参看我的中文版译序，推荐阅读看板方法采用了精益的思维范式，将软件开发视为一个价值... 查看全部>>
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看板是什么, 不是什么
2有用 切尔斯基 2014-04-10
看板不是一种软件开发方法,不是软件生命周期管理方法,它是一种推动变革的方法,甚至跟软件开发没有关系.前提假设任何方法都基于一些前提假设.看板的前提是组织内对团队capacity达成共识.团队能做多少事... 查看全部>>
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一本必须反复咀嚼的书—《看板方法》 读后感
2有用 lily 2014-08-11
首先我必须向《看板方法》的翻译作者章显洲老师致以深深的歉意。在今年年初本书即将上市的时候，面对素未谋面的热心读者的请求，章老师非常热诚地答应赠书给我，并在邮寄之前还专门向我核对地址。今年三月我收到了章... 查看全部>>
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我是这本书的译者
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一本必须反复咀嚼的书—《看板方法》 读后感
2有用 lily 2014-08-11
首先我必须向《看板方法》的翻译作者章显洲老师致以深深的歉意。在今年年初本书即将上市的时候，面对素未谋面的热心读者的请求，章老师非常热诚地答应赠书给我，并在邮寄之前还专门向我核对地址。今年三月我收到了章... 查看全部>>
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终于由本书了，不错
0有用 素素 2015-07-06
看板方法沟通群473198190在团队内部推看板遇到很多阻力现在一直在用有机会推动到其他项目组，是件不错事情组织内部变革一本应该必看的书吧，准备做成PPT在组织内先讲解下自己在读读完之后在接着分享吧 查看全部>>
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看板的理论阐述
0有用 谷人 2017-05-15
读《精益开发实战》时知道了看板方法，当时的粗浅理解是「可视化管理」，因为我个人更喜欢电子看板，团队迟迟没有引入「物理看板」，2015年使用「电子看板」半年后还是回到了基于甘特图的老路。由于缺乏理论基础... 查看全部>>
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“只有当方向正确了，速度才是最有用的”
0有用 isaachan 2016-02-28
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