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开篇部分就很有共鸣--找工面试者必读
1有用 0无用 2017-06-14
刚从某著名外企的职能部门的实习离职,正如拉拉刚上任时,摸不着玫瑰的门路的感觉一样。还有很多的事情虽然经历了,却不明白其中的博弈。但Tracy开篇对实习生以及职场新人的很多描述讲出了我们的共性-由于过高的期待,造成了90%对自己第一份工作的不满和抱怨,但其实这是个很关键的过程:了解组织架构,建立老板和...
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毕业6年后你会在哪?
0有用 0无用 2017-06-09
如果说杜拉拉是本给职能部门新人开眼借鉴的书,《逃离外企》可以说是给销售部门新人建立职业规划意识的书很多感触和众豆友一样,但有一处是我特质疑的:李白在J&G新任省经理时的描述似乎整个省就靠他一人,销售团队也似乎只有他一人,这是什么说法?靠一个人的能力做起一个省的业绩?如果这不是本人见地肤浅,那...
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严重同意:余老师的表现有点"差强人意"
0有用 0无用 2017-06-06
问题明显:书籍就是翻录视频,幸好没买这本书,不然气死。另一本《领袖性格》也是这样。以至于我不得不怀疑是不是于教授的每本书都这样,那干脆改叫《××××原音翻录集》算了。还有这本书虽然看的是视频,但是也是严重同意:内容牛头不对马嘴,几乎没深入讲“管理者”的情商。而是大篇幅的在讲一些说服力不太足的例子,个...
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公司(职能部门)新人的范本与借鉴
5有用 0无用 2017-05-24
我是个从职能部门转型向销售部门的人,虽然职能部门在职时间远没有拉拉长,但几乎无一例外,身边所见的同事,前辈级的指点,朋友聚会时的聊天等等,都如拉拉所言:“只有依附在市场销售这样的利润部门,才能获得快速的提升和更多的企业内部资源”前所在公司是某世界顶级电气公司的分公司,且不说这里不是中国区的总部,本身...
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