自从提出专业化分工、流水线管理开始,人们就没停止过研究新型管理模式的研究。也由此产生了诸多管理学大家,自然,由此创造了诸多世界闻名的企业。
Google的20%私人时间,苹果严格保密的创新与时尚,四大时装杀手12天内完成从设计到售完的模式,自然不能忘记曾经经典的福特流水线和现在依旧持续的麦当劳模式。所有的这些管理创新带动着管理学问的发展,更加极大的促进了世界与商业的进步,可以说,这是商业中个人认为最为精彩的一页!
这本书的两位作者给大家带来了另外一种全新的模式,当然,如果将之看作一种管理模式有些太过,但称之为一种极具创新性和优秀的管理思路却绝不为过。它打破了原有朝九晚五的工作模式,将考勤、时间要求、加班丢入垃圾桶(想想吧,仅此一项就让人兴奋!),将磨洋工抛入九霄云外,甚至作者对“超前的”弹性工作时间也嗤之以鼻,它选择了一种看似冒险(因为没有尝试和深入分析,我不知道是否真的冒险),但极具突破性的答案:每个人都有自由安排自身工作时间与地点的权利!并且,以书中的说法,这已经在世界100强之一的百思买得到了贯彻与实施。
这是极具突破性的想法,虽然并不能够称之为一种创新,更加是大胆的思路,因为就算很多人敢这样想,也未必有几个人敢这样做,甚至连“试一试”的想法都不敢冒出。但是,当我们真的深入思考这个问题时(不是阅读这本书,这本书并没有告诉你重要的答案),我不禁问自己:这,真的像看起来那样没有希望得到实现吗?这还仅仅只是那曾经的“人类不可能在4分钟内跑完1英里”。我们可以清楚的看到采取这种管理模式时所能够预见到的风险,以及诸多不可预测的风险,但是按照原有模式难道就没有更多、更大的风险吗?当我们沉迷于原有模式,不敢迈出第一步时,其实,我们已经用放弃选择来做出了选择。尝试一下,至少,告诉自己,我敢想一下!
大前研一在书中提到过一个观点:网络上的管理能力是非常重要的能力,这是与传统管理能力拥有本质性不同的能力,但在当今的时代却逐渐成为一种必须。当然,采取“ROWE”模式并不代表一定要采取网络管理能力,但,这确实会是一个重要的补充。
这次,我只是简单的阅读,当我拥有尝试的机会时,我认真分析,本书作为开拓视野的一本书,确实给了我不错的启发,虽然,废话和罗嗦真的有些多,核心的问题,也没有得到真正的解决——不过,真正的难题,总要自己才能解决,不是吗?
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一种突破性的管理模式
对“一种突破性的管理模式”的回应
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不值得花费时间和金钱的书
6有用 3无用 Bridger 2010-01-12
这本书罗哩叭嗦地、反反复复讲现在已工作时间为衡量尺度的绩效评估体系不好,应该是以结果导向。但没有告诉你从现状转变到理想状态的具体操作方法。一本书要有价值就要解决一些问题。这本书里面有对现实的批判,有对未来理想状态的歌颂,但没有如果跨越现实与未来的鸿沟的方法。所以是一本不值得浪费时间和金钱的书。注意到...
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一种突破性的管理模式
6有用 0无用 古道 2010-01-28
自从提出专业化分工、流水线管理开始,人们就没停止过研究新型管理模式的研究。也由此产生了诸多管理学大家,自然,由此创造了诸多世界闻名的企业。Google的20%私人时间,苹果严格保密的创新与时尚,四大时装杀手12天内完成从设计到售完的模式,自然不能忘记曾经经典的福特流水线和现在依旧持续的麦当劳模式。所...
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想法是美好的~
5有用 1无用 拿铁 2009-11-25
这是一本极其明显非中国人作品,想法是美好的,现实是残酷的。相信每个人都有过急速奔跑追赶公交车上班的经历,也大多知道明显在办公室里没有效率却不得不在电脑前呆坐。只问结果的工作环境,这要求每个人有较高的自制能力,现实情况是,大家都想能够自己安排时间做事,同时让自己也能在自己希望的时间旅游、玩乐、学习。。...
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结果第一、目标至上的工作方式
4有用 0无用 艹茛 2010-01-05
好书的表现在于作者敢于写别人不敢说的或不愿说的东西,这样的东西才具有发人深省的效果。对于本书来说,很不幸,他是我们努力避免我们的工作成为只追求结果的东西,然而,事实上,不得不承认,即使我们大多数人都避免这样,事实上,在纯粹的工作上,结果却是各位老板唯一...