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解构or宣传谷歌公司的管理之道
0有用 0无用 2017-06-02
此书从两个内部高管的嘴里,从文化、战略、人才、决策和创新几个方面,阐述了谷歌的管理之道,表明了谷歌之所以为谷歌的与众不同之处,给管理人一些启示。一方面,是概念和思维的启发,比如技术洞见比市场调查重要;文化是所有人的认同,并身体力行,而非挂在嘴边的押韵诗歌;人才招聘的重要性,这在技术性公司是最为重要的...
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医学书
0有用 0无用 2017-06-01
一本以医学案例为主,强调清单作用的书作者号称是奥巴马顾问团队中的一员在医疗领域,颇多建树全书印象深刻的就是,在外科手术时,使用清单,可以提高手术质量当然,除了医学案例,还引用了飞机飞行的案例可能因为使用了大量医疗案例,看得晕,并没有太多印象,对于其主旨对如何使用清单,如何更高效,不甚了解也有可能是翻...
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有一定价值
0有用 0无用 2017-06-01
提出了一些管理上的误区。适用于各种管理情景中的决策讨论。书中更多的是观念上的阐述,虽然有一篇章列举了一些例子,但过于简单。总之,此书的许多观念,应该是引发思考和讨论,而非可以马上运用的实践。如副标题所言,该书可以用来,小组讨论形式的管理培训和提升。总体质量一般,没有特别有影响的观点。但瑕不掩瑜,还是...
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作者个性跃然纸上
0有用 0无用 2017-06-01
此书的作者的性格,完全体现在书中的字里行间。翻译得不错作为一名企业家,不是一般意义的老谋深算的样子,而是充满无限创劲的“创业家”,尽管其已经有了不少公司,上到宇宙,下到唱片。个性张狂,追求创意。不断伸展领域,从经济到政治。(这最后一个,又似乎是一些企业家所共通的,比如索罗斯,“开放的社会”)书中几个...
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“联盟”与“部落”
0有用 0无用 2017-05-25
杠杆收购,仅是一种金融工具,本来是帮助企业成长壮大的“神器”,因为某些理念的区别,变成释放贪婪的“邪物”。工具本身没有正邪之分,关键是使用的人。管理层也好,董事会也罢,关注的是公司的壮大与发展,以给股东越来越多的回报为目标;投行、基金、咨询、银行等本应是“联盟”的一员,做好支持工作。但仅仅想着自己的...
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