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• 尚品的灵魂伴侣

  0有用 1无用 2017-06-05

  在今天浮躁且很难互信的社会风气里，看到一起创业且经历18年风风雨雨的两个汉子活得那么坦荡荡，令人敬佩!李连柱和周叔毅不是为了物质利益走到一起，而是为了一起探索生命的真相，珍惜彼此的独特、叛逆、反常、苦涩、辛酸、欢喜、舒畅，彼此无言却在每一个细节上严丝合缝地相互维护与补位。他们没有时间彼此批评指责，只...

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• 家具行业也离不开信息化

  1有用 0无用 2017-06-05

  一些大的传统家具行业巨头几年前都想做定制家具，但是，他们的家具定制一直无法实现规模化生产。而尚品做到了这一点，而他们的解决方法就是全流程信息化。宜家是一种模块化的流水线生产；而尚品宅配却是设计师与客户在特定时点上互动，一起提出产品诉求，然后整合智慧，提供一个特定客户居家的整体解决方案。...

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• 第一团队的胜利

  0有用 0无用 2017-06-01

  在商业教科书上，没有一家公司的诞生或成功，是必然存在的事物。而商业又是一个用结局来评判过程的功利游戏，只有在当今的金融商业主义年代，创业家才拥有了完全不同的职业命运，他们可以借助资本的力量快速地起步，然后，又能够在获得初步的成功后，再依靠资本平台的运作，安全地全身退出。对企业家的成功定义，已经与十年...

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• 德隆——中国民营企业成长的缩影

  0有用 0无用 2017-05-26

  中国经济体制改革已经历了25年的风风雨雨，同样中国民营企业也沐浴其中，回顾以往，民营企业的成长总是不断地遭遇“这样”“那样”的非议。认真反思中国民营企业的成长，德隆是一个缩影，这绝不仅仅是一种情感的需求，而是同总结中国改革开放的成功、经验和教训一样具有重大的现实意义。...

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• 蚂蚁式的阿里传奇

  0有用 0无用 2017-05-25

  一支年轻的优秀团队，一个本土蚂蚁打败外国大象的故事，读起来实在是一件很轻松而又快意的事。。网络经济大浪淘沙，阿里巴巴能生存下来，还不断发展壮大，先后创立了淘宝、支付宝，在中国打败了全球电子商务霸主eBay。阿里巴巴的发展像是一个传奇，淘宝的成功更是其中精彩的亮点...

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• 平安的20年

  0有用 0无用 2017-05-25

  2008年是中国平安集团成立的第20周年，也适逢中国改革开放30周年。毋庸置疑，平安作为一家现代金融企业，无论是诞生、成长和壮大，其生命周期的每一阶段都与中国的改革与开放息息相关。作为一个有代表性的个案，平安的奋斗史从一个微观侧面纪录了这一时期中国整体经济转轨进程中的艰难、挫折与痛苦，也展现了中国风...

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• ”最早“的平安

  0有用 0无用 2017-05-25

  平安最早实行人才公开招聘，执行灵活的干部用工制度，倡导“人员能进能出，干部能上能下，薪水能高能低”。平安最早在全国范围募集资本，扩大股东，解决企业发展资本金不足的问题，后来又想方设法从海外寻找战略投资者，尤其后者，是国内没人做过的事情，有许多门槛要迈。平安率先引进国外咨询公司为公司“体检看病”，提高...

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• 新光的成功

  0有用 0无用 2017-05-25

   新光的成功，说到底是在其表象层面背后所蕴涵的一种独特的经营管理理念。在这种独特理念下集中体现出来的经营、管理、战略、发展等各个方面的思路和做法，归结起来就是 “竞和”的发展模式。这种 “竞和”发展模式，是新光集团在反映时代的 “竞合”发展趋势，在汲取中华传统优秀 “合和”文化精髓，尤其是...

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• 7天的创业模式

  0有用 0无用 2017-05-25

  尽管我仍然坚信创业之路绝非“轻松的旅程”，仍然坚信创业者在激情的深层次应当背负更多的坚持与付出，但我也看到了一种能支撑相对“轻松”的创业智慧。《从不竞争》这本书所呈现的郑南雁和他带领的7天用行动展示了这种智慧的存在，在竞争的荆棘中匍匐前进将不再是创业者唯一可选择的方式。...

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• 这样更幸福

  0有用 0无用 2017-05-25

  幸福不在于财富的多少，而在于财富的拥有者能否自觉节制欲望，不把过多的生活注意力浪费在钱上。这便是本书要传达的宗旨。李嘉诚曾说，他认为最幸福的事，是老两口开了一家小店，打烊后在灯下一起数钱。而托尔斯泰则说：“欲望越小，人生就越幸福。”这些物质或精神富有的人总为我们指出人生真正的幸福之道。一种健康合理的...

