如刘润所说,知识难学,技能更难学。前者的衡量,是知道或不知道;后者,却有熟练程度的差别。庖丁解牛,三年之后,目不见全牛;十多年方游刃有余。熟能生巧,技能的培养,如果仅仅掌握方法,少有实践,难有突破。
纵是如此,技能的高低,亦依赖于方法。庖丁曰:“良疱岁更刀,割也;族疱月更刀,折也。今臣之刀十九年矣,所解数干牛矣,而刀刃若新发于硎。彼节者有间,而刀刃者无厚;以无厚入有间,恢恢乎其于游刃必有余地矣。”。割、折、以无厚入有间,方法各异,而解牛之技,高低不同。
演讲是一门技能,而《说服》,其骨架则是关于演讲的方法。而让这本书变得丰满和与众不同的,则是作者的丰富经验和实际案例。作者杰瑞・魏斯曼,著名的商务沟通大师,其客户包括像雅虎、康柏、英特尔、Intuit、思科、微软等众多最具知名度的公司。作者的资历,是对本书质量的一大保障。
演讲水平的提高,需要不断的练习,不可能立竿见影。然而阅读此书,依然有迅速的收获——发现以前演讲的诸多毛病。按照作者中的说法,绝大多数演讲都成了“五宗罪”的牺牲品:
---缺乏清楚的要点
---没有说出听众的利益所在
---缺少一个清楚、流畅的叙述结构
---太过于细节化
---太过于冗长
本书的大部分,就是围绕这些问题的解决之道,有方法也有案例,实践性很强。如果有人也觉得自己的演讲存在上述问题,推荐阅读此书,当然还有实践。
源自http://blog.run2me.com/johnxu/archive/2005/09/25/10739.aspx
演讲需要方法
《说服》热门书评
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国外能把抢银行都归纳到方法阶段,更何况是演讲呢。
65有用 6无用 windtalker 2009-11-29
Baron Lamm Technique抢银行理论:-----提前几周的准备;-----首创 “casing”: 去银行踩点,画图,甚至假装记者去了解内部运行;-----给每个人分工:谁放哨,谁在大厅,谁干金库,谁开车;----- 事先用仓库演习;-----严格执行时间,规定的时间一到不管拿没拿到钱...
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看了《说服》,总结共讲四点
21有用 0无用 zleee 2009-05-14
1、B点(你的目的);2、WIIFY(给对方带来的好处);3、罗马柱(所有阐述点和关键核心点);4、结构流程。...
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Notes
17有用 2无用 伊卡洛斯 2011-05-18
你绝不会有第2次机会来给人留下第1印象 大部分的问题是没有人知道该如何讲一个故事,更糟糕的是,没有人知道自己并不懂得如何讲故事 一个清楚而紧凑的故事可以使演讲者头脑清醒、镇静自如地进行演讲 优秀的演讲者一开始就会抓住观众的心。引领他们悠游于不同情节,主题和想法之间,然后以行动的号角凝聚听众...
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演讲需要方法
16有用 2无用 john 2005-09-25
如刘润所说,知识难学,技能更难学。前者的衡量,是知道或不知道;后者,却有熟练程度的差别。庖丁解牛,三年之后,目不见全牛;十多年方游刃有余。熟能生巧,技能的培养,如果仅仅掌握方法,少有实践,难有突破。纵是如此,技能的高低,亦依赖于方法。庖丁曰:“良疱岁更刀,割也;族疱月更刀,折也。今臣之刀十九年矣,所...
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演讲领域中里程碑式的著作!
13有用 4无用 自强不吸 2007-02-09
最近从旧公司里退了出来,整天在家里读读书,写写书评。昨天写了《经理人六项战略修炼》的书评,没想到遭到了一些朋友的质疑--似乎有些网友怀疑我是“豆瓣网”里的专业“写手”,“昧着良心”为豆瓣网不负责任地炒作一些“垃圾书籍”。面对少数网友的质疑,我心情坦然,接受一切批评。--因为在网络当中,在文学世界里,...
书名: 说服
作者: [美] 杰瑞·魏斯曼
出版社: 科学出版社
副标题: 全球顶尖企业的商务沟通之道
出版年: 2005-5
页数: 253
定价: 28.00元
ISBN: 9787030153425