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《搜主义——Google持续增长的秘密》摘抄

Arwen 对 搜主义 的书评 发表时间：2010-06-09 13:06:11

1.真正成功的商人，本质上是一个持异议的叛徒，也极少满足于维持现状。——保罗·盖蒂
2.领导人物必然是与众不同的，他能探究各种假定状况，并能对传统抱有怀疑的态度。——彼得·普瑞尔
3.砌一堵墙之前，我该问问清楚，围在墙里边的和留在墙外边的都是些什么…… ——罗伯特·弗罗斯特
4.所谓经营，就是在某件事情发生以前，就要能预知将有什么状况出现，然后想出必要的对策，静待时机出击。
    ——松下幸之助
5.没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。——特德·莱维特
6.好的作者从不拿自己的手稿交差。请他人高声朗读你的案例分析报告，你将发现应该修改的不妥之处。——劳伦斯·耀科
7.我拥有六个忠诚的仆人，他们教会我一切。他们是：何人、何时、在何处、做什么、为什么要这样做、又如何去做。——拉迪亚德·基普林
8.一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。——彼得·德鲁克
9.美国企业界存在的一个很大的问题是，当他们遇到麻烦时只会按照原方向加倍努力。正像挖金子一样，当你挖下20英尺但还没有发现金子时，你的战略会是再挖2倍的深度。但如果金子是在距你横向20英尺处，那么不论你挖多久也永远不会找到金子。——爱德华·德·伯诺
10.在最短期内完成最大进步的，不是组织最严密的社会，也不是天然资源最富的社会，而是人民获许自由创造、竞争和建设；人民获许自由思考、自由作经济决定，以及从负担风险中取得利润报酬的社会。美国深信奖励制度是一个重要的关键；自由人建立自由市场，可促成人人获益之发展。——R·里根总统的讲话
11.战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高。才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。——弗雷德里克·格卢克
12.致国民议会：我们正在同国外对手进行一场令人难以忍受的竞争。这个对手生产光线的条件十分优越，可以用很低的价格占领我们的市场。这个对手不是别人，而是太阳。为此我们请求通过一项法律，关闭和堵塞所有的可以透光的窗户、通道和缝隙，使它无法损害我们这个为国家谋福利的产业。——蜡烛制造商 F·巴斯夏
13.斗志如同热忱一样，会随着时间消磨掉，除非我们不断产生新的目标。——克莱门特·斯通
14.模仿是对竞争者最好的赞美。——西方谚语
15.灾难就像刀子，握住刀柄就可以为我们服务，拿住刀刃怎会割破手。——美国女诗人、批评家 洛威尔·J·R

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对“《搜主义——Google持续增长的秘密》摘抄”的回应

spider8c
spider8c 2010-09-01 09:14:46

“没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。——特德·莱维特”有了手机摄像就不需要放大镜。有了email就不需要信封信纸邮票了。卖布，卖衣服（批发零售），卖zaraetc，都是布，但zara卖的是多样的设计。卖衣服只是单一的固定的方案

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搜主义

书名： 搜主义
作者： 张远昌
出版社： 清华大学出版社
副标题： Google持续成长的秘密
出版年： 2005-10
页数： 277
定价： 30.00元
装帧： 简裝本
ISBN： 9787302117896