“内容为王”四个字已经被说烂了,大部分谈论“内容为王”的书籍也只是罗列大部分的成功案例来说明为什么“内容为王”,从而通过一些宏观的概念来引导如何讲述一个丰满而具有吸引力的故事,但是,绝大部分人通过那样的讲述是没有办法掌握讲故事的技巧,因为他们习惯用以下几种表述:抓住通点,挖掘热点,要有情怀,说别人想听的话,最好能够接地气,满足用户的好奇心……这些词语无一不在透露着说这些话语的人的忽悠能力,如果面对一个没有故事思维的人,这些话听起来很是高大上,而面对一个讲故事的老司机,这些话,大概可以总结为:假大空。
培养故事思维是有必要的,对于一个商业团队来说更加重要。罗永浩不卖手机卖情怀,所谓他的情怀,也不过是他故事的表述方式和堆叠。理性思维在商业环境之下更为惯常的思维模式,故事思维穿插其间则是一种本事。一个故事所能产生的影响力并不比简单的数据的冲击力差,甚至可能产生颠覆性的效果。
培养故事思维简单来说是利用情感渗透入决策之中,并且通过情感的传递达成商业目标。拥有故事的思维需要故事的呈现,而最简单的故事则是我们自身的生活的经历。每一个人都有讲述自己经历的过程,特别是那些讲述自己失落情绪的人特别能够绘声绘色地描述情感的跌宕起伏。但在商业环境之下的故事传播,如何通过一个故事感染一群人?
《你的团队需要一个会讲故事的人——用故事思维解决问题》一书通过多方面来告诉你如何达成你的商业目标。如果你是一个国内资深的微信公众号用户,你大概已经窥探出国内文案人说故事的基本模式,通过如何的情感调度把人弄得神魂颠倒。在这本书中,作者告诉你,感官细节能够让故事更逼真,通过更为简洁的讲述可以更好达到效果,当你开始玩故事之后,你就要找到听故事的人,通过在自己的团队内部的多方面的呈现你的故事,可以让你更好地练就讲故事的技能,培养属于你的故事思维。该书还通过讲解6中故事来帮助讲故事的人找到属于自己的故事,通过这些方式做到更好的感染。
别忘了,当你在讲故事的时候也别忽略别人在说的故事,当然不是为了鼓励你抄袭,只是听故事也是一种培养故事思维的方式。如果一个故事不能解决你的问题,那就再来一个吧。
如果一个故事没法解决,那就再来一个
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这是一本你很需要的故事书
10有用 3无用 Yuzi酱 2016-06-10
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学会用故事思维解决问题
8有用 2无用 沙与墨 2016-05-12
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我只能为你讲一个小故事——另类相亲指南
2有用 2无用 沉静天空 2016-05-11
亚里士多德说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”在这个利益至上的时代,一个会讲故事的人使整个沟通变得格外可爱而有趣,当顾客被你的故事吸引,离合作愉快便事半功倍。学会讲故事,自然需要一本称手的教程,《你的团队需要一个会讲故事的人》便是这样一本讲述故事思维的书,浅显易懂,操作性爆棚。跟...
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你会讲故事么?
2有用 1无用 乡村土狼 2016-06-08
你会讲故事么?评《你的团队需要一个会讲故事的人》如果你参加一个培训,听的是满堂的理论和要求,那个培训对你来说应该不是很有趣吧!如果你和一个人聊天,他时不时给你讲几个故事,那么即使偶尔分神,也能被故事吸引回来,甚至在故事之后还能得到自己的体会。故事的作用真的很大,它可以打破陌生人之间的隔阂,可以拉近培...
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你不成功是因为你不会讲故事——《你的团队需要一个会讲故事的人》思维导图&读后感
2有用 0无用 煅煜 2016-05-04
你不成功是因为你不会讲故事——《你的团队需要一个会讲故事的人》思维导图&读后感文/煅煜 每一个故事都带有强大的能力,能把我们轻易地从怀疑到相信,从相信到怀疑。...