此书从两个内部高管的嘴里,从文化、战略、人才、决策和创新几个方面,阐述了谷歌的管理之道,表明了谷歌之所以为谷歌的与众不同之处,给管理人一些启示。
一方面,是概念和思维的启发,比如技术洞见比市场调查重要;文化是所有人的认同,并身体力行,而非挂在嘴边的押韵诗歌;人才招聘的重要性,这在技术性公司是最为重要的事情。这些概念,是笼统的,且都是以往大家所阐述很多次,但是谷歌的认识又有所区别,可以给人一些启发和借鉴。
另一方面,则是技术性的意见,比如如何做一对一的沟通,如何有效的面试,如何开会等等,这些技术性和工具性,完全可以拿来就用,或稍微修改即可上手的。
此书没有变成歌功颂德的书籍(个别也承认了谷歌的一些小失误),而是作为一本阐述谷歌精神,同时给予管理者指导的书籍,还是很不错。尤其是书中引用了很多事例,生动形象,令人印象深刻。
尽管此书关注的是技术性公司,但是市场环境变化如此之快,互联网无处不在,相信对所有企业,尤其是传统行业更有益处
总之,此书值得再读和细读
解构or宣传谷歌公司的管理之道
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