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卓越公司的”理念灌输“

小飞侠 对 从优秀到卓越 的书评 发表时间：2010-05-25 13:05:36

感谢我的主管dujuan给我推荐这本书，让我感触很深，领悟到很多东西。刚刚接到她给我这本书的时候，不是很感冒，因为看标题觉得又是一本员工培训手册类型或者普通励志书籍，那些书的模式基本心里有底了，而且感觉自己也过了看那种诸如”七天成功“、”100天修炼###“的年龄。
刚刚才看了几页，就被这本书吸引住了，作者开篇的语气就让我感觉到我即将要与该书的作者在一个安静的地方进行面对面地交谈谈。尤其，我看到了他与普通励志书最大的不同在于，他采用了大量的数据分析，充分运用了心理学、统计学、管理学等原理。整本书的逻辑非常严谨，数据充分，干脆利落，基本看不到废话或者不实在的话。
不过，”尽信书则不如无书“，尽管本书的作者一再宣称，只要按照他的方法来一步一步去实施，就一定能使一家优秀的公司变成一家卓越的公司。我恰恰觉得这本书不是方法论，而是”理念灌输“。那些真正能触及到灵魂被经过自己思考后并认可的”理念“才是最有价值的。
谈谈触及我内心深处的几个理念：(按刺激程度排列）
1、先人后事
一个公司最重要的资产是什么？以前的格言是“人是最重要的资产”，通过这本书可以知道这句话错了，应该是“合适的人才是最重要的资产。”因此，“工欲善其事，必先利其器”。让合适的上车，让优秀的人聚集在一起，让不合适的人下车。一群优秀而又合适的人在一起，一定能干出一番事业的。
2、第五级经理人
很多优秀的公司，他们的老总大多数是个性张扬、爱抛头露面、各大媒体的头条人物。然后，卓越公司的领导人，他们却恰恰相反，他们个性谦逊、不爱抛头露面，甚至害羞，但是表现却非常专业。让我想起一句话“大智若愚”。我想，即使不是一名职业经理人，作为一名普通的员工，这也是我要奋斗的目标。做一个“低调做人，高调做事的”卓越员工。
3、飞轮效应
很多公司在经营过程中或者报道中，常常出现各种各样的“拐点论”，常常因为一项重大变革或者实行翻天覆地的业务重组，从而使得公司出现突破。真正卓越的公司，是不可能一蹴而就的。它们就像一个飞轮，慢慢地往前推，一次推动一点，一次比一次快一点，知道最后，这个飞轮终于发生质变，只要花吹灰之力就可以快速运转起来。飞轮效应告诉我们，哥，忘记奇迹吧，做一个飞轮，朝着一个目标朝着一个梦想慢慢地滚动。
4、刺猬理念
刺猬把复杂的世界转变为一个简单的原理或者信念，从而使它能够在大多数时候脱险。卓越的公司，通常是集中的、统一的、简单的。
5、训练有素的文化
企业文化的观点一直都在讨论和普及中。通过这本书我记住了一个很重要的观点。其实，企业文化或者企业的价值观，关键不在于正确与否，关键的是一定要有，这个公司的团队一定要有信仰，有共同的目标。卓越的公司都有自己的企业文化，无论好坏、正确与否。
6、技术加速器
技术很重要吗?大多数卓越的公司，都把“技术”因素排除在成功因素的前五。所以，请正确看待技术，不是所有的技术都是公司成长的驱动器。比如，戴尔不是第一个拥有电脑技术的，QQ不是第一个发明QQ的。

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从优秀到卓越

书名： 从优秀到卓越
作者： [美] 吉姆·柯林斯
出版社： 中信出版社
原作名： Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
译者： 俞利军
出版年： 2006-7
页数： 292
定价： 39.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787800735547