嘿嘿呦呦呦书评 >
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好!!!!
0有用 0无用 2017-06-05
阳光的李连柱敦厚、俭朴、谦下,沉稳的周叔毅心静、简约、谦让。他们两人之间天衣无缝般的默契,创造了尚品宅配的传奇。与他们短短半天的接触就让我确信,李连柱与周叔毅将会成为中国商业史上的神话。创业者往往可以有难同当,而有福同享则难。为物质利益走在一起,往往会在物质丰富时出现裂痕。如果这种裂痕,没有“敬天爱...
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0有用 0无用 2017-06-01
他们是擅长创建企业的中国新商人—在他们出现之前,我们只在大洋彼岸的硅谷遥望过类似的故事。他们提供了一系列完全陌生的商业理念,譬如“创办企业不是为了拥有它,而是出售它”、“资本是能够让企业价值充分放大的最佳工具”、“泡沫是个好东西,我们用它整合了传统行业。”对于所有有志于商业成功的年轻人来说,“第一团...
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0有用 0无用 2017-05-26
尽管在国内外也有多元化成功的案例,但我坚信,对于大多数企业来说,多元化是陷阱,专业化才是成功之道。道理很简单,因为一个企业的资源有限,企业领导人的知识、精力有限。一个人不是神仙,不可能什么都懂,唐万新也不例外。德隆的失败,给那些极力主张多元化的人又上了很好的一课。其三,德隆掉进了多地化陷阱。中国地域...
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0有用 0无用 2017-05-25
一开始并没有一个特别清晰的想法,只是隐约在头脑中有一点这样的想法,那就是所谓的电子商务B2B、B2C、C2C的划分都是人为的,实际上这三者之间并不是像我们想象中那样有那么巨大的差别,而当我们仔细研究美国eBay的平台后,也证明了我的这种想法。这一结果是让我又惊又喜的,喜的是自己的想法得到验证,你看美...
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0有用 2无用 2017-05-25
读完此书,结合联想的实践,我最深的感受是,在中国建立社会主义市场经济的过程中,要让一个新生的企业健康发展,持续发展,基业长青,必须把企业家个人的创新才能与良好的公司体制、机制和管理文化结合起来,同时与政策、社会等外部环境之间保持良性的互动。 我感到,没有什么特殊背景的平安之所以能够走过20年的历程,...
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0有用 0无用 2017-05-25
前段时间,市面上有本书叫《大道平安》,我也看了,书中提及的一些事、一些人仍然历历在目。作为平安的催生者,我参与了它的早期创立,目睹了它发展的轨迹,深知这些年来它成长的不易,也最能体会它身上的一些独特之处。平安的成长,就像20年前我题赠给它的那样,是“在竞争中求生存,在创新中求发展”的历程。当年批准创...
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0有用 0无用 2017-05-25
新光的成功,说到底是在其表象层面背后所蕴涵的一种独特的经营管理理念。在这种独特理念下集中体现出来的经营、管理、战略、发展等各个方面的思路和做法,归结起来就是 “竞和”的发展模式。这种 “竞和”发展模式,是新光集团在反映时代的 “竞合”发展趋势,在汲取中华传统优秀 “合和”文化精髓,尤其是在企业实践发...
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0有用 0无用 2017-05-25
研究企业的人都知道:一个新行业的早期往往是一片“蓝海”,这个时期市场规模虽小,但竞争者少,成长空间大;当这个行业因为逐渐扩大而不断引来新进者时,便会进入“红海”时期,这个时期竞争者互相厮杀,血流如洗。曾经的手机业、彩电业、空调业都经历过这样的时期。而自“锦江之星”在1996年创办了中国第一家连锁便捷...
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0有用 0无用 2017-05-25
篇小说有一个稍带讽刺却又意味深长的名字《一个人需要多少土地》,也同时提出了一个人需要多少土地,多少土地才能让他感到满足和幸福?抑或一个人需要多少钱,多少钱才能让他感到幸福和满足?这个问题自被提出的那天起,便萦绕不去,纠结百年,然而从未有一个足以让所有人信服的答案。显而易见的是,在一个人、一个国家追逐...
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0有用 0无用 2017-05-25
中国企业长期在一个不完善的市场环境下运作并从事它们的经营活动。在中国以人格化交换为主的“熟人市场”上,契约的订立和执行主要靠“关系”而不是靠法治和规则。各级政府不但掌握着太大的稀缺资源支配权,而且掌握着干预企业微观经济活动的巨大权力。所有这些,都不能不影响中国企业的组织制度、行为习惯乃至文化风尚。例...
