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是高毛利重要呢,还是周转率更重要,因为这两者,几乎是对峙的,说得很学术,其实道理很浅显——"薄利多销",但选不选择薄利,还是一个问题。其实毛利与周转率并不是问题的标的,只是分析问题的一个中间过程,分析问题时,总要涉及到一些零件的,这些概念刚好就是零件的“名”。可能两个零件没坏,但是组合出了问题,整个轮子还是坏的,也可能两个零件都是坏的,但是组合得很有巧合,恰好使轮子没有坏。固定概念后,分析就会看不到森林。这也是学习咨询、MBA,头脑太多模型后的一个思维弊端(当然,如果你的模型够多,你可以避免一些较为深刻的谬误)。
高毛利、周转率最终要保持现金流,因为现金流一断,企业就要破产。作者提供了一个挺有意思的方案,从其他友邻的书评上看,这一见解似乎是蓝海战略的内容。那就是保持一个高毛利,周转率又高的方法。其实这一点在《街头生意经》也提到了,《街》中,作者看到了IT技术的兴起、储存资料方式因之变更,租用极高的仓库,用同样的租金可以放下更多的资料,从而降低了成本,即使在将低价格的情况下,还是提高了毛利,降低了价格,又可以多销,于是毛利、周转率同时上升,所以citistorage很快成为行业老二。
而这本书把这个技巧上升到理论的高度。事实上,做过很多生意的人,这些思维是能够举一反三的应激反应。但从无到有地形成一个有效的经营体系,则一定得靠见识与思考之功,这让人想到了创办大润发的台湾老板,其从未经营过类似的百货商店,但凭自己的思考与观察,在中国竟然打败了沃尔玛。
扯得比较远了。作者提到的这个理论是:如果一个产品或服务有N个参数,你圈定了你的客户群,确定为这些客户提供的价值后:降低其它参数,升高与这个价值有关的参数,达到偷梁换柱的目的。举个例子就是zara:五星级的门店、区位、装修,但是质地与剪裁则低一些,定位为普通白领,即可以满足他们的自尊心,又能让他们承受。(不过本人觉得zara的衣服不好看,还是G2000好一点)。这些参数的建立,作者建议依据波特的价值链,从来源到售出等一系列过程,逐个逐个建立参数。这是学术的方法,其实放在商人那看,就是对比竞争对手,然后依据竞争对的不同的地方,而确定参数,拿到参数以后,就加加减减。至于乘法除法,乘法就是加上某个特别的参数,除法就是去掉某个参数。(加减是增加或减少某个参数值)
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作者的另一个小例子让我大开眼界。甚至闭上眼也在想,他是怎么样想出来的。
一打印店给150多家餐馆印菜单,不收钱,因为菜单都差不多,有photoshop,自己也能做。(但市场卖的賊贵,这跟广东的湖南人垄断了文印行业有关,不知其它省份有何不同)。
但是这样能干什么呢?可以在菜单上印上一些小吃(这些小吃只有自己才能提供),还放在特别醒目的地方,客人就会点,客人会点,当然餐馆就会乐意从自己这儿进货,这不就是做成生意了吗?!
这与周鸿祎说的,产品有了人气,熟练的商人自然会想出赚钱的法子的。这也是为什么我一直认为马化腾比不上周鸿祎的原因,他一直困在收费模式底下,实乃缺乏商人想象力的表现。
这是我对这个想法是如何想出来的看法:
1. 产品就是满足别人的需要(也就是提供价值的),能看到需求,就能看到商机,但是着力点却很不明朗
2.从另一个角度看,资源就是能够产生现金流的东西,而资源就是”限制“,当你说两个应用在抢占进程时,它本质是说,系统只能分配256个进程,而应用多了,会超过这个数,于是就有了竞争,先有竞争才有资源之谓。
3.所以着力点应该在”限制上”,以该例子看:
空间是一种限制,所以商机可以从空间着手
菜单是一种限制(因为顾客只能通过看菜单来点菜,而不能通过其它方式,顾客不能用口头的方式来点菜,除非他是常客,所以,如果一家餐馆只做熟客生意,那么这个商业模式是不能产生的)
洗手间也是一中限制,因为餐馆只有一个洗手间,于是可以把洗手间的墙壁去招揽一些广告商(或者广告商主动过来洽谈)。
(另书前四章不值一提)<-我错了,前四章对于真正想创业的人就很重要,因为首先要想明白,作一个创业者,到底需要干什么!(20111206)
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一些问题的厘清
对“一些问题的厘清”的回应
《MBA教不了的创富课》热门书评
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摘录
279有用 2无用 狂热分子 2011-07-20
截止我看到此书在豆瓣出现起,已经有3个月了,9.7分!!!!正如老雕所说,他将大学课程小学讲法,小学课程大学视野。此书看了2遍,如果早点看到此书就不会走那么多弯路了。现在把一些书中商业心得进行总结,希望更多高手看到此文,能纠正我错误的地方。课程逐章加深------------------------...
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娃娃,要站在月球的高度看地球!!!视野啊,视野!
109有用 0无用 刘小萌 2013-03-06
老雕这本书,曾经看的我一度咬牙切齿,因为老雕动不动就提1000万,还会用您就是再不济混个白领一个月4、5万也是容易的。搞得我一度吐血的心都有了。本来平时,比上不足,比下有余,还能落个平和自在。可是读了老雕的书就知道自己是什么视野了。书里的硬货软货读起来都是个新鲜,痛快,觉得自己确实是视野短。老调书中...
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雕爷威武!
85有用 8无用 自如(菜青虫) 2011-05-05
在几年前我还是个很傻很天真的大学生的时候,偶然的机会上了天涯的“管理前线”板块,发现一人,惊世骇俗,惊采绝艳,惊为天人,遂引为偶像。此人对商业的理解和感觉堪称天才,能将复杂的道理以浅显的方式讲得生动有趣,亦能于至简之处独出机锋。偏其生性放浪顽劣,每遇到装B之人,或似是而非的糊涂观点,二话不说抄板砖便...
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一些问题的厘清
34有用 3无用 白起 2011-12-03
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这本书自己做点减法就完美了
32有用 4无用 孙立 2011-11-18
《MBA教不了的创富课》这本书有原创思想、有文化底蕴、有实战经验、还很风趣。我读了好几遍,得到的最重要的3个收获是:* 老板心态:自我激励,管理员工,处理合伙人关系。这一部分(前3章)是这本书最有价值的章节了,非要有丰富的实战经验才能总结出这些重要的细节。* 财务管理:改进周转率比毛利率更实用,现金...
书名: MBA教不了的创富课
作者: 老雕
出版社: 当代中国出版社
副标题: 我在30岁之前赚到1000万的经验谈
出版年: 2011-1-1
页数: 212
定价: 28.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787801709394