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关于创新领导力

poloeye 对 大创新 的书评 发表时间：2013-06-11 23:06:39

三年级生产管理+三年级研发管理的一家之言

买书的起因有几个，1. 已经在一个快消行业近乎有点夕阳的品类做过新品牌、新配方、新设计、各种cost saving项目，想了解我们未来的游戏还应该从哪些方向考虑 2. 申请到公司一笔内部奖金在做一些完全不知道未来的开拓性工作，想了解怎样能够把这个工作做的更好 3. 以创新闻名的前CEO重返执政舞台，想要理解他会怎样带领团队突围以及为什么 4. 大公司，矩阵式的结构导致decision making process异常艰难，想要了解创新性公司如何做决定和管理创新中可能存在的风险的

现在看来，这本书是一本面向高管的书，主要讲自上而下的创新，并不能够完全回答我的问题，但不失为对未来的工作很有启发。书的核心是创新领导力，主要分为三个部分：What-创新；Who-领导力的要求；How-激活增长。坦白讲，书的前三章险些让我把这本书放在一旁，这些说的都对，但缺乏AHA moment；后面才开始慢慢渐入佳境，给出很多具体实例很有趣很有帮助，但标题栏和内容之间的联系以及标题栏之间内在的逻辑关系，在我看来不够简明记忆

第一部分：创新方程式（what).
1. 创新三要素：独特、有超出货币的一种价值、值得交换（货币上）
2. 创新的四种类型：变革性创新（e.g.互联网）、品类创新（e.g.尿不湿）、市场创新（e.g.彩色雪佛兰）、运营创新（e.g. saving, productivity improvement.)
3. 五种获得洞察力的方法
（1）好奇心
（2）开放面对新信息和想法（书中距离是一个CEO的妻子在健身房听到对丈夫公司的负面评价从而改善了公司的运营，在社会化媒体时代，这个故事是不是老了点？更关心什么公司如何主动从互联网获得消费者评价，这个评价反馈系统应该是什么样的）
（3）必要性：去满足消费者感觉得到、感知的到或者预见到的需求（可能需求是未曾表达出来的）书中第一个例子是创新来自作为消费者本身的体验，很好；第二个例子讲的是PG的兰诺，一声叹息。。
（4）在现有想法上构建：从变形金刚机器人到发展变形金刚故事促进玩具的销售。
（5）融会贯通：给了一个Skype和易趣的反面例子。失败的原因各有不同，其实更想读成功的例子
4. 预测和管理风险：读了之后也没有收获的一章
5. 看待创新风险的方式：Who-consumer from MKT、What-product or service from R&D、Why-why need from FA or operation？创新成功决定于Who，但衡量创新需要全方面平等。创新可能从任何一处起始发生。包含的checklist值得反复看，不仅适用于公司，也适用于个人创业的准备。同时，创新可能来源于企业的上述每一个部分。

第二部分-领导力方程（Who)
1. 领导者塑造企业愿景和企业文化
2. 创新领导者肖像（条目之间的逻辑性真难理解。。）
（1） 能力和个性：e.g. 启发性问题、善于聆听
（2） 绘制蓝图：Envision
（3）团队的力量+关系网络：外部合作伙伴、行业的圈子、与客户/供应商/华尔街定期的个人联系、内外领导的合作？通过圈子互动促进学习成长
（4）全脑思维：左脑逻辑右脑创造。锻炼全脑思维。（91页最后一句话似乎写反了，应该是右脑思维需要锻炼左脑，所以应该用右手吧）
（5）平衡生活
3. 不同类型领导力的特质：帮助领导者读人、审视自己目前的领导力特质、不同职业生涯的不同时期需要调整不同的能力

第三部分：回报-激活增长
1. 创新缺乏的是团队或者说是规则、态度以及环境的思维过程
2. 培养创新的文化：个人（你很重要）、团队（团结一致、所想披靡）、鼓励员工采取以解决问题为焦点的创新措施、信任诚实透明度、庆祝成功总结失败、发展和培训、清晰沟通、拥抱多样性、以客户为导向、信息和思想的流通（你永远不明白你不知道的东西）、花时间思考、所有权授权、用物理空间建设传递文化信息
3. 激活市场：产品之后上市之前
（1） 倾听消费者：消费者要什么对创新产品的感觉如何、不同时代消费者的特质、倾听消费者的反馈意见
（2）清晰简单的沟通价值
（3）布道者
（4）不断收集反馈，或建立对创新影响的衡量方法模拟反馈
4. 激活自己（略）

回到最初的四个问题, 1. 深入了解消费者。。。2. 书中回答了一部分问题，首先要想清楚目标用户的定义，深入了解他们的需要和反馈，多与不同类型的人沟通，发挥团队合作的力量。过程中注意全脑分析 3. 前CEO以联合外部研发而闻名于世，但近年组织内部研发高层对此颇多微词，今C&D越来越弱，有力量的创新也很少 不知道公司是否会再次变革创新文化，促进个人的小创新 发挥每个人的力量，以量变带动质变 4. Still unknown，估计要通过其他途径获得吧

最重要的follow up：
1. 消费者insight：从idea的诞生、上市前的测试、上市后的跟踪反馈形成闭循环
2. 沟通价值
3. 建立关系网络
4. 善用布道者
5. 与时俱进 不同创新类型、不同的部门任务需要的特质都是不一样的，需要的时候回来要重温

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大创新

书名： 大创新
作者：
出版社： 世界图书出版公司·后浪出版公司
原作名： Breaking Away: How Great Leaders Create Innovation that Drives Sustainable Growth--and Why Others Fail
副标题： 通往顶级企业之路
译者： 杨欣  |  冯国雄
出版年： 2012-12
页数： 192
定价： 29.80元
装帧： 平装
ISBN： 9787510054006