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化腐朽到神奇的过程-以现金流经营为目标（很多企业的破产来自于以固定资产的扩大为目标）

hisheng 对 饺子馆和高级餐厅，哪个更赚钱？ 的书评 发表时间：2011-10-04 13:10:58

文章刚开始摆在我们面前的是一个濒临破产，入不敷出的企业

然后主人公，在一名财务高手的指点下，怎么一步一步的改善企业，此过程很精彩，当然也可以在现实中运用，可以以此方法考察国内的纺织服装企业（这里暂不探讨）。

改善之路：
1.了解会计的真谛：记录企业的经营相对真实（不是绝对的，这里如果没有粉饰，也只能是相对的）

2.资产负债表的解读：现金制造机
一.重组第一步，把不能产生现金的资产处理掉，让他们强制回到现金状态（处理不良资产）。重组提高资产效率，资产负债表的左侧，现金制造机（固定资产），以及它的内容物（库存和应收账款）
重组的对策：
a.资产（很多闲置的连自身运营资金都无法产生的，将其处理掉换回现金）
b.内容物（转化成现金之前的资产，这部分应该是不断流动的，却混入以长期的库存和应收账款，无论多久都无法转换现金的，将其处理掉，强制回到现金状态）

二.提高资金周转率（探讨产品积压滞销，库存增加的原因------不购置多余的存货----精简优化产品线，更深刻的了解客户需求，按需定制）

三.现金流量表（现金是真实的）
经营现金流
投资现金流
财务现金流（融资现金流）

这个有一个很重要的，就是现金的流向问题！！！！经营现金流为正，才是恰当的经营，很多破濒临产以及大肆扩张的企业，靠贷款以及融资生活，最后因为经营现金流无法偿贷而破产

四.经营PDCA，通过PDCA来指导每日的行动

五.CVP，（经营模式，保本销售）这个可以看到不同企业，行业，的财务不同，寻找保本销售额，用这个来研究不同企业可以赚多少钱

六.企业估值与市价（DCF企业估值与二级市场的市价）

七.看破财务报表，识透会计粉饰，防止上当受骗--可以参考（轻松读财报，胜间和代）

八.现场管理与财务分析的配合（这个管理太深奥了，可以参考戴明，以及多；了解日式现场精细管理的精髓）（缩减成本，加快生产速度）

九.战略，战术与决策

十.人才，平衡计分卡等

结束语：涉及的知识，经验之多，要很好很细的消化，多看几遍吧

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对“化腐朽到神奇的过程-以现金流经营为目标（很多企业的破产来自于以固定资产的扩大为目标）”的回应

john shin
john shin 2012-06-28 06:59:08

很好的思路，很受启发

回应他

《饺子馆和高级餐厅，哪个更赚钱？》热门书评

饺子馆和高级餐厅，哪个更赚钱？

书名： 饺子馆和高级餐厅，哪个更赚钱？
作者： [日] 林总
出版社： 中信出版社
译者： 线培雁
出版年： 2008-4-1
页数： 168
定价： 28.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787508610887