阿尔法狗(AlphaGo)的独白:你们看到我三胜李世乭的表面风光,却不知道我经历了无数次棋局的学习与训练。
所以说,不爱学习的狗,不是一条好“阿尔法狗”,是一堆废铁。
那么人呢?
Google前CEO埃里克·施密特在《重新定义公司:谷歌是如何运营的》一书中,全面解密了Google成为硅谷神话的原因。整本书看下来,Google为什么这么牛逼?简单地说,就是因为它叫Google。成功的原因纷繁复杂,无法一言以蔽之。
《重新定义公司》虽然是一本讲述公司运营管理层面的方法,但套在个人的身上,依旧具有很大的启发性。书中有些东西是老生常谈,也有些是Google独有的,道理都很简单,可我们却不一定真的领悟了。
1.思考
整本书都在谈思考,对人才的思考,对产品的思考,对创新的思考…
SafeSearch是Google针对限制级图像研发的过滤器,通过对图像的识别达到拦截不雅图像的目的。基于这样一种模式,Google迅速将其移植到搜索引擎上,于是有了今天我们不用输入文字、只需上传图片就能进行搜索的功能。这种创新的颠覆以及用户极致体验的背后,是Google人努力思考的结果。
“如果人人想的都一样,那就是有人没有思考。”思考是一件不太容易的事情,因为我们的大脑习惯于看到表象,对于需要层层深挖才能到达事物的核心,大脑往往表现出抵触和惰性。而Google在这方面十分强调“质疑”的文化,鼓励员工自由地提问,颠覆性的、不切实际的、甚至是错的,都会被认真的对待。
人工智能终有一天会在众多领域取代人类,而思考这一领域还得人类自己才能驾驭。
2.70/20/10原则
在经济学中,稀缺意味着有限的资源无法满足人类无限的欲望,因此存在选择的机制。就算体量巨大的Google,也会存在某种资源相对稀缺的情况。70/20/10是Google配置自身资源的原则,即将70%的资源配置给核心业务,最大限地确保搜索引擎和广告搜索产品体验的改善、保持业界领先水平并持续为公司创造丰厚的利润。然后,20%分配给新兴产品,剩余10%则投在具有颠覆构想的全新产品上,通过这一原则Google既可以避免因过多资源投入到非核心业务可能失败带来的风险损失,又可以避免有潜力的构想或产品因投资不足而沦为牺牲品的遗憾。
如果说上帝有什么公平的地方,我想那就是每个人最终都会离开这个世界。生命有多短暂,只要看一眼网络上流行的人生时间表,便可一目了然。
时间的计算不是我们讨论的重点,毕竟每个人都不同。但是不同的时间分配,我们将收获不同的人生体验。就好像个人的财富组合一样,同样是100万,存在银行和投入资本市场,得到的收益都会不同。我们不一定能做到像鲁迅先生说的那样,“哪里有天才?我是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上的。”但至少,我们可以自主的将绝大部分时间花在有意义且美好的事情上,同时也别忘了大胆地尝试看似不可能的东西。
3.20%时间制
乔布斯曾经花时间学习过书法,看似无用的兴趣,却成为Mac电脑漂亮的字体的设计源泉。无独有偶,一款现名为Google Suggest的人性化产品(嵌入在Google搜索引擎内),也是Google几位工程师在兴趣使然的情况下创造的。 它在用户键入部分信息的条件下,为其提供一份下拉单自动补充搜索请求。
Google给予员工很大自由,允许他们拿出20%的时间去研究自己喜欢的项目,去构想乌托邦式的产品。这种20%时间的创造并不在于金钱的驱动,而是员工内心的热情激发。在我们为日复一日、机械化的工作贡献了足够多的时间后,能够一头扎进满腔热血、灵感喷涌的事物中,想必也是很幸福的。
20%时间,请去尝试做一些东西,无关金钱、也无关名誉,仅仅是有那么个声音一直在诱惑你!
4.做一款互联的移动wifi
随着Uber、Airbnb风靡全球,我们也越来越多地聚焦在共享经济上。共享经济的出现,能够让更多的闲置资源和稀缺资源得到合理的分配。
Google自由开放的氛围,鼓励员工共享一切(不是绝对的)。董事会的报告会分享给所有Google员工,每周五的TGIF大会( TGIF ,即Thank God It's Friday 感谢老天,总算到星期五啦),员工有机会互相展示自己的idea,甚至跟CEO分享。甚至Google为全球落后地区送去网络服务的热气球计划,都在传致力于传播和共享信息。Google也正是有这种共享的文化基因,才能够不断地推陈出新,蹦出创新的火花。
“如果你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换,我们每个人仍然只有一个苹果;如果你有一种思想,我有一种思想,彼此交换,我们每个人就有了两种思想,甚至多于两种思想。”好的东西要懂得分享,尤其是知识,你永远都不知道你不经意间传递的信息,可能会在现在或未来的某个的时刻帮上别人。
连“阿尔法狗”都在学习,你有什么理由不努力
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