前段时间,皮克斯最新一部长篇动画《头脑特工队》上映,依旧保持了皮克斯一致的水准(虽然我还没看)。皮克斯早已成为优质出品的代名词,所以我是怀着对皮克斯的景仰之情读的这本书。大学的一门外语课上,专门做过一次关于皮克斯的presentation,也写过《美食总动员》影评,还看过关于皮克斯的纪录片《皮克斯的故事》,喜爱皮克斯的动画,对皮克斯各种故事熟知。
这是皮克斯的CEO Ed Catmull写的一本关于如何保持一个公司的创造力的书,其中穿插了皮克斯各种历史和趣事。Ed介绍了一些他们内部采用的组织结构和方法,在他看来,这些方法有助于创新的培养和保持。因为自身还是在校学生,且并没有接触过职场,所以这本关于管理的书,对我的收获并不大。此外,书中提到大部分道理人人都懂,其中一些还是经常能在朋友圈的鸡汤文中看到的被人说滥的大道理。然而,又有几个人能真正做到?这大概正是皮克斯的伟大之处?
里面有个有趣的故事是,皮克斯在创作《玩具总动员2》的时候,某员工一个手贱,把数据库上所有数据都清除了,而备份的数据库竟然早在一个月前就停止正常工作。正当大家焦头烂额,不知所措的时候,事情出现了转机。公司里一个怀孕的女员工,因为要经常在家工作,所以每周都会把数据库上的内容同步到自己家的电脑上。这样才得以解决这个危机。当然我解读到的内容跟Ed想表达的观点并不相同,我感慨更多的是公司给予(女)员工的自由和支持。
另一个点是发现很多搞创造性工作的人都非常推崇meditation(冥想),乔布斯和Ed都是。确实在各种渠道上看到冥想的种种好处,也尝试下了个app,但是感觉刚开始太困难了,脑袋里什么都不想呆呆地坐十几分钟简直是酷刑。不过,似乎又可以再试一试了?
皮克斯和迪斯尼合并后,两者保持相对独立。而Ed和John在迪斯尼进行了各方面的改革,且卓有成效。迪士尼最近几部电影都大获成功(《魔法奇缘》、《冰雪奇缘》等)。Ed又一次有力地证明了他的这套管理方法是有效的。
关于Steve
前面几个章节在相应的地方提到Steve,如Steve买下皮克斯,皮克斯和迪斯尼合并。印象比较深的一个片段,是皮克斯和迪斯尼的合并谈成之后,Steve搂着Ed和John抱头痛哭,留下幸福的眼泪。真是不敢相信这是真的。Steve竟然如此感性。
Ed在整个后记中怀念Steve,讲述他熟悉的那个Steve。读来特别感人,特别是John在皮克斯内部举行的悼念仪式上的讲话。Ed认为现有大部分Steve的传记对Steve的描述都是有偏差的,包括那本Steve授权的正统传记。它们的糟糕之处在于没有意识到Steve的成长。诚然,或许原来的他确实是专横、固执的。但是随着时间的推移,Laurene及其子女的影响,Steve也发生了微妙的改变。
书中举了一个例子,大家对<a Bug's Life>该采用何种长宽比产生了分歧(2.4:1还是16:9)。前者适于用影院播放,而后者更符合电视的比例(后期DVD的发行)。原先Steve是坚持16:9的,但是影片的负责人非常强硬地坚持2.4:1更好,最后Steve改变了他的观点。所以,跟Steve沟通的技巧在于 1. 不断向他解释,直至说服他;2. 被他说服; 3. 这个争论已经变得不再重要。Steve自身对于精妙的创造的孜孜不倦地追求,所以他也能欣赏具有同样品质的人。此外他也深知他并不是在所有方面都是专家。
还有个段子是 Brad有次开完会后,怒气冲冲地来抱怨:“Steve刚说了一句话,差点气死我了。”同事回:“只有一句?”
最后记录一下我比较有感触的几个点:
1. 一个好的team > 天才 > 创意
2. 创新的基础是互相之间的坦诚,而坦诚的基础是互相之间的信任。
3. 当你的职位得到提升之后,员工对你的坦诚会进一步下降,要意识到这一点。并试图去改变它。
4. 要搞清楚批评和建设性批评的区别。
5. Fail early and fail fast. (这点似乎在各种创业的书中都得到强调。)
6. “Hindsight is 20-20.“ is not true. 事后诸葛亮其实并不科学。即便是事后回顾,我们也无法看清事情的全部前因后果。我们必须承认的是每件事情背后都有无法看清的因素。事实上我们认为我们所看到的其实60%都是自己脑补的。
7. The future is unmade, we must create it. Ed并不认为做电影(所有创造性工作)像考古,我们小心地挖掘出地底下完整保存的宝贝。因为并不是说一个好的电影已经在那了,等着你把它找出来。创作是非常艰辛的工作。此时此刻,即使是这些并无太多养分的文字也需要我搜肠刮肚半天。
8. 皮克斯某个部门规定每个月有“two personal project days",员工可以利用公司的资源实现任何想法(允许跟工作毫无关系)。(这个做法似乎最先在3M的故事里看到?)受其启发,Ed设定了Notes day,在这一天,整个公司的人停下任何手头的工作,专门讨论如何让公司变得更好。这样的规定在其他公司可能就流于形式化,而在皮克斯,能够真正得到实施,此外,各种提出的意见能得到切实的解决。
道理人人都懂,能做到的又有几个?
《创新公司》热门书评
-
虽不能左右随机事件,但至少要努力发挥我们的优势。
35有用 3无用 斑斓的花 2015-04-05
我几乎不看动画片的,国内动画片完整看完的只有《海尔兄弟》,国外的看过《飞屋环游记》、《海底总动员》系列,而不巧的是这两部动画片都出自皮克斯动画工作室。这也是我想读这本书最主要的原因。而我能够坚持把这本书认真看完,正是由于皮克斯总裁艾德·卡特姆在书中的某段话揪住了我,他说:“我明白,皮克斯的成功,很大...
-
让《皮克斯》保持卓越的30个理念
16有用 0无用 小愚先声 2015-05-09
主要内容:皮克斯总裁讲述自己如何从一名梦想制作用科技制作动画的工程师,变成皮克斯的领导者的过程。并揭开了皮克斯内部创意的流程,分享了自己管理皮克斯的想法和理念,既让读者可以充分了解《玩具总动员》、《怪兽电力公司》、《飞屋环游记》等景点影片的幕后创作历程,还能从艾德·卡特姆充满哲学式的管理心得中获得关...
-
我们可以不做一颗螺丝钉吗?
13有用 0无用 子珂 2015-02-24
大多数工作让我觉得恐惧、厌恶 —— 因为人变成了螺丝钉,只是完成工作的工具而已。假如没有多少钱,这样的生活有什么意义?可大多数公司都在强调要奉献、996…… 工作,就一定要当螺丝钉吗? 这本书就是对于这个问题的回答。主要涉及到的内容可以分为: 1. 皮克斯是怎样成功的(怎样建设Creative...
-
创新总动员
11有用 0无用 Junchen 2015-02-08
原载于“与书俱乐部”(http://yushuclub.com/?p=256)Pixar的创造力是举世公认的。出品一部《玩具总动员》可能是运气,但是在接下来二十年中不断推出叫好叫座的神作则很难再归结为运气。如果你还认为孤证不立,那么Pixar在接管并改造迪士尼动画部门后,迪士尼老掉牙的公主音乐剧动画...
-
《创新公司》读书笔记,以及一些想法
7有用 0无用 Kafka 2016-08-13
...