看到这本书的封面,对真实商业世界甚至是商科都了解甚少的我们,很容易怀疑这又是一本卖弄雕虫小技却吹得一劳永逸的畅销书。“一张纸+一支笔,画图搞定商业问题。”怎么想都令人怀疑:“要是真的这么简单,怎么那么多聪明的人都没发现这个终南捷径呢?怎么商学院还有那么多学生要传道授业呢?”
看过之后,恍然大悟。
这就是一本用了一些包装噱头来向读者普及“视觉化思考”的认知科学的书。其宝贵之处在于为读者展现了“系统科学”的思考方式的意义,以及实际操作的范例。
为了说明“系统科学”的内涵,首先问个高中政治问题:我们平日形成的世界观为何不能称为哲学?答案很多元,但个人以为重要的一点是:世界观是零散的,而哲学是系统化、理论化的。
也就是说,哲学会建立一套相对完整的理论体系来看待世界。如果只有零散的想法,在遇到很多问题时,你会发现它们超越了你的头脑,不知如何看待,没有既定思路。然而,系统科学的体系却会有比较固定的思维范式,去处理所遇的一切。打个比方,就像你拥有了一把完整的无限延伸的尺子,可以度量万物。
认识并解决商业问题便是一个具体例子。如书中所说:化解难题的艺术正是经商之道。如果没有一个“系统科学”的思考方式,商业问题就会宛如孙猴子七十二变,换了个形式你就不知道该怎么处理它了。有了“系统科学”的思考方式,则会万变不离其宗,反正有效的基本处理方式你已成竹在胸。
具体来说,如何认识并解决商业问题呢?首先我们得想想,如何认识并解决一个问题?那自然是抓住“六要素”了。
1. Who? 对象是哪些?在商业中,就是哪些公司和哪些人物。
2. Feature? 有什么突出的特点和属性?在商业中,就是与“数字”有关的一切,即How much。这些定量的属性往往会决定利益,比定性的特点更有意义。
3. When? 时间,也暗含次序。
4. Where? 空间,也指抽象意义上的。
5. How? 事情怎样互相影响。
6. Why? 把握住所有的因果关系。
一切事物,是不是都有这六个方面的属性?没错。所以认识并解决一切问题,我们能且只能从这六个方面出发。
“视觉化思考”与“认知科学”又该怎么理解呢?本书给了一个很不错的阐释:视觉化思考是运用我们天生的观察能力——包括肉眼与“内心的眼睛”——来发现那些平时意想不到的创意和方法,并且以一种简单易懂的方式将其表达出来。
说白了,“视觉化思考”只是一种天然的工具,就算不懂认知科学的专业知识,我们也明白:具象的图画相比抽象的思考,更直观更清晰,因而有助于我们准确认知与理清思路。所以,“工作中只要能用画图来解决问题,我就画图”。“任何难题都可以通过一张图清晰呈现,而所有图画又可以通过同一套工具和规则来建立”——即前文提到的由六要素入手的方法。
关于展示与推销,事实上仍然属于“认知”范畴——使他人认知到你所想表达的。所以,道理相同,规则不变,只是加上了一个准确表达的问题。这时需要“将心比心”地“逆向思维”——不再是探索从事物中认知到什么,而是思考什么东西能让人认知到该事物,并明白其中思路与道理。
然而,即使有优秀的工具辅助,也不能保证一定能解决问题。真正能解决问题的,还是你的“内功”。而这些,就是任何一本书都不可能涉及完的内容了。“内功”决定你在运用六要素分析法后能得到什么,能想到什么具体方法。这才是进一步决定一个人处理商业问题的能力的“真本事,硬功夫”,没有在理论世界与真实世界的积淀,是不可能一下子就拥有的。这也是为什么商业问题仍然需要大量思考,以及为什么我们需要商学院的道理。
“内功”是基础,“工具”是确保内功有效发挥的路径。当我们有一些理论储备与实践经验后,没有工具只会事倍功半。
用四个字通俗地表达《餐巾纸的背面》的精髓,那就是“思路清晰”。有效的“认知”离不开这个简单的道理。“系统科学的思考方式”是其基础与保障,而“视觉化思考”某种意义上是“系统科学的思考方式”的重要一种。
用一句话表达我想说的,那就是“没有一劳永逸的东西,但有系统科学的思考方式”。
没有一劳永逸的东西,但有系统科学的思考方式
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与其说是教你怎么画图,不如说是教你怎么思维。这本书提供了一个模式化的思维方式。不能完全照搬,但绝对地有启发。按照这个模式想问题,一定能发现之前遗漏的方面。你会变得更敏锐,更具有洞察力。敏锐和洞察力是理解、解决和沟通问题前提。象所有方法类的书籍一样,最关键的是行动:1. 要勇于尝试,反复试错。2. 书...
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每个人都应该拥有一把“瑞士军刀”
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书名: The Back of the Napkin
作者: Dan Roam
出版社: Portfolio Hardcover
副标题: Solving Problems and Selling Ideas with Pictures
出版年: March 13, 2008
页数: 278
定价: $24.95
装帧: Hardcover
ISBN: 9781591841999