大多数工作让我觉得恐惧、厌恶 —— 因为人变成了螺丝钉，只是完成工作的工具而已。假如没有多少钱，这样的生活有什么意义？可大多数公司都在强调要奉献、996…… 工作，就一定要当螺丝钉吗？ 这本书就是对于这个问题的回答。主要涉及到的内容可以分为： 1. 皮克斯是怎样成功的（怎样建设Creative Culture） 2. 皮克斯和Ed的成长历程（为什么Pixar会成功？做出种种选择的原因是什么？由于运气，还是个人兴趣？） 3. Steve Jobs在Pixar扮演了怎样的角色？影响如何，好还是坏？ 4. 皮克斯被迪斯尼收购的原因和结果。Ed是怎样让迪斯尼动画部门重振旗鼓的，有什么样的改革手段？ 如果，(1) 对日常压抑的工作环境不满，(2) 想知道理想的工作环境是怎样的，(3) 想知道怎样达到理想的工作环境，那么可以读读这本书。 因为篇幅所限，只说说说第1点了 —— 皮克斯是怎样成功的（怎样建设创作型文化, Creative Culture）
1. 发现问题并及时反馈
作为一家动画公司，皮克斯负责“讲故事”。核心在于让故事打动人心，创作出各种各样有意思的故事 因此，Ed觉得自己的首要任务，就是打造一个良好的creative culture，让大家能自由沟通。有了想法或者发现了问题（不仅仅是电影情节上的，也可能是工作方式等方面），能及时交流，通过这样的方式，来做出一部好的电影 这是受日本汽车生产模式的启发 传统的美国汽车是流水线生产模式，讲究持续生产效率。假如生产出的部件有了什么问题，可以不管先放到一边，但是一定要让生产线继续运转下去，不中断生产来保持效率。但日本却不一样。如果工人发现了问题，可以随时暂停整条生产线，先解决这个问题，然后再继续生产。这样一来，产品的质量持续改善，久而久之也就有了质的飞跃。 因此，皮克斯希望大家发现了问题，能马上反馈。因为电影的生产并不是一蹴而就的，而是不断的迭代修改而成。并不是剧本定了，然后做完动画就完事了。有可能，最开始的剧本里情节平淡，于是迭代修改，再加入一些人物和情节；也有可能刚开始故事创意不错，但做出动画后，却发现达不到预期的效果，于是又重新修改……这一切都需要及时发现问题，并敢于承认这些问题。甚至假如问题发现得太晚，离上映时间很近，也没时间修改了。
2. 让团队成为作品的创作者，而不是工具
看起来很简单，就是给作品“提建议” 但要做到却并不简单。
很多时候，电影的情节是由领导决定的，下属敢质疑吗？然而，故事情节的完善，并不是由领导坐在办公室里正襟危坐想出来的。更多的时候是一线的员工想到的。另一方面，假如突然有人对你的做法提出问题，很容易被当成对人的攻击，而不注意去解决问题本身了。要达到“有效建议”，需要团队内部极高的信任，难度很大 鼓励提问，才有可能提升产品质量；把修改产品的权力交还员工，让他们觉得在做的是自己的作品，而不是老板的作品，也会让他们更加用心。
太多时候，领导只是把员工当作了实现自己目标的工具（“螺丝钉”），那又为何去责怪员工不敬业呢？产品，应该是所有工作人员的劳动的结晶，是整个团队创作的结果，而绝对不仅是某个领导的“杰作”。可是，大多数领导说这句话的时候，无非是想让员工们免费加班而已。而那些“创意”, “远见”都往自己头上揽了。
3. 具体措施
为了维护这个良好的工作环境，皮克斯采取了种种措施，比如 ①灵活的管理策略
在《玩具总动员》上映后，电影大获成功，但制作人(Producer)都不愿意继续再和皮克斯合作。为什么呢？因为他们觉得自己不受尊重。 和动画的制作人员不同，他们负责的是预算、确定项目进度等工作。因此，技术和艺术部门的一线人员交流，要经过他们这层。然而他们又是并不直接创作电影，因此，总被当作了官僚机构，被人们认为是生产的阻力。为了解决这个问题，皮克斯让员工们直接交流，不经过项目经理这层。 ②电影研讨会（Braintrust）
Braintrust即定期的电影研讨会。导演向大家讲故事、展示电影的动画初稿，其他人提问题等等。上面说了，这个看起来容易，做起来很难，因为达到足够的透明度是很大的。而这一点皮克斯做得很棒，就是可以真正交流 有人可能会问，这不就是Brainstorm（头脑风暴）吗? 这两个还是差很远的。
(1) 是Brainstorm是大家一起想idea，而真正的idea，不是刻意想出来的，而是工作时积累的，只是在Braintrust提出来。
(2) 提建议的都是从业者，不是外行，因此反馈很有效，也更容易被主创们接纳。因为创作初期，只是绘画草稿，普通观众没法透过这层去理解故事内涵的，只是觉得不好看；而同为创作人员，提出的建议，是能得到尊重的，让人接纳。
(3) 只做问题反馈，要真正解决问题，还是工作组自己来，大家只是给线索而已。
③各方面的平衡，对质量的把控
作为一个讲故事的公司，Pixar并没有把自己沉浸在“完美主义”当中，而是寻求故事创意、电影制作、市场推广之间的平衡。因为电影可以一直改进下去，但要赚钱，迟早还是要推出的。 有人提议，应该尽早的把剧本定下来。因为发现很多生产费用，都来自于剧本修改引起的返工。然而，尝试后发现行不通。因为尽管这样确实更节约成本，但节约成本并不是目的，目的是做好电影。
④冒险意识
通常，人们总是担心把事情搞砸了，要担责任，于是行为上趋向保守。久而久之，作品就变得平庸无奇了。皮克斯讲究要多试验、承担风险。搞砸没关系，自己要有信心扳回来
