从书中Google的实际故事,你将读到他们独树一帜的管理哲学:
· 办公室拥挤杂乱没关系,重点在让员工能高度互动,充满激荡的活力。
·要达成真正的共识,需要有人提出异议。每个人都有表达异议的「义务」,而非「选择」。
·Google 的优先要务是成长,而非只有营收,成长是为创造营收提供更好的基础。
· 以竞争者为傲,但别追随他们。一味聚焦竞争对手,永远无法发展出任何真正创新的东西。
·先考虑有学习新事物能力与记录的人,而非仅考虑是否有特定职位经历。
·别雇用你不想半夜3点在洗手间碰到的人,因为你可能整晚都待在办公室。
·最了解资料的人是最靠近议题的人,通常不是管理阶层。领导人别迷失在你不了解的细节中。
·雇用员工思考,而非雇用他们做工作。
·领导人需要「正确的过度沟通」。任何人都必须开放沟通,分享所有讯息,以做最棒的路由器为荣。
·思考格局十倍大,而非追求10%的改进 。
·用70/20/10法则激发创新:70%资源投入核心事业,20%资源投入新产品,10%资源分配给全新的大胆计画
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Google独树一帜的管理哲学:
《重新定义公司》热门书评
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关于书中对 Google 退出中国部分的删减
71有用 5无用 [已注销] 2015-10-25
看简体中文版 how google works 中有关于 Google 退出中国的内容,好奇删减了多少,于是我就去了广州太古汇的方所书店对比了下简体中文版(http://book.douban.com/subject/26582822/)和繁体中文版(http://book.douban.com/s...
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除了《芈月传》的那些办公室政治,Google还能教你些别的
50有用 2无用 吴异.nova 2015-12-18
(严格意义上,以下为读书笔记,不是书评) 都说甄嬛只是做到了部门主管,而芈月则是做到了CEO。《芈月传》也不只是宫斗戏,还是胸怀天下的正剧。 &nb...
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Alphabet:谷歌对公司的重新定义
35有用 2无用 启瓶器 2015-08-28
本月,谷歌联合创始人兼CEO拉里•佩奇(Larry Page)宣布了公司重组的消息。佩奇将与另外一位联合创始人谢尔盖•布林(Sergey Brin)创办一家新的控股公司Alphabet,两人分别出任CEO与总裁职位。重组之后,原来的谷歌将成为Alphabet的全资子公司;在核心互联网业务之外的公司将...
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How google works, 是技术还是管理?
16有用 1无用 Phil 2015-01-13
我完整阅读过的英文书籍没超过20本,其中大部分还是教科书,但Eric Schmidt(Google前任CEO)和Jonathan Rosenberg(前任产品副总裁)合著的《How Google Works》绝对是一本让我有冲动想翻译给大家看的书。无奈最近几年忙于明道早期,惭愧精力不济,只能有待同道...
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值得借鉴的公司经营理念
13有用 0无用 纸猫巾 2015-11-16
(1)文化:相信自己的口号ADwords的诞生,是谷歌文化最好的体现并不负责广告业务的员工,看到拉里在公告牌上写的“这些广告糟透了”后,利用周末时间,解决了别人的问题并且为公司赢利。在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化,这才是明智之举。创始人是企业文化的源头,而创始人为实现大计而物色并信...