人们的需求重心正在加速转移,从需求曲线头部的少数大热门(主流产品和服务)转向需求曲线尾部方向的大量小众产品&服务,在一个没有货架空间限制和供应瓶颈的时代,面对特定小众群体的产品和服务可以和主流热点具有同样的经济吸引力。
例如再也没有节目匮乏时代的收视率高峰,再例如近期亚文化公司的受关注和被认可(Vice,公路商店等)。
全书解释了为什么商业的未来是小众市场。10%精华,20%还能看,70%都是废话,挑精的说:
【产品更容易生产】:生产工具越发的多样性,人们获取工具、学习工具、优化使用工具的成本都比之前更低,大大缩短了产品的问世周期,生产力与产品多样性并行递增。
【传播渠道更广更丰富】:互联网的诞生聚合了细分人群,而当产品问世后,创作者可以第一时间将信息发布到产品受众聚合的载体上。区别于传统大众传播,现时的传播更多的在于某领域细分的KOL、网红,口碑效果>广告效果,而网络恰恰是口碑最大的放大器。
【连接供需的工具更智能更牛逼】:类似Google一样的搜索引擎+看不见的过滤器+看得见的过滤器大大缩短了需求方与供给方的联系,打个比方,初中那会儿想看汽车杂志还得邮局汇款给贝塔斯曼,而现在只需输入:宝马X5(老板你看见的话一定要记得,不是X6)。
以上三点使得过去人们由于信息匮乏的隐性需求在接触到如上产品后更新为显性需求,可以便捷的获取想要的信息、产品和服务,自觉应了麦田守望者的一首歌:所有你想要的。
同时并不认同安德森爷爷所讲的,以一概全的“品种越多,成本越低”。这句话是基于一定规模的基础之上的,例如大型网游基础上微优化即可满足大规模体量用户的需求,但不适用于从零开始的产品初创型公司。
一个有趣的说法:并不存在大众,只存在把人们看作大众的方法。
牛腩好了,各位再见。
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