这是第一本官方公开认可的谷歌高层著作,作者是谷歌执行董事长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格,他们分享了谷歌成长的启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。谷歌联合创始人 拉里•佩奇(Larry Page)评价说“我衷心希望你能汲取这些想法,做一些人们认为不可能做到的事。”
李开复总结如何在互联网时代引领创新:1)人才第一:同时有技术+创意+商机嗅觉的人,2)放权给小而快的团队,3)战略基础要稳定,但策略计划必须不断调整,4)先成长后赚钱,5)了解但不模仿对手,6)基于技术趋势的大梦想,7)少写计划,多动手,8)重视数据。
阿里巴巴执行副总裁兼参谋长曾鸣的推荐序是“赋能:创意时代的组织原则:认为未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创造人才,营造合适的氛围,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化。阿里创业团队也是”一起吃住,一起工作”。
书中认为“只要你有商业计划,那你的计划一定是错误的。既然计划会错,那么人就得对。”要“驱逐恶棍,保护明星”,那些无论你是否批准都按照自己想法做事的人,才值得你投资。这样的人往往会成为企业最宝贵的创意精英。恶棍会比骑士更渴望个人成功。恶棍所占的比例有一个临界点。这个比例达到一定数值时,大家就会认为自己必须迎合恶棍的做法才有出路,而这只会让形势愈演愈烈。知易行难,很多机构长期姑息恶棍,明星自然离开。逆选择的结果是要求“首先听话,其次才是能干”的三九集团已经易主。谷歌评价人才的四个方面:领导力、专业相关知识,包括现在学的专业,职业理想等。爱好广泛、激情四射。认知能力,运用洞见解决问题。独特:不斤斤计较,敢于行动、乐于合作。一位学生说我和悦读会的前辈展现了另一种工作和生活的状态:无关苦累倾情于所爱,每日有所得,有所感,有所获。
还有几个值得推荐的观点:
书中认为杂乱是种美德,井井有条的环境容易让人的思想偏向传统守旧,而混乱无序的环境则会刺激人们对未知的探求欲望。很多家长经常打断孩子的思路,要求整理房间和书籍、玩具等。某公司战略部非常整洁,被评为卫生标兵。
在生活中,很多情况下一件事情需要重复大约20遍才能被人真正听进去。领导者必须习惯于苦口婆心、诲人不倦。“祷文不会因重复而失色”。一般人很难有耐心认真看法规,甚至所在行业的基本法条几十年都没看过,一根经验的荆棘抵得上忠告的莽莽荒原。
“我们说人生而平等,意思是说每个人都被赋予了一些不可剥夺的权利,但绝对不是指每个人在自己从事的工作中都具有同等的能力。”最近很多学生咨询高考志愿填报,发现在农村接近自给自足的生活状态下,一般人对职业生涯缺乏想象,因为大部分的职业只存在于城市,我小时候了解的是“工农商学兵”。之前做过几次小调查,大部分五六年级的学生想当明星,高三学生想报外交、医学等,大学毕业生喜欢考公务员等,其实在这些领域很难超越城市学生。信息受限的人对生活中的一切都逆来顺受,一个人如果得不到合适的引导,根本想不到该如何去想。如果没有资助,很多人只能选择免费师范生、军校等,可以解决生存问题,但发展受限。
驱逐恶棍,保护明星
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71有用 5无用 [已注销] 2015-10-25
看简体中文版 how google works 中有关于 Google 退出中国的内容,好奇删减了多少,于是我就去了广州太古汇的方所书店对比了下简体中文版(http://book.douban.com/subject/26582822/)和繁体中文版(http://book.douban.com/s...
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50有用 2无用 吴异.nova 2015-12-18
(严格意义上,以下为读书笔记,不是书评) 都说甄嬛只是做到了部门主管,而芈月则是做到了CEO。《芈月传》也不只是宫斗戏,还是胸怀天下的正剧。 &nb...
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35有用 2无用 启瓶器 2015-08-28
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How google works, 是技术还是管理?
16有用 1无用 Phil 2015-01-13
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值得借鉴的公司经营理念
13有用 0无用 纸猫巾 2015-11-16
(1)文化:相信自己的口号ADwords的诞生,是谷歌文化最好的体现并不负责广告业务的员工,看到拉里在公告牌上写的“这些广告糟透了”后,利用周末时间,解决了别人的问题并且为公司赢利。在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化,这才是明智之举。创始人是企业文化的源头,而创始人为实现大计而物色并信...