很多时候我们没办法用数据解读一个概率性时间如何发生，所以在所有的情况下，我们只能把情况归为发生或没发生，而在一开始就设定出发生和不会发生各占比例的情况下，我们还可以坚持我们对事件的定义正确性，计算公式和统计模型合理性，可一旦出现“绝不可能出现”的事情时，我们面对的将是推翻重构相关的科学观，这时，很多的“为什么”质疑声就会出现，随之而来将是“怎么回事”“如何发生”等等的问题。
往往在我们要否认自己的时候，我们需要重新对问题定义，科学计数体系是一个基于人类知识储备的产物，它代表人类的最高思维和智慧，当不能解答时，我们就需要抛出研究问题的解读行为，这种解读就像要在事件的狭小缝隙中搜索到一点点闪亮的线索，拯救人类和推动人类的知识体系。
《身段离思考法》正是一本教会我们如何去寻找那些让我们匪夷所思的问题出现原因，各种方法穿插于数据和费数据之间，就如同在看待一件事情的时候，分别从理性和感性的不同角度去解读，直到我们可以从非常清晰的角度去解读一个事件或者一个案例。
写在读书后：对于后浪出版社的喜欢算是看了他们引进的大部分日本管理书籍，我原本不爱看管理类图书，不得不说很大的原因是收到了国内同类书籍的“迫害”，从读大学到工作，阅读的大部分管理图书不是晦涩的定义就是落后时代的管理工具，最讨厌的无疑是管理鸡汤，没有营养甚至连美感都严重缺乏，食之作呕。自从读过后浪引入的图书，对日本的管理观念我有了很大的改观，甚至是颠覆了我对日本以往刻板的印象，其实并没有什么高深的地方，但是日本的管理作者可以把人人都能洞察到的管理方法和管理工具表达的更加场景化，这个场景化非常重要，包含人、事、物、地点、时间等重要因素，从而在内容的通俗易懂、实用工具性、场景化几个方面胜出，不过如果书名可以更吸引眼球应该会被更多管理者们买单。
每一个事件的理性和感性面
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