以下都是摘抄~
【创业的九种“力”】
1.念力——创富成功始于正确的心态
2.统御力——识人、用人与聚人
3.成长力——创富心态与企业规模
4.财务力——成长空间与成本控制
5.前瞻力——价值链、产品链与核心竞争力
6.决断力——随机应变与战略的手艺化
7.竞争力——打造“核心竞争链”
8.洞察力——商业模式的行业本质
9.批判力——打破“伪理论”的迷思
【念力——创富成功始于正确的心态】
钱太多或许是“毒丸”:创业资金5万和150万,在我看来,对于一个懵懵懂懂的初次创业者,毫无区别。我一般认为,启动资金有个三五万,就很好了。对于创业者来说,太多的钱,反而有可能变成加快创业失败的“毒丸”。
认清你的资源:在我看来,对于年轻人来说,你的勤奋,你的悟性,你的灵感,你的激情,才是你真正的资源和优势。而其中至为重要的,就是你的创业激情。
目标应设定为1000万:我的建议,就是减成1000完净资产比较好。
在我今天看来,公司几百名员工中从不缺少聪明人。但聪明而有毅力的实在是太珍稀了。
【统御力——识人、用人与聚人】
具备以下特点的人将总会是赢家:
1.善意的
2.宽容的
3.强硬的
4.简单明了的
如何避免面试中被人欺骗:首先,招聘面试一名员工,和企业做价值链分析一样,都要先把“视野提高”。才能站在一个较高高度上,审视自己的对策。
保护团队中的反调。
是否该找个创业伙伴:不找搭档,90%的可能因为能力不足而失败;找搭档,90%的可能因为“分赃不均”而拆伙失败。所以最好选个能互补的搭档。并且在持股上要有一个能拍板的。股份不能均分。在企业中,最糟糕的不是独裁,而是群龙无首的内耗。
合作伙伴要有“同理心”。并且人数最好是在2个为佳,只要保持“无缝沟通”,就相对轻松。
草创时宜专制,壮大后宜开明。初创小公司,过于沉湎于对“民主”的追求、对公司架构的完善,往往会死得很难看。
【成长力——创富心态与企业规模】
如果你认为自己终究一天会当老板的话,你就要在打工时,具备老板心态,学习老板视野,处处替老板着想。相信我,打工时,就别抱怨,多付出,别嫌老板心黑。
35岁,人生基本上就这样了:你三十岁,最迟三十五岁,一定要混到自己决不再去投简历,而是猎头公司主动来挖。
生意人的本分,就是多多赚钱,不赚钱的企业是不道德的!企业,就是多多赚钱,然后好好捐给优秀的慈善基金会。
对于创业者而言,最好选择你的消费人群时,越窄越好。专业术语一点,就是选择“超级细分市场”,更易成功。
【财务力——成长空间与成本控制】
要有腾挪空间,千万别被套牢:创业呢,往往是“你本来想干A,干着干着却做成B,结果在C处赚到了钱,在D点上发了家。”
贡献利润:销售价格减去变动成本。
盈亏平衡点:固定成本除以贡献利润,等于“盈亏平衡点”所需的销量。
杆杠率:贡献利润除以净利润。
现金流对创业者来说,永远是第一:你的预算要符合“核心竞争链”。并且能省就省。
【前瞻力——价值链、产品链与核心竞争力】
分析顺序:产业链→价值链→核心竞争力
分析产业链,并且找到自己产品所处产业链的位置决定是否需要品牌建设。然后想一想,你给产业链下游(最最下游就是消费者),提供了什么”价值“?最后从价值链里找出核心竞争力。站在核心竞争力的高度上,看品牌、营销、成本控制。
有些产品并不需要建设品牌。
取势、明道、优术
战略的特质:“一招鲜”不是战略、战略要有“终局判断”、战略是“系统”的、战略是“动态”的、战略是可执行的
【决断力——随机应变与战略的手艺化】
抓住机遇,是要付出代价的。不要见了机遇都抓,该舍就舍,不舍不得。
小企业搞“沙盘推演”纯属瞎掰。
好战略和创业一样,都需要“手艺化”来看待。
【竞争力——打造“核心竞争链”】
“价值链”对应的,一定是“成本链”——每一个客户价值的产生背后,一定有一个对应的成本。
“战略从哪里来?”一方面要靠领导人的英明决策,另一方面要靠“信息”的全面丰富。
如何摆脱竞争对手?
