最近从旧公司里退了出来,整天在家里读读书,写写书评。昨天写了《经理人六项战略修炼》的书评,没想到遭到了一些朋友的质疑--似乎有些网友怀疑我是“豆瓣网”里的专业“写手”,“昧着良心”为豆瓣网不负责任地炒作一些“垃圾书籍”。
面对少数网友的质疑,我心情坦然,接受一切批评。--因为在网络当中,在文学世界里,有了争论才有进步的可能性才符合文学的特色(如果文学世界沦为:四个标准答案ABCD里只有一个唯一正确的答案,那么“文学”就变成了“数学”)。
接下来转入今天书评的主题:《说服》
作者“魏斯曼”相当于美国当今演讲界“教父”级别的人物,他目前担任各大跨国企业的“演讲咨询师”。魏斯曼的客户公司名单打印下来,刚好和如今“世界百强公司大名单”同出一辙。
“爱之深则责之切”,作为“中国人”,我不得不承认--在演讲领域,美国人又一次走到了中国人的前面。在美国,从总统到企业总裁,曾经诞生出多少次扣人心弦激人奋进的讲演?--恐怕数不清。
然而在中国呢--哪有几个能拿出台面的?让我们来看一个中国企业“老总”讲话的典型风格:
(1)首先,感谢中央领导,感谢地方政府,感谢七大姑八大姨...
(2)其次,我们公司全体员工应该紧密地团结在党中央的周围,大力开展现代化建议,大力抓生产促发展...
(3)最后 --
(如果是80年代)->我们一定要两手同时抓,两手都要硬!
(如果是90年代)->我们一定要与时共进,共创三个代表!
(如果是现在) ->我们一定要积极建设“和谐社会”!
您说说,这种讲话方式能激发员工工作热情吗?
作者“魏斯曼”谈得就比较务实 -- 只要您在演讲前反复演习充分准备,只要您演讲时时刻注意“听众已经了解什么”和“听众最希望从您的演讲中得到什么”,那么您的演讲就不可能以失败而告终。
另外我认为,魏斯曼是一个“讲故事”的大师,《说服》这本书是以一个个活灵活现的故事的形式写出来的(因为“大道理”可能容易激发我们的逆反心理,但是生动的“故事”总会使听众或多或少得到启迪)。
关于《说服》这本书我打算先介绍到这里,书中的描述应该比我的点评更精彩。
并非由于上篇书评遭受了一些朋友的质疑后,我打算改变自己的书评风格--而是由于我只读过一遍《说服》,并没有把里面的所有精华纳为己有。希望各位网友多多指正!
综合评价:五颗星。
推荐:企业“中高级主管”人士:必读书籍--它将帮助您更有效地说服客户,打动老板,沟通群众!
演讲领域中里程碑式的著作!
对“演讲领域中里程碑式的著作!”的回应
《说服》热门书评
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国外能把抢银行都归纳到方法阶段,更何况是演讲呢。
65有用 6无用 windtalker 2009-11-29
Baron Lamm Technique抢银行理论:-----提前几周的准备;-----首创 “casing”: 去银行踩点,画图,甚至假装记者去了解内部运行;-----给每个人分工:谁放哨,谁在大厅,谁干金库,谁开车;----- 事先用仓库演习;-----严格执行时间,规定的时间一到不管拿没拿到钱...
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看了《说服》,总结共讲四点
21有用 0无用 zleee 2009-05-14
1、B点(你的目的);2、WIIFY(给对方带来的好处);3、罗马柱(所有阐述点和关键核心点);4、结构流程。...
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Notes
17有用 2无用 伊卡洛斯 2011-05-18
你绝不会有第2次机会来给人留下第1印象 大部分的问题是没有人知道该如何讲一个故事,更糟糕的是,没有人知道自己并不懂得如何讲故事 一个清楚而紧凑的故事可以使演讲者头脑清醒、镇静自如地进行演讲 优秀的演讲者一开始就会抓住观众的心。引领他们悠游于不同情节,主题和想法之间,然后以行动的号角凝聚听众...
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演讲需要方法
16有用 2无用 john 2005-09-25
如刘润所说,知识难学,技能更难学。前者的衡量,是知道或不知道;后者,却有熟练程度的差别。庖丁解牛,三年之后,目不见全牛;十多年方游刃有余。熟能生巧,技能的培养,如果仅仅掌握方法,少有实践,难有突破。纵是如此,技能的高低,亦依赖于方法。庖丁曰:“良疱岁更刀,割也;族疱月更刀,折也。今臣之刀十九年矣,所...
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演讲领域中里程碑式的著作!
13有用 4无用 自强不吸 2007-02-09
最近从旧公司里退了出来,整天在家里读读书,写写书评。昨天写了《经理人六项战略修炼》的书评,没想到遭到了一些朋友的质疑--似乎有些网友怀疑我是“豆瓣网”里的专业“写手”,“昧着良心”为豆瓣网不负责任地炒作一些“垃圾书籍”。面对少数网友的质疑,我心情坦然,接受一切批评。--因为在网络当中,在文学世界里,...
书名: 说服
作者: [美] 杰瑞·魏斯曼
出版社: 科学出版社
副标题: 全球顶尖企业的商务沟通之道
出版年: 2005-5
页数: 253
定价: 28.00元
ISBN: 9787030153425