作者关于“战略”,“品牌”以及“蓝海战略”的讲述,让我自己对这三个东西有了更深入的理解和认识,这三个东西背后都是有逻辑支撑的。而这逻辑就是作者反复强调的“尺子”:产业链,价值链,核心竞争链;看对手,看客户,看自己;取势,用道,优术。
譬如: 公司做大了选择内收的逻辑是:公司初创,为了追求效率,肯定有些东西被压抑了,有些东西妥协了,有些问题被掩盖了,但是公司发展了,不代表这些东西就不存在了,曾经挖的坑,如果不趁有精力和时间的时候去填上,这坑只会越来越大。这和土共召开遵义会议以及延安整风运动是一个道理。
作者书中提到的“蓝海战略”的加减乘除,其背后的逻辑是资源总是有限的:资金总是有限的,公司管理和员工的能力也都是有限的,市场份额也是有限的,因为所有的东西都是有限的,那么如果有些地方做得好,那么其他地方就会做得差,这和牛顿定律一样都是自然规律,非人类所能改变的;幸运得是:客户的需求或者说客户看重的东西也是有侧重点的。因此,只要自己的产品或服务刚好是客户看重的,公司就能够发展起来。
舍得舍得,有舍才有得,大舍有大得,这个道理背后的逻辑其实就是基于世间万物的资源(这资源包括人类的智慧)都是有限的这个自然规律基础之上的。不过,自然规律只能加以运用,而不能改变。这是现实,我们必须接受和承认的现实,然后基于这现实,我们可以采用不同的智慧去面对(这里的面对不是去改变,而是运用),这才是我们应该做的,也是我们唯一能做的。