除了第一章,勉强可以读之外,后面基本上没什么太大价值.大前,虽说顶着东方管理，麦肯锡之类的名头，但还是不对我的味口。也许他可以算作一个还有点影响的“管理作家”吧，而称不上“管理学者”。有点火花闪烁，不... 查看全部>>
外部人写企业或企业家大多是盲人摸象，深入其中，并得真相的实在不多。读这本书，好像是读有关马云和阿里巴巴的报纸文摘…… 查看全部>>
1、作者尝试用“作局”的理论描述联想的成长史。局，一个字涵盖了中国的智慧；局，一个字涵盖了联想20年的历史，并将涵盖它此后整段整段的历史，涵盖他从开局到结局的全部故事。在作者看来，局的过程则包括：局前... 查看全部>>
书评 (查看全部)
对《专业主义》这本书的评价 2008-09-05
除了第一章,勉强可以读之外,后面基本上没什么太大价值.大前,虽说顶着东方管理，麦肯锡之类的名头，但还是不对我的味口。也许他可以算作一个还有点影响的“管理作家”吧，而称不上“管理学者”。有点火花闪烁，不... 查看全部>>
对《马云创造》这本书的评价 2008-06-21
外部人写企业或企业家大多是盲人摸象，深入其中，并得真相的实在不多。读这本书，好像是读有关马云和阿里巴巴的报纸文摘…… 查看全部>>
对《联想局(一家领袖企业的中国智慧)》这本书的评价 2009-03-30
1、作者尝试用“作局”的理论描述联想的成长史。局，一个字涵盖了中国的智慧；局，一个字涵盖了联想20年的历史，并将涵盖它此后整段整段的历史，涵盖他从开局到结局的全部故事。在作者看来，局的过程则包括：局前... 查看全部>>