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书名真的又是洒狗血了。让我想起李欣频的那本《谁说这辈子就这样：李欣频变局创意学》

Zoey 对 给你一个公司看你怎么管？ 的书评 发表时间：2011-12-29 13:12:41

我以为写的是教导大家如何如何成立公司、如何招人、如何管理、如何经营，这之间碰到了什么问题要注意的、有哪些弯路小朋友们不要再走的。。。
西子显然也被书名忽悠到了，一跟他说买了这本书，立马说：我也要看。。。
事实上，根本不是，讲的是：通过平时碰到的管理的事来告诉我们如何处理。
大概是所处行业、所处岗位不同，总的来说并没有像宣传得那么好。。。4颗星？

“作者南勇，是一位留学日本长达8年之久的商学硕士，现任广汽丰田公司资深行政总监。他在创作该书时试图通过一种全新的视角重新审视日常生活中“平淡无奇”的事物，并努力争取从“平淡无奇”中提取“新奇”的元素，给大家带来全新的感受与认识。因此内容都是根据自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，总结写下的管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书在写作手法上也摒弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼、简单质朴，是一本融“可读性强、针对性强、实用性强”于一体的公司管理书。”

好的摘抄：
人有人道，仙有仙道，鬼有鬼道。个人路子不同。

02 男儿有泪也要弹---学会“示弱”
在关键的时候适当“示弱”一下，对下属的杀伤力会更强，办事儿的效率会更高！

04 对“抱怨”的抱怨，才是真正没有任何建设性的“不良情绪”，反而应该引起我们足够的警惕。
不抱怨的世界？别逗了！这个世界只存在于书本里。

13 因为员工在意的，永远是薪资，是现金，其他的都是浮云。否则，你就是费力不讨好，一分钱没少花，还要招员工不少骂。这是何苦呢？

26 每个员工的奖金都塞进了一个精致的红色信封里，信封上写着对这个员工表示感激的话语，然后一个个亲手送到员工的手里，事儿事儿地和他们握一下手，向他们表示公司的谢意，就连公司的保洁大姐和保安兄弟也不例外。

37 知识是生活与生命的营养，它的效果也许不会立竿见影，但是总会在你未来的人生中大大地助你一臂之力，让你将人生的潜力最大限度地释放出来。

38 看到一个处理人际关系方面的好点子，你可以想一想：这东西对解决我和上司之间紧张的关系能有什么借鉴意义？
看到一个思路新颖的流程图表：可不可以把这玩意儿用到我们部门的流程改进工作里去？
看到一段经此啊的励志语言：下回企业文化培训的时候能不能加进去？

39 好企业的东西其实往往都很经典，就是说，他们往往并不是因为“方法”出众，而是因为“文化”好。
要命的是，人家这种“文化”，可不是你能轻易“取”回来的。
这玩意儿需要沉淀，需要积累，根本不是一天两天的功夫。

52 当领导的，固然不可盛气凌人、颐指气使。但这也未必意味着将自己“混同为一般老百姓”就是唯一做“好领导”的正道。

53 只要我们学会点变通，把标准从让大家都满意变成让大家都不不满意，就一切搞定了。在这里，满意和不满意的最大公约数就是“不不满意”，这才是你应该去追求的，能让你迅速脱离险境的招儿。

55 给所有管理者提个小建议，养成一个纪录“管理日志”的习惯，将你在日常管理工作中的心得体会、各种琐事尽量记录下来并不时地翻看、回味一下。
假以时日，一定大有收获。
而且我敢保证它绝对不会逊于你从任何一位世界级管理大师的著作中得到的收获。

57 凡事只要做了，就永远比不做强。只要你做了，就会自然而然地享受到一些做的好处。

59 冯仑的“60、30、10”理论：你身边的朋友圈子，60人之内属于“人走茶该凉”的范围，30人只内属于“不冷不热即可”的范围，而10人之内则属于“人走茶也热”的范围。

62 所以，如果你是以为管理者，你一定不要彻头彻尾地指望某位高人来造就你，改变你，你一定要无限忠于自己，忠于自己的实践。
只有你拥有了扎实的实践基础，你才能够清楚地辨别那些你真正需要的东西，对你而言真正有价值的东西。


不喜欢的地方：
03 “于是，我给销售部下了一道死命令----全体部门员工，必须每人每天用手机拍摄五张展厅卫生死角的照片。”我觉得太无聊了。。但是看到简介，作者是“资深行政总监”，多少能理解一点。。。碰到这样的行政总监我也能只能说：汗！

15 比如说，你可以从外边儿找上一批兼职人员（因为这活儿得罪人，所以应尽量避免使用内部员工兼职），成立一个“纠察队”，由某个公司高管亲自带队，专门负责干这个。
死磕销售部里的垃圾桶。
钱可以不罚，但第二天必须停工半天，工作交接给别人，本人必须充当半天的义务保洁员，打扫公司环境卫生。
中午由我亲自查看并评估效果，评估合格方可重新上岗，如不合格，加罚半天，直到合格为止。
依旧觉得非常无聊。。什么人做什么事，什么岗位负责什么样的工作内容。处理垃圾这些事情本来就应该请保洁阿姨来负责。让员工停工半天，把工作交给别人，充当保洁员？这实在太没意义了吧。本末倒置了。。

18 公司总经理发动了一场“全员大扫除”活动。
这是什么企业？还要全员大扫除，那要保洁阿姨做什么？不觉得浪费劳动力么？说不定这大扫除的时间销售谈定了一个大单，那不比大扫除更有意义？

如果在别人都“围桌”的情况下，只有你一个人做到“搬桌”，相信我，你在领导心目中的印象一定会大大加分，对于你来说，应该可以预期好运的来临了。
汗！这是小学生做卫生吗？

20 居然能左手拿着扫帚扫地，右手拿着资料学习。
这看得进去吗？又或者地扫得干净吗？

53 打个比方，在公司里，我是最费心与员工沟通的管理者，同时也是一个看到“真相”最多、执行力最扎实的管理者。汗！哪里来的自信。

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传奇☂
传奇☂ 2012-02-07 14:08:59

转到自己的日记里去了！
：）

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给你一个公司看你怎么管？

书名： 给你一个公司看你怎么管？
作者： 南勇
出版社： 湖南文艺出版社
出版年： 2011-1
页数： 279
定价： 35.00元
装帧： 平装
丛书： 给你一个公司，看你怎么管
ISBN： 9787540447410