上周听校长讲座,提到了这本书于是乎趁着这几天还比较空给看掉了(昨晚像小时候打着灯在被窝里看手都要断了...).其实自己以前是不爱看这类书的,总觉得这类书跟自己距离太远了,跟我没啥关系,但是上次校长讲座上提到了一些理念和例子,让我自己,怎么说呢,像是被打开了一点。现在看了这本书,更觉如此,觉得哪怕不能改变世界,也可以一点点扩展自己的边界,be the part of something big.
记得以前看过一个TED视频,说的是我们做人做事首先要从why到how最后才是why. 你要知道自己为什么做一件事(对于如今的我这个答案已经很明确了,就是那句话‘我们坚持做一件事,不是因为它有效,而是坚信它是对的),然后下一步就是知道如何去做,至于得到的what是一件水到渠成的事情了。
看完这本书我觉得google对这个的阐释再适合不过了。 全书从头到尾都有强调,聚焦用户,做对的事情,而不是凡事考虑是否可以盈利。而Google如此成功的很大的一个原因是,在聚焦用户上他不像绝大数公司只是满足消费者的需求,而是将他们的想法放大10倍,去想消费者都没意识到的需求,以此出发,一直走在行业尖端,不断超越消费者的期待。
而他们之所以能做到这一点,跟Google的环境与文化是不可分的。从硬件上就将自己与大多数公司区别开来——办公室拥挤,休息区无与伦比。看到这点的时候我想到了新东方的办公室,开始我还在想”哪尼老师的办公室这么拥挤,不过外面休息区好小资好舒服啊,嗯可能面积不够吧“,但是看到这里我懂了。的确,拥挤的办公室,首先可以防止’恶行‘,而且可以极大地促进交流沟通,如果探讨结束后需要呼吸就可以去休息区啦,好赞。
然后是20%的时间制,我真的非常惊叹于那么多的产品都是从这20%时间制创造出来的,虽然没有薪酬,但是对于创意精英他们会在意吗,不会的,他们会骄傲于自己利用的20%的时间就创造了一个这么棒的产品,只会让他们更加投入。
这个开放的环境鼓励每个人积极提交他们的构想,并且用投票形式来找到’第一追随者‘以及决定投入。而70/20/10的资源配置形式,既能保证核心业务,又能让创新在这里活力不断。而那么多的构想成功的从来不会是多数,而google从不会惩罚失败者,相反,他们在失败里看到的是精干的创意精英,以及从失败里可以汲取的宝贵信息,这一点如果做不到,就再也不会有’后来人‘了。
”你见过哪个团队的表现能超越既定目标?额,没有。你的团队研发过比计划中更出色的产品吗?也没有。如果是这样,计划还有什么意义?“关于计划这个词,我以为它的缺点仅仅是赶不上变化,在这里我学到的是,计划是一种限制,我们应该有的是坚定不移的愿景。
时刻紧盯why,而他们又有很多颠覆性的how,其实对于what真的就是一件水到渠成的事情,于是一个google帝国形成了,他们的产品不仅改变了人们的生活,还极大地让人们惊叹于科技的伟大。所以从人才角度,源源不断地有创意精英挤破头要进入这里,于是一个雪球正在越滚愈大。
最后,我想说我非常喜欢结语里的一句话:每一个变化,都是由一小撮坚定不移,自动自发的创意精英促成的。共勉。
清晰知道why-找到how-what是一种水到渠成
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