文章以一个从技术成长起来的IT项目经理的角度去叙述,书中还是有很多可借鉴的例子的,沟通管理方面:1.沟通层次的注意,通过不同层面解决不同的问题。(这是部门协调的法宝)2.有计划地沟通:小组周报,项目周报,里程碑周报,重大问题报告等这两点我感受很深,虽说目前还在朝着项目经理的目标努力,即使是平常的事务...