北岩书评 >
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职业规划一种模式
0有用 0无用 2017-06-13
个人拿多少薪资,至少应为企业带来薪资两倍的企业收入。价值不一定用钱衡量,但为客户提供的价值以及消耗的成本一定是选择的意义。从企业的商业模式,到个人商业模式的探索,用画布模式展示,虽然名称不一样,但内容的大类分布是一样的,还是给我一些启发,可以融入到未来的课程中,作为职业规划的一种模式和探索给其他的同...
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教育管理者
0有用 0无用 2017-06-10
联盟这本书听来已久,观点也比较明确。全文浏览一遍,感觉是人力资源从业者对业务管理者的洗脑著作[呲牙]。或许也是为了领英的广告书籍,因为不喜欢,所以很反感,哈哈,什么时候有个中国自己的职场交流软件呢。书中有些官方还是值得探寻,领导者的任务不是培养能人,而是认识到人们已有的才华,并创造出让其产生和成长的...
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团队建设
0有用 0无用 2017-06-09
团队建设的重要性毋庸置疑,在实际环境中,真正的团结协作却很难实现。本书不长,几个小时就能阅读完,作者以小说视角构造了一家公司的问题,进而分享用什么方式来解决,最终再复盘总结方便读者实际使用,还是下了一番苦心。通读一遍,细细考虑,还是有很多值得借鉴之处,对官僚主义的定义,对信任的定义,对责任的定义值得...
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工具类书籍
0有用 0无用 2017-06-02
很多人说商业模式就是如何赚钱,我只能说呵呵太肤浅。作者所谓的商业模式画布是从九个角度来分析商业本身,正是因为其覆盖广,所以才有大概率的成功可能性。简单来说,发现你的客户,设计你的产品,并把产品与客户连接创造价值的过程是商业模式的过程,在这个连接的社会,只有掌握了连接,才能有长足的发展。作为一本工具书...
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讲究方法
0有用 0无用 2017-06-02
延续创窘之后,把创新者的解答读完,两本书还是有连续性的,当然,正是这种所谓的连续性,看上去没那么新颖。小型创新者前了解现有产品的客户服务反馈,进入市场应该差异化选择不太成熟的小型市场,寻求未来的发展机会,避免货物化,使用RPV的模型审视初创,特别是对资源的把握,没有资源,没有人,不要介入。有一定同质...
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值得阅读
0有用 0无用 2017-06-01
不能创新不能赢得市场,但创新者又面临窘境,如何才能创新,克里斯坦森的团队也给我们带来了解答。通过大量的访谈和数据给了个人和企业的创新基因。创新要有勇气,不甘于现状,积极冒险挑战,做好发问、观察、交际和实验几个行为,用联系性思维整合在一起,实现个体的创新。企业和团队更要遵从3P原则,从人、程序和文化的...
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探寻文化的起源类书籍
0有用 0无用 2017-06-01
文化是组织里界定成功概念的具体内容,如果你这么做,你也会成功。强文化的组织没有小事,工作中的每一件事情都有符合的做事方式,并以此为荣。仪式的重要在于让员工对组织感兴趣,一个有自豪感的员工会在组织里成为能量的传递者。也因为如此,我们需要明确我们的文化风格,打造英雄人物,建立仪式,在牧师的推动下前行。一...
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探索
0有用 0无用 2017-05-22
宇宙的本质是什么?宇宙和我们从何而来?宇宙为何是这个样子?我们在宇宙中位置如何?黑洞为何会吸引一切?黑洞是黑色的么?为什么速度不可能超越光速?如何进行时间和空间的旅行?能回到过去么?地球什么时候会灭亡?万亿星系中是否还有复杂生命体存在?造物者是否存在?宇宙是否有边界?用人存理论的角度来看,我们之所以...
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