知了书评 >
-
乘势而为
5有用 1无用 2017-06-05
结合最近读的《伟大的博弈》,《投资最重要的事情》和这本《逃不开的经济周期》,并《史上最伟大的交易》,谈一下感想。 经济周期是一种必然的经济现象,按照本书及另外两本提供的数据来看在近300年的经济...
修改 -
以最终目标为导向型处理问题
0有用 0无用 2017-06-02
1.知道组织的目标是什么,企业的核心目标是money,所有的指标只是为目标服务的,不要让诸如生产力、效率、净利、投资报酬率、和现金流量等干扰最终目标,为了局部的指标而牺牲目标。2.找出事件的瓶颈因素,依照瓶颈因素流程再造,也就是找到短板,让短板发挥最大是效益!3.思维层面的则是:回答下面三个问题的能...
修改 -
产品是1,运营是0,互为表里
6有用 0无用 2017-06-01
作者对运营的理解和操盘很值得学习,算是五星的书,好的地方就不多说了,想说的是,需要有辩证的思维来看产品和运营,产品是1,运营是后面的0,运营是围绕产品进行落地的,具备产品思维,围绕用户痛点和需求出发,创造惊喜的爆品,正如文中提到:产品是界定和创造用户长期价值,运营是创造用户短期价值+辅助产品发现长期...
修改 -
管理创造价值
0有用 0无用 2017-06-01
本书,刘强东用第一人称陈述的,读起来接地气。 从京东初创到现在,他在选人用人、团队搭建、制度控制、流程管理的思考出发点和实地落地有很多学习的地方,如人事管理的八项规定、管培生计划、配送队伍的晋升通道、团队文...
修改 -
精益创业方法论
2有用 0无用 2017-06-01
精益创业的核心是:1. MVP(Minimum Viable Product,最小可行化产品),针对天使用户的最小功能组合;2. 先验证用户需求,没有验证前不做。1) 只保留最核心的功能(能不要的都不要);2) 只服务最小范围的用户(能不管的都不管);3) 只做最低范围内的开发(能“装”的都不做)。...
修改 -
死磕
0有用 0无用 2017-05-19
首先这本书,作为一本传记类书目,是很失败的。作者纯粹是个复述事件的机器,自己也没有搞明白是什么成就了乔布斯,当然就写不出来好东西,当然如果作者有这个悟性的话就不单单是个传记作家了,因为世界会记住乔布斯,而不会记住写乔布斯传的作家。1.乔布斯的人品是极有问题的,一哭二闹三上吊这招式用的很娴熟,为了个人...
修改