让优秀成为一种习惯

    恰好最近到了一个新的工作单位，其实没有想过要去总结一下那段时间，虽然做了不少的事情，在外界有很多很好地评价，自己单位的领导对我的评价却是了了，其实很多问题我也是知道出自于哪里的，怀着一些抵触的心理，不愿意跨出那一步去做而已，现下好了，一切都可以重新开始，对于《麦肯锡精英的48个工作习惯》，我相信对于体制内的工作也是适用的，因此我想做一个阅读思考笔记笔记。


    珍惜超越利害关系的人脉。举个例子，每个到单位的人都一张笑脸，一杯热茶。在这方面真的获利不少，不管对方和我有没有利益牵扯，对人总是极真诚的，从来没有想过要在朋友的关系上占得别人多少利益，然而往往所获颇丰。
    在人脉上投资珍贵的时间与金钱。这点上做的实在是不够。对于朋友的生日什么的几乎是从来没有记住过的。需要加强。
    记住每一个人的名字。三个技巧：自我介绍时说出对方的名字，在提问时说出对方的名字，告别时说出对方的名字。
    对交谈抱有诚意，并真挚的提问。与人相交贵乎诚。
    要清晰的记住于对方相处的时间。个人觉得这个小标题翻译的不是很到位哈，与人相处要在不同的场合，如果与人只能在工作场合接触，建立良好的私交是不大现实的事情，女人可以一起去逛街，男人可以一起去运动等等等等不一而足。
    不可以逃避于公司前辈或上司喝酒的场合。这条作为一个未婚女青年我挺难把握的。但是举一反三，喝酒可以换成任何健康的场所。而且，这样的场合我们还要自己创造啊有没有！
    不管多忙，每周都要跟与工作无关的人见一次面。换脑子的意义重要无比，换格局换思维模式。

    *******以上小结，花精力和金钱去维护人脉，诚意摆前头。


    出电梯时要礼让他人。礼貌的重要性不多说，且应举一反三。
    要多说谢谢而不是对不起。说对不起表示自己的行为给别人造成麻烦了，而多说谢谢是在真诚的向别人表达谢意。
    培养思考无固定答案问题的习惯。在应试教育机制下成长起来的我们，往往都有一种寻找唯一正确答案的冲动，在实际的工作生活中，解决问题的方式却不止一种，如果我们能够给领导提供同一件事情的多种解决方法的时候，就站稳脚跟了。这种思维方式，要从平时就开始锻炼。
    读书后，要花三倍的时间思考。这点真是深有感触，前些年也读了不少的书，然而总是读了就读了，没有总结也没有继续思考，今年开始强迫自己写书评交作业之后，例如本书，写书评相当于重新看了一遍书，并结合自己的经历把每一个字敲到电脑上，这中间又经历了一次思考的过程。和以前的收获不可同日而语。
    读报的同时，要思考“大家的反应”。思考人们对这则消息的反应，注意各条新闻的登载方式，一次至少读两份报纸。注重从中对比学习，注重形成自己的想法。
    比起新颖的想法，要更加注重坚定的意见。制作图表整理逻辑，即使最普通的观点，也要有足够有力的论据支持，逻辑思维是一项必不可少的技能。
    不要靠网络“作弊”，独立思考，然后找出答案。天下文章一大抄，抄虽然也能暂时解决问题，但是对于真正想成为行业顶尖人士的人，抄是无法解决问题的。
    离开办公室时，请拿着纸和笔。智能手机和电子用具因为功能的多样性，其实我们可以自己观察一下自己和身边的人，有多少人是真正把电子用具拿来用作学习工具的，微信微博等社交工具早已经占领了我们的空闲时间。用纸笔整理想法的三个要点:先写出头脑中浮现的想法；不要介意逻辑构成、因果关系、优先顺序和语言表达方式；不断审视整理。纸笔真的是很重要很便利的工具。深有体会。
    用“三个关键”锻炼瞬间思考的能力。“我认为。。。有三个关键点”：将论点进行分解或者总结---逻辑推理能力；区分优先性-----时间管理能力；加强说服力----交流能力。
    养好身体，打造一个不迟到、不缺席的强健体魄。健康身体的重要性，不解释！
    注意健身，让心灵返老还童。同上一条，不解释。
    服装整洁比个性更重要。这个应该也不需要解释。
    两周护理一次鞋子。应该也不需要解释吧！

