图叔背景:
首先:我自己是一家企业的合伙人超过10年。其次,做这家企业的人力资源总监超过4年。管理规模:从800人到2000人。
图叔现状:现在不干了。
人力资源总监不干了,已经卸任超过两年了。
图叔阅读本书时间:
2015年1月2日早晨3点半到6点。阅毕。
图叔感慨几句:
1.书里面说的很多错误,图叔都犯过。尤其是看到好人才的时候放弃标准的事情,图叔更是没少干,看到那章节时满身是汗。盲目自信是错误的开始。后面所有的聘用期都是在弥补错误的过程。
2.把人力资源问题能这么深入浅出的写出来,在一个企业里是无法形成这些结论的,因为必然无法超然世外。作者作为专业的HR顾问,角度够高,写出来却足够接地气,非常难得。
3.专门针对中国企业传承的章节,虽然简短,倒也在重点上。
4.人的问题,最终是个信任与能力匹配的问题。能做到这一点,需要很多的时间和耐心。
5.中信这本书难得没有啥翻译硬伤。我估计一则书本身内容比较浅显,二则作者的中国同事估计也起了不小作用。#一向对中信翻译图书毫无信心的图叔吐槽一句#
图叔结论:
这本书适合真正当过合伙人并管理过HR的老同志们读,小朋友看不懂的。
这本书适合真正当过合伙人并管理过HR的老同志们读,小朋友看不懂的
对“这本书适合真正当过合伙人并管理过HR的老同志们读,小朋友看不懂的”的回应
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这本书适合真正当过合伙人并管理过HR的老同志们读,小朋友看不懂的
4有用 0无用 图叔 2016-01-03
图叔背景:首先:我自己是一家企业的合伙人超过10年。其次,做这家企业的人力资源总监超过4年。管理规模:从800人到2000人。图叔现状:现在不干了。人力资源总监不干了,已经卸任超过两年了。图叔阅读本书时间:2015年1月2日早晨3点半到6点。阅毕。图叔感慨几句:1.书里面说的很多错误,图叔都犯过。尤...
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看我这个读书笔记就够了!一张图搞定
4有用 0无用 怪木西西 2016-09-10
...- 决定成败的关键——人!
0有用 0无用 nanjimm 2016-05-29
这本书开启了我对人力资源的理性思考之门。此书豆瓣的评论有的不太好,我想主要是因为标题略有偏差,这本书讲解的并不是单纯如何找到并挖掘合伙人这单一角色,应该说,是通用于高级人才岗位的。书的前半部分主要是讲如何寻找优秀人才,后半部分讲的是如何留用。对于我们的现阶段而言,前半部分更为迫切。就像结婚一样,只有...
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0有用 0无用 浮云深处 2016-07-05
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