首先作者是个有实力的企业家 他的业绩绝对值得崇拜但是他的书 关键时刻 无非讲了一些自己经营的心得体会，把权力放给员工，扁平式和民主式的管理。但是我们怎么从他的书中复制经验呢？真的把权力放给员工？怎么保证放权的员工不出错了，又哪有那么多时间交流呢？很多事真是北欧风格的。...
讲的例子缺乏实际像发EMAIL稀奇古怪的标题还有说什么销售提高60% 这类话根本用不到实际销售...
