解码领导力基因

近年来，通过对后管理时代的深入研究发现，种种迹象表明，现代管理学的发展基本上处于停滞状态，或者换一个角度来说，管理学的理念发展过于饱和，但还没有达到完全衰退的地步。

今天，商学院的年轻学生不再对弗雷德里克·泰勒、法约尔、安索夫等管理先知的思想感兴趣，甚至对约翰·科特、迈克尔·波特、詹姆斯·钱皮等新一代的管理大师也一度怀疑。新一代的管理学教育也将重点由战略、领导力、人力资源转向创业、商业模式、新媒体营销等方面。由此一来，随着互联网技术革新的渗入，新的管理理念稍纵即逝，而古典管理理论则被遗弃，从而导致管理思想出现断层。

领导力是近年来被忽视的重点领域之一，学术界对领导力的研究基本处于停滞状态，公众对领导力的认识也处于朦胧状态。美国次贷危机爆发之后，有欧美学者指出领导力的迷失是导致华尔街领导者道德败坏的主要因素，因此提出“领导力回归”的口号。在中国，新一代创业者往往有一定过人的技术资本，但在领导力上却估计不足，往往导致人才流失，从而导致提前进入创业瓶颈期，因此，对于技术创业者而言，能否突破瓶颈取决于对领导力的认识和培养。

关于领导力是什么，在领导力的先知沃伦·本尼斯、彼得·德鲁克、约翰·科特、拉姆·查兰、詹姆斯·库泽斯等人的著作中都可以找到答案，这些著作侧重于通过众多的真实案例对领导力现象和问题的理论性总结。每位学者都从不同的角度提出了领导力的认识，随着领导力研究的进展，在许多领导力问题上基本达到共识，以下简单提及这些常见的几大问题。而要回答这些问题，在这里不得不提及国内最新关于领导力研究的著作《领导力基因》，该书由励衿领导力咨询机构三位资深咨询顾问合力著作，是目前国内关于领导力研究不可多见的佳作。

首先，作者引出了管理学史上的终极问题，管理和领导有何区别？对于这个问题的提出者是亚伯拉罕·扎莱兹尼克，1977年他在《哈佛商业评论》上发表了一篇里程碑上的经典论文《管理者和领导者：两者有什么不同？》，随后约翰·科特、沃伦·本尼斯等人加入这一场大讨论。对于这一问题的根源，本书作者并没有进一步深究，但他关于领导力的定义基本符合共识，“领导力，是关于如何激励追随者共同超越自我，达成更高目标的能力，也是一种领导力和追随者之间的人际关系”。在这一定义的基础上，作者提出了领导力的三个层面和八个要素，即领导力业务层面包括远见卓识、高效执行、坚韧不拔、机敏应变；领导他人方面包括建立关系、激励参与、培养人才；领导力核心方面包括价值共鸣。这三个层面和八个要素构成四叶草模型，也就是作者从多年的研究成果和咨询经验上提出了自己的领导力工具——“领导力基因图谱”。

本书的重点是关于八个要素的具体分析，采用符合中国国情的本土化案例，结合西方经典领导力理论，剖析领导力常见问题，对领导力的认识和培养起到通识作用。我在这里简单总结一下本书的共识问题：1.领导力与权力和职位无关；2.领导力与品行无关，恐怖组织头目也有很好的领导力；3.领导力不是天生的，但与成长经历有关；4.领导者在困境中具有复原力，如韩国总统朴槿惠所说的绝望锻炼了我；5.领导力的任务是发动群众解决难题；6.领导力的宗旨是培养人才，培养接班人；7.领导力的核心就是以身作则，或者用行动诠释，强化组织的核心价值观和经营哲学。

以上只是分析领导力在企业经营层面上的应用，实际上，领导力最初属于政治学和社会学范畴，在西方政治学中关于领导力的分析也很独到，如詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯的《领袖论》以西方政治家作为研究对象，分析交易型领导者与变革型领导者的根本区别；美国前任总统尼克松的回忆录《领袖论》对近现代政治家的领导风格分析独特。

最后，本书作者告诫新一代创业者，要想在领导力上取得长效成果，必须在坚持和平衡中做得更好。通用电气前任董事长杰克·韦尔奇的领导力思维可以证明这两点，在他上任的20多年里一直都在为培养接班人做准备，他的前任也是这样做；第二点是平衡的艺术，“领导力就是处理好每天的平衡调度问题”，长期愿景和短期任务、管理和领导、坚持或随机应变中的平衡艺术。

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    本文发表于2015年2月24日《南方日报》
     2015年5月《人力资源》杂志
    2015年4月17日《中国保险报》