好书。
第三章招聘人才。仅限于创意革命!高科技行业!招聘的是优秀的人才的时候才适用。真的真的是。我们能做的是一点点往谷歌那边挪。但是核心理念还是可以借鉴的。传统行业还需要加油!
谷歌式的招人要求:
从本书的要求可见一鳖,要求真是高。别看那些的创新什么的福佳要求,经验和基本业务知识在某些岗位如职务相关岗位(偏偏职务相关是谷歌主力岗位)还是占主要部分的【书中原话,但是提及的很少一部分,以为不是重点!】。总结:进入谷歌很难,更何况那些光鲜的履历或者那些!
第三章结合谷歌的IPOletter一起食用为佳。
在不同的人生时间段读不同的书是不同的感受的,但是好书的打分永远在高分上上下浮动,从一些我关注的创业老手打分普遍低于豆瓣平均分可见一鳖。
最触动的无非是经历的或者与书中所写的感同身受,最遗憾的可能是无法认知书所说的,最可怕的错过的与书中一一验证了。
这本书有一些我的层次不够不太能理解,有些事我看完了结合我自己例子后悔莫及,比如
【P125无论规模大小,处在哪个领域,业务永远向全球扩展,但人却天生具有地域性。因此,无论你身在哪里、来自何处,你都应该抓住一切机会走出去,到不同的地方工作和学习。如果你所在的公司规模很大,那就积极寻找跨国项目。你的上司会因此而器重你,你也会因此成为一个价值飙升的员工。】
【P121: 在商场上,尤其是在高科技领域内,仅仅有高超的技能是不够的,你至少必须抓住一轮大浪,借力一路到达彼岸。应届毕业生最看重的往往是公司,然后才考虑职位和行业。但是,在职业生涯的起点,这样的排序恰恰是本末倒置。在职业生涯中,许多人往往会换好几次公司,而改变行业却要困难得多,因此,选择好行业才是重中之重。把行业视为你冲浪的地点,把公司当成你赶上的海浪。选择海浪最大最棒的地点,才是你明智的决策。】
【P118: 在进行这种谈话的时候,领导者不应只站在企业的角度发话(比如说:“拜托了,留下吧!”),而应当体谅那些考虑离职的创意精英的感受。在考虑问题时,许多员工都比较容易考虑眼前的利益,以年纪较轻的员工为甚(也许他们还尚未从以学年来衡量时间的生活节奏中解脱出来)。遇到挫折时,这些年轻人比较难以控制情绪,而拿着崭新的笔记本迎来一个个新学期的日子又显得那么值得回味。你的任务,就是帮助他们把眼光放得长远些。对于那些下决心离职的人,留在公司怎么能让他们获得更大的成就呢?他们有没有想清楚离职的决定在经济上对他们的影响呢?他们有没有制订明确的财务规划、是否了解他们放弃的机会成本有多大?聆听驱使他们离职的
理由,看看能不能找一种方式,在挽留他们的同时帮他们充满能量。在此之后,如果他们愿意继续与你进行探讨,就帮他们制订一个如何才能在公司得到发展的职业规划。这不仅能表现出你对公司利益的重视,更能彰显出你对这些员工个人利益的关心。】
仅次于大败局中宋如华.的top/马云的阿里巴巴那段话:
【在当时国内,跟他说过同一番话的还有一个人,那就是正在杭州用50万元积蓄苦苦创办阿里巴巳网拙的马云。两人的区别是:一个手握上亿元资金的人只看到了方向.另一个“穷光蛋”却找到了方法。】
随笔
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