1.分析自己目前所在的细分市场,尤其判断自己目前的“价值主张”是什么。
2.“深挖现有的细分市场,并尽量延伸这个细分市场。”
3.在延伸中,带来新的能力,换回新的理解,发现新的机会。
4.拓展出新的细分市场,重新定位自己的价值主张。
5.拓展新能力的同时,壁垒逐渐形成。
【洞察力——商业模式的行业本质】
品牌建设就是讲故事,讲故事的技巧在于三个字:附着力
奢侈品除“炫耀性消费”价值之外,还有一个特别重要的价值即“美学体验”。
【批判力——打破“伪理论”的迷思】
品牌在“复杂系统型”企业交易中,基本起不到作用
小公司慎言核心技术创新。
顾客追求的是“价值”,而不是质量
要拿“批判的眼光”去听课、读书!否则“尽信书不如不如无书”
老雕教你从屌丝变成高富帅
对“老雕教你从屌丝变成高富帅”的回应
《MBA教不了的创富课》热门书评
-
摘录
279有用 2无用 狂热分子 2011-07-20
截止我看到此书在豆瓣出现起,已经有3个月了,9.7分!!!!正如老雕所说,他将大学课程小学讲法,小学课程大学视野。此书看了2遍,如果早点看到此书就不会走那么多弯路了。现在把一些书中商业心得进行总结,希望更多高手看到此文,能纠正我错误的地方。课程逐章加深------------------------...
-
娃娃,要站在月球的高度看地球!!!视野啊,视野!
109有用 0无用 刘小萌 2013-03-06
老雕这本书,曾经看的我一度咬牙切齿,因为老雕动不动就提1000万,还会用您就是再不济混个白领一个月4、5万也是容易的。搞得我一度吐血的心都有了。本来平时,比上不足,比下有余,还能落个平和自在。可是读了老雕的书就知道自己是什么视野了。书里的硬货软货读起来都是个新鲜,痛快,觉得自己确实是视野短。老调书中...
-
雕爷威武!
85有用 8无用 自如(菜青虫) 2011-05-05
在几年前我还是个很傻很天真的大学生的时候,偶然的机会上了天涯的“管理前线”板块,发现一人,惊世骇俗,惊采绝艳,惊为天人,遂引为偶像。此人对商业的理解和感觉堪称天才,能将复杂的道理以浅显的方式讲得生动有趣,亦能于至简之处独出机锋。偏其生性放浪顽劣,每遇到装B之人,或似是而非的糊涂观点,二话不说抄板砖便...
-
一些问题的厘清
34有用 3无用 白起 2011-12-03
在豆瓣开了一个专栏,主要写投资自我管理方面,欢迎关注:http://read.douban.com/column/93927/是高毛利重要呢,还是周转率更重要,因为这两者,几乎是对峙的,说得很学术,其实道理很浅显——"薄利多销",但选不选择薄利,还是一个问题。其实毛利与周转率并不...
-
这本书自己做点减法就完美了
32有用 4无用 孙立 2011-11-18
《MBA教不了的创富课》这本书有原创思想、有文化底蕴、有实战经验、还很风趣。我读了好几遍,得到的最重要的3个收获是:* 老板心态:自我激励,管理员工,处理合伙人关系。这一部分(前3章)是这本书最有价值的章节了,非要有丰富的实战经验才能总结出这些重要的细节。* 财务管理:改进周转率比毛利率更实用,现金...
书名: MBA教不了的创富课
作者: 老雕
出版社: 当代中国出版社
副标题: 我在30岁之前赚到1000万的经验谈
出版年: 2011-1-1
页数: 212
定价: 28.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787801709394