《金字塔原理》是麦肯锡的经典教材之一,由哈佛商学院第一批女学员之一、麦肯锡第一位女性咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)编著,人们对它的褒贬不一,甚至呈两极分化。有人倍加推崇,说他是一个伟大的原则、伟大的方法论;也有人说他不过就是一个最简单的“总分总”写作方法,初中语文老师不知讲过多少遍,而这本书却将其吹的神乎其神,且晦涩难懂。
为什么会出现这样的情况?原因可能有两个:一是《金字塔原理》本就是麦肯锡的内训教材,涉及的案例大多是商业报告,咨询报告,专业度较高,没有相关经验的人读起来自然觉得晦涩,但是很多从事顾问工作的人却随着经验的增长,觉得“金字塔原理”十分有用,作为一种技巧,需要人有意识的、刻意的去加以练习和运用才能发挥功效,思维的技巧亦是如此;二就是很多伟大的方法的道理本就不复杂,初步理解没有难度,而真正有难度的是如何在思考和表达式主动运用,融会贯通。
总的来讲,作为豆瓣久居8.1高分的书籍《金字塔原理》,是很值得一读并深入学习的,有效的思维方法,会在生活的方方面面都能得以应用。而作为咨询顾问或者智库工作者,更应将其列为必读书目之一。
“金字塔原理”的精髓是什么?
金字塔原理就是,任何事情都可以归纳出一个中心论点,而此中心论点可由三至七个论据支持,这些一级论据本身也可以是个论点,被二级的三至七个论据支持,如此延伸,状如金字塔。 对于金字塔每一层的支持论据,有个极高的要求:MECE(Mutually exclusive and collectively exhaustive),即彼此相互独立不重叠,但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事,不重叠才能不做无用功。
那“金字塔原理”有哪些用途呢?
伟大用途之一,解决问题:当你尝试解决问题时,你从下到上,收集论据,归纳出中心思想,从而建造成坚实的金字塔。并且由于金字塔要求彼此独立不重叠,完全穷尽无遗漏,容易在构建的过程中发现被自己忽略的点,从而更有效地解决问题。
伟大用途之二,管理手下:如果你是领导,有经验,有手下,对于某个问题,你根据经验提出假设,迅速列出第一级三至七个支持论据,分别交待给不同的手下。两周后,手下提交报告,你汇总排列,从而建造成坚实的金字塔。有了这个原则,管理起来最有效,领导做得最轻松。
伟大用途之三,汇报成果:问题已经解决,金字塔已经建成,需要汇报的时候,你从上到下,从金字塔尖尖开始。因为无论是顾问或是智库工作者,服务的对象都是追求高效的人,也大多很忙。他时间有限,你就只讲中心思想和一级论点,领导瞬间领会;有机会促膝长谈,就一步步向下延伸,呈现缜密的思维和严谨的逻辑。长此以往,工作一定会被点个大大的赞!
怎么搭建“金字塔结构”呢?
任何的口头表达和书面表达前,一定要抓准受众群体的需求,只有在这个前提下组织的语言才有用。抓住需求后,锁定你的中心思想,然后可以开始搭建金字塔了。观点明确后,根据观点构造语言,然后排列论据,即下一层级的中心思想,任何一个层级的论点都是其下一层级的概况,这个成为纵向结构;相同层级间的观点应该属于一个逻辑范畴,并且按照一定的顺序排列,这个称为横向结构。横向结构的子主题之间只有归纳和演绎两种逻辑。所谓归纳就是寻找事情之间的相同属性,通过样本信息来推断总体信息的技术。要做出正确的归纳,就要从总体中选出的样本,这个样本必须足够大而且具有代表性。
举个“栗子”吧!
1.未按金字塔原理组织的思想
“晓晖电话说他3点钟不能参加会议。孙锋说他不介意晚一点开会,把会放在明天开也可以,但10﹕30以前不行,海峰因为出国旅游了,明天才能回国。会议室明天已经有人预订了,但星期四还没有人预订。会议时间定在星期四11点似乎比较合适。您看行吗?”
2.按金字塔原理组织的思想
“我们可以将今天的会议改在星期四11点开吗?因为这样对晓晖和孙锋都会更方便,海峰也可以参加,并且本周只有这一天会议室还没有被预订。”
可以感觉一下组织思想前后的表达意思有什么不同。
去看书吧!
除了构建金字塔模型本身,书中关于序言怎样写才能抓人眼球、如何提炼中心思想、PPT怎么做才有更好地呈现效果等很实用的方法,就需要结合书中的案例,通过工作中不断地训练,来一一体会了。
《金字塔原理》,推荐。
《金字塔原理》——职场思考和表达的有效方法论
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转载:冯唐≪老聃的金字塔原则≫
1146有用 15无用 时间的玫瑰 2012-08-21
进了麦肯锡公司,我被训练的第一个玩意儿是金字塔原则。后来证明,这也是之后诸多训练中,最宝贵最有用的玩意儿。阐明金字塔原则的是一个叫Minto的外国老太太,面容慈祥,金头发金链子金镯子,言语唠叨。她啰里啰唆写了一大本书,其实,我用一百字就能说清楚。Minto没学好自己阐明的金字塔原则,或者是故意啰嗦,...
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《金字塔原理》真的是万能灵丹吗?
527有用 45无用 秋叶 2012-10-28
1、金字塔原理简化而言就是三句话:1、提炼中心思想:把结论写在前面;2、分类组织材料:找到某种内在关系组织你的材料,如果需要理解的内容超过7个概念时就需要建立树状层次以降低理解难度;3、疑问回答沟通:先让读者认可你的设问,然后快速提供回答,节约读者思考时间。2、在我看来,金字塔原理不过是中学我们学习...
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从思维的技巧到思维的习惯
130有用 24无用 , 2008-01-14
初读这本《金字塔原理》有些似曾相识的感觉,想了想,才发现这本书里提倡的观点和《麦肯锡方法》里传播的理念有异曲同工之妙。也难怪,两本书都是出自麦肯锡的顾问之手,两本书的精髓都是教授人思维的方法,教导人们将混乱的思路按照一种逻辑整理清楚。逻辑,也即思考的轨迹,是咨询行业从业人员不可缺少的一种生存技巧。在...
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金字塔、大树与帽子 《金字塔原理》、《思维导图》与《六顶思考帽》
74有用 9无用 糖鱼 2009-09-27
最早闻此书来源于麦肯锡,今日方一睹风采。 未读之前,先在大脑里面想像了书中的内容。金字塔,除了埃及,除了四面体的立体形象,最容易在脑子里面出现的是一个“平面三角形”,是一...
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逻辑是只飞奔的乌龟
49有用 4无用 枫晓柒 2012-08-30
前记:本文是芭芭拉.明托的《金字塔原理》一书的书评和读后感。由于本书有些晦涩,读者不容易理解,为此我制作了这本书的思维导图,大家可以根据思维导图来对本书进行阅读分析,也许会有事半功倍的效果。《金字塔原理》思维导图微盘下载:http://vdisk.weibo.com/s/bwvE-在龟兔赛跑的寓言中...
书名: 金字塔原理
作者: [美] 巴巴拉·明托
出版社: 民主与建设出版社
副标题: 思考、写作和解决问题的逻辑
译者: 王德忠 | 张珣
出版年: 2002-12
页数: 290
定价: 39.80元
装帧: 平装16开
ISBN: 9787801125217