许多人都想当老板,当老板不是为扯淡的,是为赚钱的。想赚钱就得想着怎样让一帮子人心甘情愿的去帮你赚,这是个学问,用个时髦的词来说就是“管理”,这个能想透的成了管理学大师;能做好的成了企业家;不懂管理的我们现在还是员工。
大家都想创业想当老板,可是很少有人在没当老板的时候就想着该怎样管理自己的公司。没当老板就想着管理公司的人分为两种,一种是以后真当老板了;一种被认为是疯子。老板有时就是疯子,当然是疯子也是有钱的疯子。这社会不在乎你疯不疯,只在乎你有没有钱。我由此得知:要想赚大钱,必须得学管理。
学管理有很多条途径,读MBA,进行培训,看书等等。读MBA,进行培训都是很好的方式,但是现代人太繁忙,不是每个人都有这个时间,再说了即使学了专业理论也不一定就正好适用。对于大多数人去书店买本管理学的书倒是不错的选择,比如这本《给你一个公司看你怎么管》。这本书的作者也不是盖的,好歹也是世界500强丰田公司中国分公司行政总监。当然你也别指望看本书就成为管理学大师,但看书确实是成本最小最超值的学习管理的途径。
南勇在自己的新书《给你一个公司看你怎么管?》中说:“在员工面前,管理者的智商永运是最低的。”老板看着谁都是白痴,那老板一定是白痴。“兵不善战,乃为官之过。”一个公司有多差,就知道这个老板有多傻。这些老板有严重的管理误区,什么事情喜欢自己上阵,喜欢抓权。但往往是“一抓就死,一放就乱”。 你会发现:领导越强势,下属就越弱势。所以越是高层管理者越要“放权”,越是低阶管理者越要“抓权”。 管理可不是闹着玩的。
企业管理架构不完善,权责不清晰,团队协作不紧密,员工流失严重,激励手段没有效果,制度得不到落实------这一系列问题都是企业中常见的问题,哪个处理不好,对企业都很致命。老板再弱智,也得学管理。因为管理就是如何让“尽可能多的人”成功而不是失败的。
说到管理,一个企业至少包括高层管理、中层管理两个层面。董事长、总裁、总经理属于高层的领导者;部门主管、总监则是中层的管理者。
高层管理者重战略、重规划,基层管理者抓细节,抓落实。高层管理者的工作不在“做”,而在“管”。对于高层管理者来说,管理就是“出主意”和“用干部”。 管理者应善于用“干部”做事,而非自己做事。这个“干部”指的就是中层。中层的管理工作重要性于“上通下达”。 中层领导者要通过教育、指导、纠正、监督、检查、考核等手段使员工将高层的“主意”在工作中执行和贯彻。
中层是任何一个企业最为重要的一个环节,它既承担了高层意志向下的传达和执行,又承担了基层向上的情况反映。因此高层领导一定要顾及到中层领导在员工面前的“面子”和“权威”。切不可当着员工的面斥责中层管理者。如果你当着员工的面训斥中层管理者,他们就会在员工中失去威信和话语权,员工会不把中层领导放在眼里,中层领导也会不敢管事,也不愿管事,这样不仅仅挫伤了中层的积极性,也会大大降低团队的执行力。最终将损坏到公司的整体利益。
高层管理者为防止中层出问题,哄骗自己,也要把握好和员工之间的“距离感”,太贴心就会添乱,太不贴心就会出局。和员工太熟悉,员工就会不怕你,使你失去威信。离员工太远,你的信息渠道会闭塞,和公司的实际情况会脱节。要通过中层去管理员工,又要通过别的手段了解员工满意度和公司存在的问题。
《给你一个公司看你怎么管?》还告诉管理者们,对企业要实行层级管理,中层不得越权管理,高层不要跨级管理。作者甚至说,老板要让自己成为最没用的人,要培养中层管理者,要提倡“全员老板主义”。 管理的精髓一篇文章无法穷尽,要了解更多老板们还是自己翻书看吧。
在我看来,“给你个公司,看你怎么管?”这个“管”既是高层领导者和中层领导者的事儿,也是员工自身的事情,因为员工一定要有“老板思维”,要首先学会自我管理,学会在没当上老板之前就学习管理知识,真哪天给你个公司了,不会管可不成。再说了谁也不能一辈子当员工不是,管理是任何一个人都绕不开的。
老板再弱智,也要学管理(作者:王文鹏)
对“老板再弱智,也要学管理(作者:王文鹏)”的回应
《给你一个公司看你怎么管?》热门书评
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老板再弱智,也要学管理(作者:王文鹏)
10有用 0无用 阿文 2011-03-31
许多人都想当老板,当老板不是为扯淡的,是为赚钱的。想赚钱就得想着怎样让一帮子人心甘情愿的去帮你赚,这是个学问,用个时髦的词来说就是“管理”,这个能想透的成了管理学大师;能做好的成了企业家;不懂管理的我们现在还是员工。大家都想创业想当老板,可是很少有人在没当老板的时候就想着该怎样管理自己的公司。没当老...
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垃圾书,和市面上成功学差不多
4有用 0无用 sharen 2011-07-28
本书大部分是垃圾,和市面上成功学什么差不多。少有用的一些有用的是中层管理和员工经验,不是高层决策的指导。名字太大,内容太小,我开始以为是世界500强ceo写的呢,原来是个行政总监。我以为是指导那种从头开始怎么建立公司,怎么上市,怎么用人,怎么销售的那种。然后给点相关法律法规,几个国际公司的体制建设之...
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网络评论靠不住
4有用 0无用 围城 2011-05-22
比想象中差很大,看来网络书评还是不那么靠谱。由于作者本身是一名4s店的经理,视角自然就受到了限制,书中的内容不成体系,只是单单把一些经验以条目的方式列举,如果看完这本书想管理好一间公司还差远了。所以我觉得书题目有哇众取宠的嫌疑。...
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书名真的又是洒狗血了。让我想起李欣频的那本《谁说这辈子就这样:李欣频变局创意学》
4有用 0无用 Zoey 2011-12-29
我以为写的是教导大家如何如何成立公司、如何招人、如何管理、如何经营,这之间碰到了什么问题要注意的、有哪些弯路小朋友们不要再走的。。。西子显然也被书名忽悠到了,一跟他说买了这本书,立马说:我也要看。。。事实上,根本不是,讲的是:通过平时碰到的管理的事来告诉我们如何处理。大概是所处行业、所处岗位不同,总...
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给你一个公司,看你怎么管
3有用 0无用 不裁 2011-06-23
我有个习惯,对于一些水分比较大,提炼出少数干货订单的书,我都喜欢做成书摘,然后这书再也不会翻了。成功不是选最短的路,而是选阻力最小的路。政治就是正确地做正确的事政治就是让支持你的人变得多多的,反对你的人变得少少的。真正的精英是那些自己就能激励自己的,哪里还需要这些强力兴奋剂一样的成功学书籍?水是这个...
书名: 给你一个公司看你怎么管?
作者: 南勇
出版社: 湖南文艺出版社
出版年: 2011-1
页数: 279
定价: 35.00元
装帧: 平装
丛书: 给你一个公司,看你怎么管
ISBN: 9787540447410