身在政府，与企业的框架、制度、管理还是有所区别的。整本书只看了感兴趣的那几页，有几句话特别有感触：“管理的必经之路：开会。你绝对无法避免开会，但你可以让会议更有效率。”对部分人而言，有些话就像3D环绕... 查看全部>>
从公司小职员到首席执行官，有六个阶段：*管理自我→管理他人*管理他人→管理经理人员*管理经理人员→管理职能部门*管理职能部门→事业部总经理*事业部总经理→集团高管*集团高管→首席执行官每个阶段都有三个... 查看全部>>
书评 (查看全部)
对《格鲁夫给经理人的第一课》这本书的评价 2016-11-07
身在政府，与企业的框架、制度、管理还是有所区别的。整本书只看了感兴趣的那几页，有几句话特别有感触：“管理的必经之路：开会。你绝对无法避免开会，但你可以让会议更有效率。”对部分人而言，有些话就像3D环绕... 查看全部>>
对《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）》这本书的评价 2016-11-07
从公司小职员到首席执行官，有六个阶段：*管理自我→管理他人*管理他人→管理经理人员*管理经理人员→管理职能部门*管理职能部门→事业部总经理*事业部总经理→集团高管*集团高管→首席执行官每个阶段都有三个... 查看全部>>