个人认为这本书很不错,适合于那些做了几年manager的人,目前在从一线执行层往中层发展的manager。特别是那些从技术岗位升职为manager的人。对于许多小朋友,这本书并不适合。 查看全部>>
因为已经做了一年多的敏捷推广的实际工作,所以很容易理解书中的内容。在许多其他关于管理和敏捷的书中,类似的观点,内容都被提及。很想向员工推荐本书的第六章,关于在21世纪,知识工作者应该怎样自我管理。 查看全部>>
我们现在要做的事情,卡尔森2~30年前就做了。现代高附加值企业,人的因素越来越重要。人得生产率也越来越不好量化评估。管理越来越多的被领导力所替代,怎么去改变人?特别是在中国,怎么有效的把授权和问责有效... 查看全部>>
书评 (查看全部)
对《专业主义》这本书的评价 2009-10-23
个人认为这本书很不错,适合于那些做了几年manager的人,目前在从一线执行层往中层发展的manager。特别是那些从技术岗位升职为manager的人。对于许多小朋友,这本书并不适合。 查看全部>>
对《21世纪的管理挑战》这本书的评价 2009-11-16
因为已经做了一年多的敏捷推广的实际工作,所以很容易理解书中的内容。在许多其他关于管理和敏捷的书中,类似的观点,内容都被提及。很想向员工推荐本书的第六章,关于在21世纪,知识工作者应该怎样自我管理。 查看全部>>
对《关键时刻MOT》这本书的评价 2009-10-23
我们现在要做的事情,卡尔森2~30年前就做了。现代高附加值企业,人的因素越来越重要。人得生产率也越来越不好量化评估。管理越来越多的被领导力所替代,怎么去改变人?特别是在中国,怎么有效的把授权和问责有效... 查看全部>>