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0有用 0无用 2017-05-25
当然,施耐德电气中国25年的历程,并非一部简单的公司发展史。25年来,施耐德电气更为中国社会和中国百姓的生活带来了全新的变化:从结束陶瓷电闸带来安全用电的新纪元,到引入先进的科技技术让生活安全化,生产高效化;从致力于中国能源基础建设的发展,到引领节能增效的新时代……为了更加切合中国社会当前的发展需求...
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0有用 0无用 2017-05-25
招商局又不是一个典型。同石油、电信等行业的中央企业不一样,招商局不具备先天的垄断优势,它起源于前清的“洋务运动”而不是新中国的中央部委,集团总部身处香港而不是北京,香港人称它是红筹,而内地人却一度不得不将其列为外资。矛盾的对立统一,使得招商局的变革在当今的央企序列中具有独特的价值:它是国有企业,却显...
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0有用 0无用 2017-05-25
到经济,人们都知道企业家精神的重要性,知道创新是企业家的特质。笔者在此希望强调的是,企业家创新是一种“有目的、有组织的系统创新”,而不仅仅只是办个企业,做点项目,有些创意和招数。德鲁克曾经指出,一个人开了一家餐馆,虽然他冒了一点风险,也不能算是企业家,因为他既没有创造出一种新的供应方式,也没有创造出...
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0有用 0无用 2017-05-25
仅仅用了五年的时候,海南农垦就实现了脱胎换骨般的新生,到2011年,它的核心企业海南橡胶在资本市场上市,一跃而成为中国最大的农业股,海垦完成了一次令人惊艳的蝶变。很显然,与那些亮丽的数据相比,发生在海南农垦内部的是一场内涵更为深刻、操作更为精密、与众不同的企业变革。在某种意义上,它涉及了社会变革的很...
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0有用 0无用 2017-05-25
惠湘对企业管理的兴趣乃至研究,最初是从为了把联想的工作做好而开始的。这对他后来实证性的研究方式有着根源性的影响。从1991年底开始,他在近20 年的时间里,自己创业办公司,两次回到联想,再次办咨询公司并走访几百家中外企业,在上海的民营投资集团当CEO。惠湘可能是在以这样的方式进行着自己的企业体验与研...
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0有用 0无用 2017-05-25
美国二战名将麦克阿瑟在西点军校演讲时曾说过一句话:“老兵不死,他们只是慢慢凋零……”这句话传达出的感喟也同样适用于企业界。对于企业经营者而言,特别是那些存活了几十年的企业,他们已经度过了最初的“蹒跚学步”和“成长的烦恼”阶段,如何在一个漫长的发展时期里保持生机和活力,维系领先和繁荣,避免“慢慢凋零”...
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1有用 0无用 2017-05-25
“疯子”更是一种专注。李书福要造车的前后,单是浙江和江苏两省就至少有8家以上的民营企业纷纷提出了造车战略,媒体还起了个新名词,名曰“民企造车运动”。数年下来,吉利是硕果仅存的一家。这未必是说其他企业家不如李书福,而是因为,那些企业造车,都给自己留了后路,原来的产业不放弃,把造车变成一个“大诱饵”,希...
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0有用 0无用 2017-05-25
从那个黄昏开始,一个小木匠从自己的手里开始打造最精良的家具和最精良的人生。向外,他亲手缔造了中国最大的家居王国;向内,他用30年光阴酝酿了一部诗意盎然的哲学观。他把这个内心王国的价值称为《体验的智慧》,他的自序就叫《一切智慧皆来自体验》。我慢慢读他的文章我慢慢读此书,但见满树繁花照眼,一枝一叶都来自...
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0有用 0无用 2017-05-25
上海是中国拍卖业的主要发源地,这里既有拍卖的历史渊源,更有发展的广阔舞台,《拍卖道》真实记录了上海国拍在市场经济大潮中的发展轨迹。在书中,可以看到企业管理者对拍卖行业众多现象的独到见解和思考,他们的经营之道、管理之道、人才之道以及成功之道,对提升行业内其他企业的认识水平和管理水平或许会有所帮助。历史...
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0有用 0无用 2017-05-25
与此同时,我们也应看到拍卖市场的一些问题以及国际差距,所以说中国拍卖业的责任非常大,可谓任重而道远。除了虚心学习、自强自律之外,我们非常需要社会各界给予更多的关爱和支持。相信随着市场化、专业化、国际化和法制化的发展,拍卖行业的经营和管理,将更加符合市场的规律,符合国际的惯例,更加稳健地发展。目前中国...
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