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先人后事的原则-最大的收获

trx123 对 从优秀到卓越 的书评 发表时间：2005-09-30 18:09:55

出自十大管理大师之一
　　很多观点中最重要的是人的因素
　　包括管理者和团队成员

・从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。
　　
　　・经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。
　　
　　・实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多。
　　
　　・技术以及技术推动的变革，实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。
　　
　　・合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。
　　
　　・实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。
　　
　　・革命性的跨越，不一定需要革命性的过程。
　　
　　・实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有的甚至是处境很糟的行业。
　　
　　・卓越并非环境的产物，在很大程序上，它是一种慎重决策的结果。

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对“先人后事的原则-最大的收获”的回应

wubo
wubo 2006-01-25 11:38:21

我没有看过此书，但是对这些很认同

回应他

《从优秀到卓越》热门书评

从优秀到卓越

书名： 从优秀到卓越
作者： [美] 吉姆·柯林斯
出版社： 中信出版社
原作名： Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't
译者： 俞利军
出版年： 2006-7
页数： 292
定价： 39.00元
装帧： 平装
ISBN： 9787800735547