有这样一群人,或用阳春白雪,或用曲高和寡,抑或可以用与现实格格不入来形容。他们被称为“异类”。“异类人”中有一部分人看待世界的方式是平的,字典里从来没有权威和高贵,他们认为没有什么不可实现的目标,只是时间问题的存在而导致成功早晚的问题。因此他们做起事情来,仿佛智者一样不计较短期利益。随着知识能力在量上的积累,厚积而薄发,从普通走向卓越。这类人中诞生了马云。
也有一部分“异类人”高唱阳春白雪,处处抱怨下里巴人的庸俗,凡人的无能,看待世界的方式是俯视的,在字典里很少有进步和积极,他们认为目标没有实现并不在于自己而是现实的羁绊和一群庸俗之人的阻挠。因此他们做起事情来,仿佛王者一样挑剔,一样唯我独尊,随着江山带有人才出,从卓越走进卓越。这类人中诞生了乔布斯。
但有另外一群人,他们像个站在人群中的间谍,没有类似“伯乐”的侦查能力,你根本无法记得他的一点外貌特征。他们被称为“凡人”。“凡人”中有一部分人看待世界的方式是仰视的,字典里只有新奇和尊敬,他们认为实现伟大的目标是伟人的事情,所以不用考虑什么策略,战术,老老实实的做好本分的事情,掌握生活的技能就够了。因此他们尽管去做,做了之后再去想。随着实战的积累,技能被设计化的总结传授给下一代“凡人”。由普通走向优秀。但随着徒弟越来越多,这类人又走向卓越。这类人中诞生了特雷莎修女。
“凡人”中另一类人看待世界的方式是平视的,字典里只有享受生活。他们认为只有能够享受生活才能活出精彩,所以他们不断的去学习快乐的技能,并且认为快乐就是最伟大的成功。因此他们尽管去劳动,劳动之后尽管去享受劳动之后的价值,尽管的享受知足的快乐。随着将快乐分享给越来越多的人,这类“凡人”被誉为卓越。这类人中诞生了耶稣基督,释迦牟尼,穆罕默德等。
无论是异类,还是站在人群中都找不出特点的凡人都有成为卓越的基因。但对比以上几个点,可以说每个人都或多或少的拥有这4类人的特点,那么综合起来为什么很多人反而无法成就卓越呢?苦思冥想之后想到一句中国的古谚“水至清则无鱼,人至诚则无友”,改换一下“水浊鱼难见,人不诚密友散”。永远没有十全十美,追东丢西,走南反北,唯有一个方向才能验证目的地的存在。人人都可以卓越,但必须分析自己到底属于哪种人,不断强化和修炼自己的长线,规避补足自己的短板,才能在走向卓越的路上设计每一步的脚印。并通过扎实的脚步和勇往直前的勇气凸显自己的优点和意志力,随着量变引起质变的积累走向卓越。
但是越来越职业化的现代,卓越的人如何将一个企业从优秀带向卓越?在《从优秀到卓越》一书中科林斯教授将人才分为5种等级。在1965年到1995年30年间科林斯挑选财富500强公司中11家取得15年以上辉煌业绩的公司研究他们的职业经理人之后,认为只有具备第五级即具备个人的谦虚和专业的技能相结合的人才能将企业从优秀带向卓越。第五等级人才通常具备双重人格,虽然善良温和但必须意志坚定。虽然为人谦虚但必须无所畏惧。虽然严于律己,不喜欢张扬但却对创造辉煌业绩充满无限的欲望。无论眼前遇到多么大困难都从不抱怨,并且目标坚定勇往直前。在取得辉煌成绩之后往往将功劳归咎为团队的努力,在收取巨大失败之后往往照照镜子对自己说失败只是暂时的。在找寻到失败的原因之后带领团队走向成功。他们时时刻刻都以公司的盈利为着眼点,订立方向并坚定不移的执行,从而将企业由优秀带向卓越。因此作为职业人,人人都可以卓越,当你朝着企业所需的第五等级人才迈进时,我想公司将因你的卓越而卓越。
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产品设计的眼光看世界:从普通到卓越
《从优秀到卓越》热门书评
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从优秀到卓越?
163有用 10无用 庄常飞 2012-12-13
吉姆·柯林斯在2001年撰写的《从优秀到卓越》是历史上最为畅销的商业书籍之一。在美国,《从优秀到卓越》已经累计卖出了400万册。10年后的今天,这本书的销量依然每年有30万册。在世界其他地方,《从优秀到卓越》也同样受欢迎。在书中,柯林斯列举了11家在他看来做到了从优秀到卓越的公司,并指出这些公司拥有...
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从A到A+
69有用 9无用 铂程斋@喷嚏网 2006-08-14
老子说:合抱之木,始于毫末,九层之台,始于累土,千里之行,始于足下。 同样,企业从优秀到卓越,并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就,始于意识和行动的积累,由慢到快,最后形成旋转的“飞轮”,不可小视,也不可阻挡。&n...
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直面残酷的现实,但决不失去信念
49有用 1无用 bigjoe 2008-09-14
“人生苦难重重” - 《少有人走的路》 后来呢? --------------------------------- 没有理由的持仓相信股市一定会很快好起来的人 没有理由的认为自己一定能考上清华的人 没有理由的认为一定能在25岁前买房子的人 周围听说过有这样的人么?后来呢? 看到每年考研人数之多就直...
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还是更喜欢德鲁克一些
21有用 0无用 zhong335 2006-05-20
我最喜欢的结论出现在一开始(第二章),作者的团队调查卓越公司的管理者时,“实现跨越公司的经理人均多次谈到运气”,这并不是作者想要的“结论”,也不是全书中心,我只是喜欢这样的事实来支持我自己的“宿命论”。所谓管理,现代公司的CEO和古代30万大军的统帅遇到的问题是类似的。没有哪个统帅看兵书就可以打胜仗...
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对负面评论的一点简单思考
16有用 3无用 云之舞 2013-04-13
很早以前就有朋友向我推荐这本书,但一直没仔细阅读过。这几天花时间看完了,感觉还是有不少跟作者共鸣的地方,刚才正在好群里提到这本书时,听到有负面的声音,就在网上查了一下。把一些想法写下来,作为我在豆瓣上的第一篇书评。正面的介绍和评价就不列举了,网上一搜一大把。我主要看了一些豆瓣和国外Blog中的负面评...
书名: 从优秀到卓越
作者: [美] 吉姆·柯林斯
出版社: 中信出版社
原作名: Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
译者: 俞利军
出版年: 2006-7
页数: 292
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787800735547