    *******以上小结，内在和外在同样重要，外在保持干净整洁。内在要求有严密的逻辑性和自己个人的想法。


    无论遇到什么情况，都要提前十分钟到场。守时是一项很重要的品质。
    哈佛毕业生交给我的周末自我投资术。平衡生活和工作：20多岁时，将精力放在眼前的工作上；30多岁时，将周末的半天用于自我投资。此外，在头脑最为清晰的时间段，不要将精力投入到操作性的工作当中。
    夺取明日之晨的仪式。下班前，将桌子收拾干净。同时运行多个项目时，将资料进行分门别类的整理。下班之前，整理好自己第二天要做的事情。
    在新的一周开始之前，将自己从off切换到on。每周日晚做到以下三点：回顾刚刚过去的愉快的周末；确认下周，尤其是周一一整天该做的工作；比往常早醒15分钟。
    高盛集团的有限顺序设定法。四象限法则可以引申到这里来。

    *******以上小结，人的成功，和你选择怎么运用自己的时间有很大的关系。


    将笔记本放置在三秒钟就能打开的地方。快速做出反应。
    接到任务之后，当场确认任务信息。5W1H（对谁，做什么，何时，在哪儿，为什么这么做以及怎么做）。接受任务时，要对任务内容进行充分沟通。
    接到工作任务后，5分钟内马上开始安排进程。快速反应。
    回复邮件的速度=别人对你的评价。同样的，快速做出反应：把回复邮件的时间当作你娿名片；当回复邮件需要花大量时间时，最好先发送一封言简意赅的邮件告知对方；当需要整理思路时，要敢于搁置一晚再回复。
    向上司汇报、联系、交谈时要先发制人。沟通的基础就是在上司提问之前进行汇报、联系、交谈。
    在汇报、联系、交谈时穿插假设来说服对方。“谨慎疏导型模式”是一种边向上司确认工作的展开方式，边与上司商量的工作模式，不进有助于提高工作效率，而且也会提高上司对你的信赖程度。
    如何让繁忙的上司挤出时间。充满自信地让上司挤出时间，随时做好与上司沟通工作状况的准备，简练的说出沟通事项。
    向上司汇报工作要选在第二天一大早。早晨的环境非常安静，可以沉着的进行沟通；可以及时调整工作方案；可以超出对方的期望值。

    *******以上小结，对待工作任务，要快速做出反应。



    要将自己的资料视作自己的产品。汇报的资料就是我们的产品，自始至终都不能松懈。
    麦肯锡准备的资料为什么只有一种颜色。与其重视外观，倒不如注重内容，麦肯锡公司的发言资料基本由黑白两色组成，这两种颜色可以让资料看起来更具说服力，是对自己的工作高度自信的表现。
    准备资料时要有“连环画”和“3W”的意识。Who，对象是谁；why，会议的目的是什么；what，要传达什么内容。
    如何用麦肯锡笔记说服客户。不要过分依赖PPT，养成手绘图表的习惯。
    不局限于一张表格、一条信息。
    将注意细节贯彻到底。注重统一感，最后阶段无视资料内容，机械校对资料。
    如果在会议上不发言，那么这跟缺席一样。这点上是体制内不能发扬的东西，咱能不说话就不说话，能闭嘴就闭嘴吧！
    开会时，为什么要坐在白板前，此条同样不适合体制内。

    *******以上小结，细节，细节，魔鬼都藏在细节里。


    如何将爱国心转化为动力源泉。不解释
    英语说得再流畅，不如提高表达的逻辑性。内容为王，有深刻体会。
    如何合理设置英语学习的目标并云哥最短的时间实现目标。学习方法可以举一反三：设立明确目标，短时间内取得成果，认识英语的内在机理，从基础学起。
    工作时要以更高的标准要求自己。一个人不是成了部长后就能掌握领导能力，而是有了领导能力之后才能赢得统帅团队和组织的地位。
    不从公司退学，力争顺利毕业。此处无法解决的矛盾，换个地方依然会存在，所以要想办法解决
    “私人笔记”不离身，进行明确的目标管理。近几年，日本的手帐开始在内地流行起来，运用日记本的形式管理生活确实有很强大的效果。手帐管理有很多模式，豆瓣小组里有很多的讨论了。

    *******以上小结，做事情之前，一定要学会抓主要矛盾，抓事物内部规律。