这本书是讲谷歌是如何运营的,据说现在谷歌已经成为全世界最难进入的公司,当然也是幸福度最高的公司。看这本书一直在思考谷歌两位创始人究竟是如何把公司做成这样,他们有什么样的秘诀,在这里发现这两位创始人真的与众不同。①不按规章做事,即使在商业计划书或者在上市写给股东的信都完全不按照常规,连市场规模、市场分析等常见的都没有;②企业文化非常浓厚,当一位创始人在周末看到某一点需要改进的,结果整个非负责这部分的部门几个人一起迅速完成了这个项目,可想团队凝聚力有多大。后来这本书有提到在企业里面重视关系而非层级,这点时候有就感觉了。③异常检查自己的价值观,例如在进入中国这件事情,那时候大家都非常明白中国是一个大市场,大经济体,可是在中国不能直接显示所有的搜索结果,毅然放弃,不过也埋下种子会回来。不知道 2016 年会发生什么?④当团队超过 500 人后企业文化就很难继续发展,可现在谷歌已经 2.4 万员工,依然如此。⑤他们初期采用非常规打法,例如在公司结构和 KPI 这件事情上面,我想规模化的公司都会慢慢按部就班,但是创始人认为如果也按照微软这样去做就无法超过微软。也不设定目标,因为他们认为那没有那个团队的表现会超过目标,所以目标的本质也是一种障碍。
目标的本质也是一种障碍
《重新定义公司》热门书评
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关于书中对 Google 退出中国部分的删减
71有用 5无用 [已注销] 2015-10-25
看简体中文版 how google works 中有关于 Google 退出中国的内容,好奇删减了多少,于是我就去了广州太古汇的方所书店对比了下简体中文版(http://book.douban.com/subject/26582822/)和繁体中文版(http://book.douban.com/s...
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除了《芈月传》的那些办公室政治,Google还能教你些别的
50有用 2无用 吴异.nova 2015-12-18
(严格意义上,以下为读书笔记,不是书评) 都说甄嬛只是做到了部门主管,而芈月则是做到了CEO。《芈月传》也不只是宫斗戏,还是胸怀天下的正剧。 &nb...
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Alphabet:谷歌对公司的重新定义
35有用 2无用 启瓶器 2015-08-28
本月,谷歌联合创始人兼CEO拉里•佩奇(Larry Page)宣布了公司重组的消息。佩奇将与另外一位联合创始人谢尔盖•布林(Sergey Brin)创办一家新的控股公司Alphabet,两人分别出任CEO与总裁职位。重组之后,原来的谷歌将成为Alphabet的全资子公司;在核心互联网业务之外的公司将...
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How google works, 是技术还是管理?
16有用 1无用 Phil 2015-01-13
我完整阅读过的英文书籍没超过20本,其中大部分还是教科书,但Eric Schmidt(Google前任CEO)和Jonathan Rosenberg(前任产品副总裁)合著的《How Google Works》绝对是一本让我有冲动想翻译给大家看的书。无奈最近几年忙于明道早期,惭愧精力不济,只能有待同道...
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值得借鉴的公司经营理念
13有用 0无用 纸猫巾 2015-11-16
(1)文化:相信自己的口号ADwords的诞生,是谷歌文化最好的体现并不负责广告业务的员工,看到拉里在公告牌上写的“这些广告糟透了”后,利用周末时间,解决了别人的问题并且为公司赢利。在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化,这才是明智之举。创始人是企业文化的源头,而创始人为实现大计而物色并信...