创新与成功如影随形
——读《创新公司——皮克斯的启示》
彭忠富
穷则变,变则通。创新与成功如影随形,国人早就明白其中之理。当前国家正在鼓励大众创业,万众创新,但创新谈何容易。创新不是说说而已,得落实在行动上,得内化为一家企业管理层和员工的自觉行动。在竞争激烈的互联网时代,要想成为行业翘楚,如果没有将创新纳入企业文化,那么这样固步自封的企业,注定会成为失败的样本。
没有长期创新,就没有《玩具总动员》等14部脍炙人口的动画长片,也就没有皮克斯公司稳居动画行业巅峰的地位。如果一家企业像皮克斯公司这样,长期致力于根除创意之路上的重重阻碍,将寻找创意与追求卓越巧妙融合在一起,那么我们也能成为皮克斯这样的伟大公司。艾德•卡特姆是皮克斯动画工作室联合创始人、总裁。记者埃米•华莱士长期关注皮克斯现象,对于皮克斯取得成就的原因颇有研究。两人在合著的《创新公司——皮克斯的启示》一书中,首次全面披露了皮克斯20年来不断创新,一直走在行业巅峰的秘诀,就是不断推动创新的创意管理方式。
本书包括皮克斯起航、营造创新文化、创新之路永不停止和不断验证不断提升四部分。从本书中可以读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事,了解皮克斯的审片会、事后讨论会、智囊团、点评日等独特的创新管理举措,还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答,如怎样搭建各路人才和谐相处的平台,怎样找到追逐利润和寻求创新之间的平衡,怎样让企业在做大做强的同时保持原始的活力。
本书的主旨是,虽然寻找创意的道路上有许多绊脚石,但我们可以积极采取措施来捍卫我们的创意旅程。作者认为,管理者必须在管控上放松一些,而不是越紧越好。管理者必须接受和承担风险,必须信任一同工作的人,并尽力为同事的前进扫清道路。当然,他们也必须小心提防和及时处理任何会引发人们不安的因素,一刻也不能放松。除此之外,成功的领导者还必须承认自己的管理模式存在错误或漏洞。只有勇于承认自己的无知,我们才有希望填补这些空缺。要记住,对于任何创意事业而言,人才始终是无可争议的重中之重。重视人才需要付诸实践,让员工能感受到。
要想成功,管理者必须从善如流,仅仅敞开心扉接受别人的点子是不够的。作为管理者,你必须学会激发员工们的灵感,还应时常激励他们开动脑筋为公司出谋划策。以智囊团为例,这是皮克斯有话直说文化最得力的机构,成员每隔几个月都会碰次头,对正在制作的电影给出评价。团队的运作原理简单描述就是:把有头脑、有热情的人聚集在一起,让他们挖掘和解决问题,然后鼓励大家畅所欲言。智囊团的工作方式是皮克斯最重要的一项传统,坚持这一点并不容易,虽然有时候会凸显出坦诚相见的艰难,但只要经过正确的引导,所得的结果都令人惊叹。
皮克斯一直以产品的理念来开发动画电影,不断试错,快速更迭。这种思维正广泛用于今天的互联网领域,包括电影行业在内的其他许多行业,都需要学习他们的思维方式和管理经验。无论是想寻求创新突破的传统企业,还是想寻求健康快速发展的新兴企业,无论是已经发展壮大的大公司,还是初具规模的小企业,无论是想要让团队更有活力的管理者,还是想在工作中变得更有创意的普通职员,阅读本书都将大有启发。
创新与成功如影随形
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