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• Notes：沟通部分的规则

  11有用 0无用 2017-06-01

  沟通永远是最重要的，用team这个组合来代表良好的沟通：team=talk（交流)+evaluate（评价）+assist（协助）+motivate（激励）1. 交流1.1 规则一，沟通不息1.2 规则二，用心倾听1.2.1 放下议程，对自己的议程要学会放手，不要怕被打断。1.2.2 关注发言者，不...

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• Notes：麦肯锡教你如何做项目

  68有用 1无用 2017-06-01

  麦肯锡的项目管理做的还是蛮好的，这么多年一直受益于麦肯锡的方法。这本书总结的很全面，值得一读。交流1. 记录并分享项目组内部和外部的所有联系资料，明确盯人防守式的沟通负责关系，并确定项目的总体范围。2. 对与项目进程相符的会议日程达成一致，并保证整个项目组每周至少碰头一次，对于那些期限为1-2周的项...

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• Notes: 真实的谎言

  24有用 0无用 2017-06-01

  咨询和咨询业是如此神秘的两个词......，我听到最多的一个词就是科学，然而如同作者所说，这真不能算是一个科学的行当....好吧，让我们感谢作者在咨询业的失败和受到的损失，否则我们看不到一个合伙人的自揭黑幕.... 　　 关于咨询公司 　　 1. 咨询公司的基本特征是金字塔。金字塔是一种比赛，随着漏...

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• 如何管理创新？

  4有用 1无用 2017-06-01

  《公司进化论》以耳目一新的方式诠释了创新的本质。Geoffey Moore以自然进化来比喻创新，首先把客户需求视为一种稀缺资源，而对于稀缺资源的争夺激发了创新的渴望；随着客户对于某种创新的偏好形成了某种自然选择，导致了适者生存的结果...因此，成功的公司必须不断“进化”其竞争力，否则会遭到淘汰。在这...

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• Notes：价值，价格和价值交付系统

  14有用 1无用 2017-06-01

  定价定天下，熟练掌握定价的过程，其实是一个探索目标客户利益和需求，进而创造价值的过程。1. 两种不同的定价思路。成本定价：产品-成本-价格-价值-客户。价值定价：客户-价值-价格-成本-产品。2. 简单的改变价格并不是所有定价问题的最佳解决方案，定价失效往往并不是定价者没有定好价格，而是由于在做出关...

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• notes

  5有用 0无用 2017-06-01

  0、速度=（确认模型 + 图表思考）×假想演练1、当产业格局发生重大变革时，已有的理论无法解释现实了。如果仅仅观察现实情况，自然不用那么复杂，如果需要通过建立假说，将现实情况在某一概念的框架下加以解释，这就是真正的学问，甚至可以说是知识的博弈。 2. 将现实，也就是所观察的事实与管理上的概...

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• Notes：企业的核心竞争力来自一线

  28有用 1无用 2017-06-01

  MOT这个理念足够演化成一套相当完善的管理工具，最令人惊奇的是，MOT是完全面对顾客的，以顾客为中心。如果把MOT简单的总结一下的话，就是两个词 一线员工和顾客。1. 一个人之所以被任命为领导，并不是因为他无所不知，或者由能力制定所有决策，而是因为他懂得汇集众人的智慧，并为完成工作创造条件。然后将工...

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• Notes：模式第一

  12有用 1无用 2017-06-01

  对于分析和咨询这个行业来说，方法论只是基础，模式才是真正的王道。1. 公司常常同时采用三四种不同的利润模式，竞争激烈的环境往往由三四种模式同时施加作用而形成。2. 行业模式演变a) 计算机行业就经历了如下模式变化：价值链分拆，中间的陷落，渠道多样化，从产品向解决方案转化，渠道压缩和行业标准。b) 钢...

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• Notes

  37有用 1无用 2017-06-01

  1. 什么是好的产业分析？a. 密切关注盈利能力的结构性基础，首先要了解的是周期。b. 产业分析的关键并不是要指出一个产业是否具备吸引力，而是要弄清楚竞争的基础和产生盈利能力的本质原因。c. 竞争力的强度会影响价格/成本以及竞争所需的投资，因此竞争力直接关系到产业参与者的财报报告情况。d. 好的产业...

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• 每一个普通人都有卓越的权力

  10有用 0无用 2017-06-01

  豆瓣也好，开心也好，人人也好，都有一些关于职场技巧的月经贴。月经贴长盛不衰，说明大家很在意提高自己职场能力的一些方法，技能。胜间和代也相信方法和技能，不同的是，她相信要改进的是个人能力，而不是处世技巧，也相信方法在自己手里，所以一本接一本的写自己那些学习的方法。有些人觉得写的太简单，我不完全同意，毕...

