本书,刘强东用第一人称陈述的,读起来接地气。
从京东初创到现在,他在选人用人、团队搭建、制度控制、流程管理的思考出发点和实地落地有很多学习的地方,如人事管理的八项规定、管培生计划、配送队伍的晋升通道、团队文化、管理层十年如一日的每天早会。书中看到的是一个勤恳的对事业努力工作的东哥。
他对人、战略、系统、流程、制度、行业、合作方、资方、竞品、用户的思考,都很有借鉴意义,他在搭建一个钟,而不是天天自己报时。
多说一点,东哥的人事管理的八项规定,我经历过世界100强的央企、做过风口的创业公司、纽交所上市的互联网公司,这三个公司中,没有一个公司做到这八项的任何一条,可见差距。
管理创造价值!从选人的标准和流程,选到合适的人进入团队,配合积极的管理制度,出处不如聚处,激发大家劲往一处使,让一群平凡的人创造非凡的成就,这个做好了,团队在协作中不断试错、迭代、前进。当下讲到的互联网思维三要素:数据驱动运营、基础功能免费,增值服务收费、微创新,快速迭代,这些要落脚到团队上来实现的,归根还是要相信团队的力量。就如东哥一直说的他认为企业核心是一拖三,团队是根基,始终围绕效率、成本、客户体验。
京东人事规定:
1. 能力价值观。
2. ABC 原则。两集管理机制:C 层的职位变动,都需要由上级B,及上级的上级决定。
3. 8150 原则。下属人数介于8~15 ,员工到CEO 只隔层管理层。
4. 一拖二原则。限制空降带兵。这样对团队其他成员来说更公平。
5. 备份原则。强制要求培养接班人,增加危机意识。
6. 24 小时原则。请示24h 内必须批复。
7. “No” 原则。团队协作,说No 必须有数据或事实支持,防止协作间的消极。
8. 七上八下原则。七分熟就内部提拔,80% 管理者需要内部培养。
管理创造价值
《刘强东自述》热门书评
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思维清晰,更新及时,可读性强
8有用 1无用 ruirui 2016-06-09
看过《万达哲学 : 王健林首次自述经营之道》和马云的《阿里巴巴内部讲话》有些失望,因为这两本都是陈旧的很多年前的讲演稿集合在一起的,而且到处有重复的地方。又加上去年看过刘强东的《创京东 : 刘强东亲述创业之路》,原本以为《刘强东自述:我的经营模式》不会有太大变化,直到看完,很是欣慰了,整本书思维清晰...
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只做第一,京东战斗!
1有用 1无用 黄豆 2016-05-30
《创京东》的评分比预期略低,翻看了一些朋友的评论,很多反馈提到本想寻找京东的成功之道,没想到看到的只是“鸡血和口号”。作为一名曾经的京东人,看懂啊这里有些无奈,却也欣慰。商业模式固然可贵,但更珍贵的是坚定高效的执行力,和老京东人“只做第一,战斗战斗”的决心和勇气。离开京东一年多了,走在创业的路上,青...
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严格自律 只争第一
1有用 0无用 一行 2017-03-19
真正认识刘强东的性格,管理,战略知会。1、京东商城判断是否增加品类、1 用户是否有需求 2 京东是否有能力。 2、价格、服务、产品,这三个决定用户体验的因素。 3、如果到了生命的最后一天,对我个人的人生价值回顾。如果在那一刻我还充满哀怨、遗憾、后悔,那我觉得这一辈子真的就白奋斗了。相反,如果那...
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他不能容忍物质条件束缚他
0有用 0无用 好人一个 2016-07-16
看过《周鸿祎自述:我的互联网方法论》、《马云内部讲话》、《万达哲学》等几本由互联网、商业大哥亲自写、说的书籍,私认为这类商业+传记性质的书还是看本人写的为妙,能够最直观、最真实地观察大哥的状态与思考模式,这是图书市场...
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或许,《刘强东自述》对创业者们有所启发
0有用 0无用 穿越时空 2016-07-20
说到京东,你能想到什么?配送速度快?还是他们的货都是正品?抑或刘强东和他的奶茶妹妹?抛开刘强东的个人隐私不谈,若只聊京东,有的人骂京东只是烧钱的商家(2015年度亏损93亿),也有人盛赞京东是B2C的模范代表,甚至推行“京东模式”。究竟京东是什么样的企业?刘强东是如何一手打造年交易总额千亿级的大公司...