之前,我对雕爷的印象并不好。
虽然雕爷在互联网、营销圈无人不知,但全依仗阿芙精油和雕爷牛腩的名头。大抵上,觉得此人颇有能力,但评价一般。
看完本书,则对雕爷之名则有了实际的理解,这人——的确是鬼才。
回头看看阿芙、雕爷,虽然没有深入分析,但可不就是他书里所说的那一套的落地版么?绝了。
「说话野,但行事风格细腻;路子野,却理论基础扎实。」
对雕爷的好评都来自于这本书,本书中5、6年前的文字,放到现在依然闪闪发光,偶然给人醍醐灌顶之感。——当然也可能是读者之水平有限。对作者的评价到此结束,回归正题,说说书:
书名虽落在“创富”,但key word其实在“MBA教不了”,为何?因为全书讲的关键词无非是“视野和逻辑”,一切皆来自于此。视野落在个人之商业视野的提升,不是“站得高”,而是“看的透”。逻辑落在不要守旧,万变不离其宗的是逻辑是思考方法,而不是固定的一味药。这些都不是那种MBA企业班(实战出发的商学院除外)能给你讲明白讲透彻的。
我觉得全书最精彩,也是印象最深的地方,莫过于企业“价值链”了,尽量深入浅出的讲明白:
雕爷举了Zara的例子。Zara才是真正的蓝海战略,蓝海战略不是你发现新海洋,而是你在红海之中找到蓝海。时尚服饰行业竞争激烈,一直就是红海。品牌、供应链、设计师、价值、产品质量、卖场每一个都是“价值”,它们共同构成了价值链。而Zara之价值在于当人家都提供5星品牌、5星供应链、5星价格,或者1星品牌,1星产品,1星价格时,他们找到了提供4星品牌,5星供应链,2星价格的办法。这种差异化,在消费者那里吃香,在企业运转上亦有壁垒。
背后理论:
核心竞争力不是单一要素决定,而是企业的价值链。是这个严丝合缝的系统让人模仿不来,制造门槛,从而变成蓝海(当然现在又另说了)。
再往上游看,更核心的理论是:
站在产业链高度看价值链,站在价值链角度看竞争力。这个时候,无论是产品、品牌、营销、创新、成本控制等等战略,用雕爷的话都是“药”,既然是药,就应该因地制宜,而不可能一味的吹捧某一个。更不能倒果为因,把别家成功的“主要因素”放之四海而皆准。
当然,本书的局限性也有不少。例如他提到IBM和可口可乐的例子,大约表达这么个意思:“可口可乐的品牌价值500亿那是有意义的,但IBM的核心在于整体解决方案,它们做的品牌推广相对来说几无价值,扔那点破钱只不过是没地方花了”。这里不点破,但对于B2B企业要不要做品牌,雕爷真的有点大放厥词了。
恩,说了这么多,也就是一句:《MBA教不了的创富课》,值得一看。
雕爷教的始终没变:视野和逻辑
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摘录
279有用 2无用 狂热分子 2011-07-20
截止我看到此书在豆瓣出现起,已经有3个月了,9.7分!!!!正如老雕所说,他将大学课程小学讲法,小学课程大学视野。此书看了2遍,如果早点看到此书就不会走那么多弯路了。现在把一些书中商业心得进行总结,希望更多高手看到此文,能纠正我错误的地方。课程逐章加深------------------------...
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娃娃,要站在月球的高度看地球!!!视野啊,视野!
109有用 0无用 刘小萌 2013-03-06
老雕这本书,曾经看的我一度咬牙切齿,因为老雕动不动就提1000万,还会用您就是再不济混个白领一个月4、5万也是容易的。搞得我一度吐血的心都有了。本来平时,比上不足,比下有余,还能落个平和自在。可是读了老雕的书就知道自己是什么视野了。书里的硬货软货读起来都是个新鲜,痛快,觉得自己确实是视野短。老调书中...
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雕爷威武!
85有用 8无用 自如(菜青虫) 2011-05-05
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一些问题的厘清
34有用 3无用 白起 2011-12-03
在豆瓣开了一个专栏,主要写投资自我管理方面,欢迎关注:http://read.douban.com/column/93927/是高毛利重要呢,还是周转率更重要,因为这两者,几乎是对峙的,说得很学术,其实道理很浅显——"薄利多销",但选不选择薄利,还是一个问题。其实毛利与周转率并不...
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这本书自己做点减法就完美了
32有用 4无用 孙立 2011-11-18
《MBA教不了的创富课》这本书有原创思想、有文化底蕴、有实战经验、还很风趣。我读了好几遍,得到的最重要的3个收获是:* 老板心态:自我激励,管理员工,处理合伙人关系。这一部分(前3章)是这本书最有价值的章节了,非要有丰富的实战经验才能总结出这些重要的细节。* 财务管理:改进周转率比毛利率更实用,现金...
书名: MBA教不了的创富课
作者: 老雕
出版社: 当代中国出版社
副标题: 我在30岁之前赚到1000万的经验谈
出版年: 2011-1-1
页数: 212
定价: 28.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787801709394