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• Notes：没事儿练练脑子

  29有用 0无用 2017-06-01

  很不错的一本训练思维的方法，值得推荐。仅仅看我写的notes可能真的无法看到这本书的精髓，推荐购买。零. 思维方法的概括总结，高度精辟！a. 方向引导法，利用方向来做思维的引导。b. 识别法，通过观察来发现事物的特征，再进行判断的过程。c. 间接注意法，把事物分成不同的类别来进行观察。d. 隔离法，...

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• Notes

  5有用 0无用 2017-06-01

  构建竞争优势的三大部分 1. 价值创造：对什么样的人，提供什么价值？ 2. 业务结构：建立什么样的盈利机制？分析业务结构或者盈利机制，需要考虑外部的竞争方式（价值链的构建和解构）和内部的体制（业务结构的组合方式）。 3. 竞争关键因素：如何保持竞争优势？（这个主要针对已...

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• Notes：巷口是富翁的发源地

  10有用 0无用 2017-06-01

  1. 让工读生负责订货，自行找出答案。工读生只要三个月，就能讲述经营学。2. 现在是要求假设能力更胜于逻辑能力的时代，新的假设无法从学习中产生，思考对方未察觉的潜在需求，就是假设，要建立假设，先收集前置情报。3. 将焦点从卖方切换至买方，工读生，兼职具有买方的观点，所以假设的准确率高。4. 站在顾客...

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• Notes：竞争中的营销悖论

  21有用 3无用 2017-06-01

  这本书属于醍醐灌顶类型的，搞营销的都可以读一读。1. 关于竞争。在商业领域，企业对抗趋同化的主要途径是差异化。竞争越激烈，企业对差异化的诉求越强烈。而结果恰恰相反，企业越努力参与竞争，与其他企业的差异越小，至少在消费者看来是这样。管理者在确立和强化差异时所依赖的工具，benchmark，定位图，消费...

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• Notes：基于价值观的品牌管理

  12有用 1无用 2017-06-01

  罗兰贝格这本书确实非常有方法性和工具性，阅读这本书不仅可以更好的理解一种品牌方法（Profiler），也可以更好的理解方法是如何产生的。1. 品牌管理的若干问题：战略与执行的脱节，反复无常的流程，狭隘的洞察力，缺乏慎密的分析，数据不兼容，缺乏共同语言，官僚作风，各自为战，品牌的自我陶醉，混淆的品牌体...

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• 定义人类的思维

  35有用 1无用 2017-06-01

  加德纳的这本书原本是给商业人士写的，现在已经成为研究人类智能的经典了。1. 思维包括什么？人类的思维涉及到多元智能，至少包括：语言智能/逻辑-数学智能/音乐智能/空间智能/身体智能/博物学智能/人际智能和自我认知智能。2. 思维的内容是什么？思维包括四类内容：概念，故事，理论，技能。a. 概念：泛指...

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• 真正的战略之书

  7有用 3无用 2017-06-01

  常言说，自然科学要读最新的文章，社会科学要读老的文章。这本书是1998年出版的，收集了BCG 60年代至90年代最好的一批文章。值得反复的学习，下面是一些文章的Notes。Notes1：商业思维1. 关于商业决策，商业思维从直觉的假设选择开始，其分析过程和直觉交织在一起，而最终的的选择几乎都是直觉的...

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• 终身学习

  9有用 0无用 2017-06-01

  本尼斯在2001年写的Geeks & Geezers真的是一本好书，在公司的书柜里偶然翻到了，重读仍然颇有收获。这本书是基于一个调研，对于2代奇才的调研，解释了一个道理：Geeks和Geezers都是爱好并善于学习的人。了解了这个结论，书基本上可以不看了，许多部分在解释调研过程和访谈中的心得...

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• Notes：驾驭创新

  16有用 0无用 2017-06-01

  这个方法很好，不过说明这个方法的例子，大都都是机械领域，所以估计这种方法慢慢会被人遗忘的。1. 创新的过程是可以学会的，创造的过程也能够被发现，所谓的创造力，其实就是正确表述问题的技能。2. 问题分为1-5级，发明的悲剧在于，人们在解决4级问题是，一直用解决1级问题的方法。3. 创新方法论的本质是向...

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• notes：从直觉医疗到精准医疗

  11有用 1无用 2017-06-01

  一直很期待的一本书，国内终于出版了。1. 颠覆式创新包含的三个要素：复杂技术的简化、低成本创新的商业模式和颠覆性的价值网络。2. 就医疗领域而言，颠覆性技术动因是指那些能够根据疾病的病因而非身体症状提供精确诊断的技术，只有当疾病可以被精确诊断时，对每个病人都可能产生理想疗效的治疗方法才能产生并得以标...

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