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《别让猴子跳回背上》摘录

衰草连天 对 别让猴子跳回背上 的书评 发表时间：2015-10-07 10:10:23

背上的猴子是指下属推给上司的next step，然而实际上next step应该由下属去做，而不是上司。

当下属要把猴子推给你（上司），你该怎么办？
了解问题是什么。
弄清是谁的问题。
如果下属说是“我们的问题”，要引导他“如果进一步考虑此事，责任人应该是你和我，由于我是上司，我建议下午4点，你到我办公室来提出解决方案。”
你的立场：死活不让猴子跳到自己身上，要让下属去解决问题。

当下属接回他的猴子，但他没有按时喂猴子（即没有按时完成next step），该怎么办?
要他作无进度报告，包括：如果有进度的话，目前这个时间点，进度应该去到哪里了。另外需要解释无进度的原因。

无进度报告会让下属觉得难堪，迫使他拿出成果来，毕竟无成果还是要去做工作汇报，不面子上挂不住。

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别让猴子跳回背上

书名： 别让猴子跳回背上
作者：
出版社： 湛庐文化策划 中国人民大学出版社
副标题： 世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论
译者： 陈美岑  |  Ⅲ
出版年： 2009-9
页数： 168
定价： 28.00元
装帧： 平装
丛书： 湛庐文化·管理智慧
ISBN： 9787300109251