根据结果寻找原因:
修改前:
在第一阶段应采取一下措施:
1.与主要管理人员及监管人员谈话;
2.跟踪并记录交易行为和工作流程;
3.确定所有关键业务环节;
4.分析组织结构和绩效措施;
6.评估业务功能的绩效水平
7.找出问题和原因
8.确定改进生产效率的潜在机会
修改后:
在第一阶段,我们将确定提高生产效率的可能领域
1.确定企业的关键业务环节(3)
—— 与主要人员谈话(1)
—— 跟踪并记录交易行为和工作流程(2)
2.找出在开展业务时存在的劣势
—— 确定组织结构(4)
—— 确定服务和绩效措施(5)
—— 评估绩效水平(6)
3.提出改革的实用建议(8)
修改前:
制定战略规划时必须了解循环周期。
1.了解需求;
2.制定能够提供相应产品或服务的战略
3.实施该战略;
4.市场接受期、快速成长期;
5.成长放缓期、开始进入成熟期;
6.高现金增值期;
7.衰退期。
修改后:
制定战略规划时必须了解规划周期。
1.了解需求;
2.制定能够提供相应产品或服务的战略;
3.实施该战略;
4.评估市场反应;
5.改变战略以适应市场反应。
修改前:
经营的定义……
1.主要以来创造性过程
——按需求细分
——俺供给细分
2.随时间变化
——生命周期的早期和晚期
——竞争动态
3.在某行业中不必独一无二
4.受自身市场优势和竞争的影响
修改后:
确定你所在企业的性质需要进行认真的分析:
1.确定市场细分。
2.评估企业在各个细分市场中的竞争地位。
3.长期跟踪企业的地位变化。
《金字塔原理》热门书评
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转载:冯唐≪老聃的金字塔原则≫
1146有用 15无用 时间的玫瑰 2012-08-21
进了麦肯锡公司,我被训练的第一个玩意儿是金字塔原则。后来证明,这也是之后诸多训练中,最宝贵最有用的玩意儿。阐明金字塔原则的是一个叫Minto的外国老太太,面容慈祥,金头发金链子金镯子,言语唠叨。她啰里啰唆写了一大本书,其实,我用一百字就能说清楚。Minto没学好自己阐明的金字塔原则,或者是故意啰嗦,...
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《金字塔原理》真的是万能灵丹吗?
527有用 45无用 秋叶 2012-10-28
1、金字塔原理简化而言就是三句话:1、提炼中心思想:把结论写在前面;2、分类组织材料:找到某种内在关系组织你的材料,如果需要理解的内容超过7个概念时就需要建立树状层次以降低理解难度;3、疑问回答沟通:先让读者认可你的设问,然后快速提供回答,节约读者思考时间。2、在我看来,金字塔原理不过是中学我们学习...
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从思维的技巧到思维的习惯
130有用 24无用 , 2008-01-14
初读这本《金字塔原理》有些似曾相识的感觉,想了想,才发现这本书里提倡的观点和《麦肯锡方法》里传播的理念有异曲同工之妙。也难怪,两本书都是出自麦肯锡的顾问之手,两本书的精髓都是教授人思维的方法,教导人们将混乱的思路按照一种逻辑整理清楚。逻辑,也即思考的轨迹,是咨询行业从业人员不可缺少的一种生存技巧。在...
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金字塔、大树与帽子 《金字塔原理》、《思维导图》与《六顶思考帽》
74有用 9无用 糖鱼 2009-09-27
最早闻此书来源于麦肯锡,今日方一睹风采。 未读之前,先在大脑里面想像了书中的内容。金字塔,除了埃及,除了四面体的立体形象,最容易在脑子里面出现的是一个“平面三角形”,是一...
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逻辑是只飞奔的乌龟
49有用 4无用 枫晓柒 2012-08-30
前记:本文是芭芭拉.明托的《金字塔原理》一书的书评和读后感。由于本书有些晦涩,读者不容易理解,为此我制作了这本书的思维导图,大家可以根据思维导图来对本书进行阅读分析,也许会有事半功倍的效果。《金字塔原理》思维导图微盘下载:http://vdisk.weibo.com/s/bwvE-在龟兔赛跑的寓言中...
书名: 金字塔原理
作者: [美] 巴巴拉·明托
出版社: 民主与建设出版社
副标题: 思考、写作和解决问题的逻辑
译者: 王德忠 | 张珣
出版年: 2002-12
页数: 290
定价: 39.80元
装帧: 平装16开
ISBN: 9787801125217