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• TCL的站起来与走出去

  0有用 0无用 2017-05-25

  自从20世纪70年代末开始改革开放以来，中国企业的发展过程大致经历了两个阶段：前一个阶段是“站起来”，在国内市场做到一定的规模；后一个阶段是“走出去”，参与国际市场的竞争。一大批企业在这个过程的不同阶段中涌现了出来。TCL是为数不多的从头到尾参与了两个阶段发展的企业。...

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• 施耐德的中国之旅

  0有用 0无用 2017-05-25

  研究中国当代商业史，跨国企业始终是一个绕之不去的群体。在中国的市场上，正是国营公司、民营公司与外资公司的相互竞争、博弈，构成了中国商业发展三十多年间最壮丽的图景。施耐德电气进入中国市场分成三个阶段。第一个阶段是“投石问路”，通过合资工厂的方式，初步了解中国市场；第二个阶段是“摸着石头过河”，在此阶段...

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• 再看招商局

  0有用 0无用 2017-05-25

  招商局是一个典型。同所有的国有企业一样，从1978年改革开放到1997年亚洲金融危机，招商局从经济复苏进入盲目的多元化繁荣，进而面临着巨大的生存危机，于是接下来的10年之中，先是痛定思痛，再是断然瘦身，再到按照现代企业治理模式进行产业重组和管理变革，终于在经历大重组之后再度生机勃勃。...

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• 来自上海的优秀企业家

  0有用 0无用 2017-05-25

  到房地产企业，很多人评论，他们身上很少流着“道德的血液”。谈到上海，不少人焦虑，“上海为何不出马云”？这个提问的含义是，上海的不少领域，国有痕迹还比较重，管制色彩还比较浓，加上“高级打工者”意识流行，所以缺乏在全国响当当的企业家。然而在读完这本书后，我对这两个问题有新的认识，那就是，房地产出身的企业...

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• 艰难的改革

  2有用 0无用 2017-05-25

  当海南农垦的改革艰难启动之际，可以说是矛盾重重、遍地“雷区”，几乎所有的海垦人都对现状不满，都认为自己是现状的受害者，而一些恶性的冲突事件更是让矛盾变得日益激化。在这样的恶劣环境之下，如何凝聚人心、推动体系的良性发展，是变革者必须认真思考的问题。在改革的市场化目标被确立之后，海南农垦的改革操作者在路...

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• 中华煤气的百年屹立

  0有用 0无用 2017-05-25

  在能源行业，中华煤气给予了我们一个这样的范本。它有150年的历史，沉淀了足够多的故事可以让同行和外界聆听；它地处香港，特定的地缘让它的发展过程充满传奇。而抛开这一切的荣耀，面对这样一个百年企业，无论怎样，一家跨过三个世纪的企业，让人心生敬意的同时也充满好奇。...

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• 中国的唐•吉诃德

  0有用 0无用 2017-05-25

  李书福造车，没有牌照，他最著名的一句话就是：“请给我们一次失败的机会。”在一开始，李书福就被媒体渲染成了一个“符号”，一个唐•吉诃德似的、随时有可能被强大体制吞没的悲情英雄，而李书福本人似乎也十分“配合”这样的形象塑造，他是一个天生的本色演员。李书福不是那种用商学院里的教科书可以定义的企业家，所以，...

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• 中国家具业的领头羊

  0有用 0无用 2017-05-25

  红星美凯龙这名字很奇怪，前一半像公社，后一半像外企，组合在一块儿，是中国最大的家居品牌。董事长车建新，看上去温文尔雅。他似乎总是带着笑意的，没有行业老大的飞扬跋扈，反而闪烁着一点若隐若现的天真。...

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• 拍卖史

  0有用 0无用 2017-05-25

  《拍卖道》一书让我们接触到了一个特殊的行业。作者虽然是记录了上海国拍25年的历程，但又何尝不是描绘了整个中国的拍卖大影像呢？作为一部企业史，本书很好的记录了上海国拍的出生、成长，其中的几个案例值得一读。...

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• 中国的企业家宁高宁

  0有用 0无用 2017-05-25

  在这本关于宁高宁的专著中，最吸引人的不是“中国摩根”凭借资本力量加速产业整合的故事，也不是如何确立有长远规划、坚定方向的战略定位和切实可行、可以度量的管理体系的经验，而是作为企业领导人，应该如何“从团队第一、集体力量、凝聚人心开始，营造一个环境，营造一个文化，来推动管理体制、机制进一步改革和优化”。...

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