肯对公司说坏话的，无论是对老板，还是公司，都是在说明：我对你还抱有期望；如果一家公司听不到任何关于自家的坏话，基本也离死不远了。
《公司的坏话》可能会让你想起《官场现形记》和《二十年目睹之怪现状》，就好似一面照妖镜，让所有阴谋诡计都现了形。
先谈老板。企业界给公众贡献了很多分手闹剧，远的比如伊利与牛根生、华为与李一男，当下现在进行时的有奇虎360与傅盛……其实这么多分手闹剧的始作俑者真该向分手大师好好讨教。孙宏斌出狱后，柳传志亲自在钓鱼台国宾馆设宴接风洗尘，同时放了一句话：“从今往后，你在外面可以告诉任何人，你是我的朋友。”并且借款支持他作创业启动资金。人生很长，风水轮流转，分手大师首先得是合作大师。另外，这章里作者提到“企业家最怕见到的五种红”很有警戒意义。
再说经营。一个公司开始疯狂扩张的时候，就离裁员不远了。公司规模越来越大，而且停不下来，直到大成一个哥斯拉怪兽，谁也驾驭不了它，出来个奥特曼，几个回合下来，倒下！大公司没有饿死的，都是撑死的。李宁创业时最大愿望是把公司闹大，现在却更想把它搞得像小公司。“几个亿库存堵在渠道里？小公司可能吗？一个星期库存异常就拼命了！全体都盯着发货呀！” 从无到有很辛苦，从有到无很痛苦，企业家必须要与规模去战斗。
再聊聊管理。太阳每天都是新的，管理也该实事求是。但管理幼稚病患者会认为，“革命传统”应该永远传承下去，考核就能够控制所有行为，企业文化宣贯可以消解每个人的个性和私心。因此，管理幼稚病患者往往打造出的是一座模范监狱，追求的就是硬性、条款化和封闭性的管理。其实真正不变的原则就一条，以人为本，这个道不能变。剩下的就是因人而异的各种管理方法，关键在于适应调整变化，术可以变，但不能生搬硬套。
最后是公司领导层的更迭与治理，书中讲了个软刀子杀人的好故事。一个女老板用了五年时间开除一个桀骜不驯的男高管，期间只让他做项目前期考察，让他舒舒服服拿高薪逐渐边缘化。“五年对公司就是个很短的发展周期，但对他却是他职业生涯中的黄金时间，一旦把这个年龄段给他耗过去，竞争对手也不会用他的！”这里面传递的道理就是，搞竞争对手最好方法的就是自己承担更多的责任，把他架空，让他在享受中被边缘化。
我猜你必然能从这本书中看到你曾经熟悉的领导的影子。
刊于新京报0325 第C06：书评周刊·商业
管理照妖镜
对“管理照妖镜”的回应
《公司的坏话》热门书评
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我只是闲扯一下
3有用 0无用 萧秋水 2013-06-01
我很喜欢脱不花妹妹的文章，但我不关注微博，好文章总会有人转发，不会错过，妹纸喜欢晒绣鞋等类似照片，不合我的胃口——好吧，我说实话，我肯定是妒嫉人家长得漂亮又有好才华还有一双纤纤小脚穿衣服的品味也不差（青花瓷），我这人心理阴暗不可救药。喜欢文章，不等于会喜欢这本书，虽然在书里可以看到不少熟悉的文章。我...
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坏话才是实在话
3有用 0无用 奇妙的奇 2013-02-11
在京东上下单买了这本书，送货还算及时。草草一翻，似乎很有趣，从老板企业家到经营模式到管理方式再到企业隐私，判断是由不少段子加上很多故事揉起来的，应该很轻松。可不是，书后的上架建议都是轻松读物企业管理。一气读完，果然如是。正如作者所言她总是扮演《皇帝的新装》中的倒霉孩子，书中一个个企业的事故就被她仿佛...
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管理照妖镜
2有用 0无用 潘乱 2013-03-25
肯对公司说坏话的，无论是对老板，还是公司，都是在说明：我对你还抱有期望；如果一家公司听不到任何关于自家的坏话，基本也离死不远了。《公司的坏话》可能会让你想起《官场现形记》和《二十年目睹之怪现状》，就好似一面照妖镜，让所有阴谋诡计都现了形。 先谈老板。企业界给公众贡献了很多分手闹剧，远的比如伊利与牛...
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“坏话”要多听
0有用 0无用 法国原装进口葡 2013-01-27
这样的坏话要多听、忠言逆耳利于行。读之真让人心生感慨、不胜唏嘘。。。。对企业规模的追求也是我不断在思考的、至今迷茫。。。李老师的分析使人茅塞顿开。。。...
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不错的书
0有用 0无用 河南营销精英会 2013-06-13
内容比较丰富，文笔比较生动，部分章节很有价值。这是我近期看的为数不多的大陆作者写的经管类的书籍。其实一直以来我就讨厌看那种一本正经先从几个理论起源写起的所谓正统的经管图书，这种既轻松又能给人思想启迪的书才是我的最爱。有一点没想到的是，作者是个女的。而且网上搜，竟然还那么漂亮。...
